企業(yè)怎么組織未來探索會(huì)議
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-12
987年“未來探索”這個(gè)詞被正式提出,是一種大型團(tuán)體計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議包含五個(gè)步驟,即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動(dòng)計(jì)劃。
987年“未來探索”這個(gè)詞被正式提出,是一種大型團(tuán)體計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議包含五個(gè)步驟,即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動(dòng)計(jì)劃。
未來探索會(huì)議之所以有效,是因?yàn)椋喝藗冇袡C(jī)會(huì)打破身份界限,對自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán);會(huì)議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感;會(huì)議**讓參與者以平等的方式一起為共同關(guān)心的事情而工作,打斷了過往一些傳統(tǒng)會(huì)議的不良互動(dòng)。
未來探索會(huì)議的作用主要體現(xiàn)在:第 一,促動(dòng)與會(huì)的利益相關(guān)者創(chuàng)造組織的共同愿景,并按照愿景來行動(dòng);第二,讓與會(huì)的利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計(jì)劃負(fù)責(zé)任;第三,幫助人們邁向一個(gè)明確的、存在的愿景。
會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹
會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭
介紹會(huì)議的目的、期望
讓參與者清晰會(huì)議目的、背景
二、團(tuán)隊(duì)組建
組建學(xué)習(xí)小組、建立連接
破冰暖場
三、工作坊介紹
什么是工作坊
工作坊研討禮儀
小組角色分工
明確研討角色
四、回顧過去
是什么成就了今天的我們?
講述過去的成長故事
個(gè)人、公司、行業(yè)里程碑事件;
成就今天的核心能力
五、聚焦現(xiàn)在
世界正在發(fā)生什么?(國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)、客戶需求等)
行業(yè)發(fā)展五大趨勢
六、展望未來
什么是我們共同想要的未來?
夢想劇場
團(tuán)隊(duì)共同愿景、愿景圖
七、凝聚共識
達(dá)成哪些共識才能確保我們通往成功的路上?
達(dá)成愿景所需的共識
八、行動(dòng)計(jì)劃
什么是我們需要采取的共同行動(dòng)?
各部門、子公司制定行動(dòng)計(jì)劃
基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃
九、城鎮(zhèn)會(huì)議
高管聽取各部門學(xué)習(xí)成果匯報(bào),并給予反饋
確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃
十、復(fù)盤總結(jié)
回顧、體驗(yàn)、啟發(fā)、行動(dòng)
鞏固所學(xué),激發(fā)行動(dòng)
會(huì)議管理線上網(wǎng)課
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群策群力——高效會(huì)議管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員、行政人員、人事、領(lǐng)導(dǎo)干部。
課程簡介:很多的企業(yè)試圖通 過開會(huì)來提升溝通、提升效能,而事與愿為,開會(huì)的成本卻被大家忽略。員工因?yàn)殚_會(huì)無法完成即定工作而加班導(dǎo)致生活難平衡,領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)殚_會(huì)放棄的機(jī)會(huì)成本(與客戶溝通、推動(dòng)部門工作),公司在為這些隱性成本買單...
會(huì)議管理公開課
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《高效的會(huì)議管理技巧》
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