團(tuán)隊激勵方法課程大綱

為了讓員工更主動積極地投入工作中，有更飽滿的熱情和能量，提升企業(yè)的整體效能，企業(yè)通常都會做一件最為核心的事情，即“員工激勵”。而隨著時代的不斷發(fā)展，員工觀念和行為已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，靠嘴來激勵員工，畫餅充饑已經(jīng)不適用于了。職場中經(jīng)?？梢钥吹剑_會時領(lǐng)導(dǎo)大多要求員工要顧全大局，應(yīng)該為公司多做貢獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，很多時候領(lǐng)導(dǎo)在上面侃侃而談，大談公司宏偉雄圖，而員工卻昏昏欲睡，毫無反應(yīng)。采取什么樣的方法激勵員工已經(jīng)成為管理者必須思考的問題。

1.深刻體會人性的復(fù)雜性和激勵問題的復(fù)雜性

2.能分析辨別員工之間的差異，并能采取相適應(yīng)的管理方式

3.把握一般激勵過程的六大步驟與相應(yīng)原則

4.掌握現(xiàn)實環(huán)境中激勵下屬的技巧和方法

一、員工為什么需要激勵？

●挖掘員工的內(nèi)在潛力

●吸引人才，保持組織的穩(wěn)定性

●使員工認(rèn)清自己的不足

●使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

二、如何有效進(jìn)行員工激勵？

●清晰了解激勵的本質(zhì)（共同目標(biāo)）

●馬斯洛--激勵需求理論（投其所好）

●赫茲伯格--雙因素理論（并駕齊驅(qū)）

●弗魯姆--期望理論（心想事成）

●自問：你到底了解你的員工多少？

●誤區(qū)一：激勵就是獎勵

●誤區(qū)二：同樣的激勵可以適用于任何人

●誤區(qū)三；只要建立激勵措施就能達(dá)到效果

三、有效激勵員工的策略

●物質(zhì)激勵和精神激勵

●正激勵和負(fù)激勵（胡蘿卜+大棒）

●成就激勵理論內(nèi)容

●參與激勵法及其運(yùn)用案例

●人性激勵法及其運(yùn)用案例

●榜樣激勵法及其運(yùn)用案例

●競爭激勵法及其運(yùn)用案例

●目標(biāo)激勵法及其運(yùn)用案例

四、有效激勵員工的原則

●按員工的需求激勵的原則

●激勵的及時性原則

●激勵的公平性原則

●激勵的持續(xù)性原則

●激勵需要多樣性原則

●物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

五、現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動及問題答疑

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目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

培訓(xùn)費用：699元/人（直播） 199元/人（錄播）3600元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！