企業(yè)中高層管理網上教學哪家好

一線主管的重要性已經得到了企業(yè)一致的認可，他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！

1. 新任經理、部門經理、管理干部快速職業(yè)化；

2. 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；

3. 學習如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；

4. 學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；

5. 如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

6. 學習目標與計劃管理，迅速高效的開展工作。

第一部分  認識管理、角色定位、能力構建

模塊一、認識管理

管理的基本含義

管理的基本要素

領導的基本含義

模塊二、中層經理的角色定位

研討與總結：圖形視角的管理者角色特征

模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構

中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度

管理技能提升學習框架

領導力提升學習框架

中層管理著學習提升的三維結構

模塊二、制定計劃并推進落實

部門工作計劃需要關注哪些問題？

如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升

重點工具介紹1：發(fā)現與解決問題的基本方法

重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系

計劃制定案例分析

模塊三、管理好時間，提高工作效率

最典型的浪費時間的行為識別

浪費時間的三大殺手

節(jié)約時間的各類做法

練習：識別你的時間管理意識

幾種不同的時間管理方法的比較

用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀

模塊四、推進管理溝通，協調各方關系

認識溝通：回顧與總結

溝通的基本原理與要素

如何做到對事不對人

如何管理自己的壓力和情緒

溝通中的沖突處理策略和技巧

模塊五、輔導培養(yǎng)下屬，做教練式管理者

經理新角色：教練式管理者

認識教練、指導、輔導下屬的工作方法

練習：哪些是好的指導行為？

模塊六、高績效團隊的建設與管理

團隊的運作與沖突處理

團隊合作的核心理念塑造

如何培養(yǎng)下屬的團隊協作精神

模塊七、加強管理控制的方法和途徑

控制不足與控制過渡的識別

易于量化的控制目標如何控制

不易于量化的控制目標如何控制

日常工作環(huán)境下管理控制的各類工具和方法

第三部分  領導力行為風格和工作方式培養(yǎng)

模塊一、領導力核心素質的修煉通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力

通過價值觀塑造提升領導力

通過建立信任塑造領導力

模塊二、幾種典型的領導行為風格的塑造支持型領導行為的培養(yǎng)

指導型領導行為的培養(yǎng)

參與型領導行為的培養(yǎng)

模塊三、有效授權與領導力提升研討：請比較命令與授權的差別

有效授權與領導力提升的關系

總結：授權的功能與運用

借鑒授權的理念下達命令

模塊四、激勵下屬與領導力提升

塑造良好的內部激勵機制

企業(yè)內部激勵機制的內容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

模塊五、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

員工態(tài)度管理與領導力提升

如何塑造忠誠敬業(yè)的員工

模塊六、創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升

模塊七、思維優(yōu)勢修煉與領導力提升思維優(yōu)勢是**能持久的優(yōu)勢

思維優(yōu)勢塑造與領導力提升

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