數(shù)字化采購管理培訓(xùn)課程

我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)**發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗(yàn),建設(shè)創(chuàng)新新時(shí)代?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)?！皵?shù)字化”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺。隨著消費(fèi)需求的提高、市場競爭越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模化與復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點(diǎn)大幅增加，供應(yīng)鏈數(shù)字化已成為企業(yè)價(jià)值增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一。

數(shù)字化采購供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“供應(yīng)鏈運(yùn)營管理”+“數(shù)字化”，對采購供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的即時(shí)收集、分析、反饋、預(yù)測、協(xié)同等干預(yù)方式，把復(fù)雜采購供應(yīng)鏈運(yùn)營及信息流進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，起到提前決策、降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第 一部分、時(shí)代造就數(shù)字化采購管理Why digital SCM

一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化采購管理

1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購管理運(yùn)作模式存在的問題

3、新競爭觀念的產(chǎn)生

4、采購主要競爭因素變化

5、企業(yè)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移——數(shù)字化采購供應(yīng)鏈協(xié)同管理

二、數(shù)字化采購供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與績效表現(xiàn)

1、數(shù)字化采購管理實(shí)施重要原則

3、數(shù)字化采購管理的績效表現(xiàn)

4、案例分析——對數(shù)字化采購管理后的績效的呈現(xiàn)

三、數(shù)字化采購管理的核心要求

1、數(shù)字化采購管理系統(tǒng)的建立

2、數(shù)字化采購管理實(shí)施難點(diǎn)（如何解決）

3、數(shù)字化采購管理要解決的關(guān)鍵問題

4、數(shù)字化采購管理精髓--橫向一體化、業(yè)務(wù)流程

5、實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬企業(yè)經(jīng)營形式

6、數(shù)字化SCM下客戶、供應(yīng)商、銷售、計(jì)劃、運(yùn)營、采購、物流等協(xié)同

四、綜合案例分析

1、案例分析——打造數(shù)字化采購管理平臺帶來的業(yè)績

2、案例分析——變革中起舞——數(shù)字化采購管理新突破

第二部分、建立SRM為基礎(chǔ)采購供應(yīng)商管理應(yīng)用平臺

一、數(shù)字化采購供應(yīng)商管理平臺建立

1、供應(yīng)商如何準(zhǔn)入

2、供應(yīng)商績效管理

3、采購需求管理SOW

4、尋源管理

5、合同管理及信息發(fā)布

6、采購計(jì)劃的管理

7、供應(yīng)商質(zhì)量管理與改進(jìn)

8、供應(yīng)商交期管理

9、線上財(cái)務(wù)對賬管理

10、售后管理與問題處理——供應(yīng)商關(guān)系管理

二、數(shù)字化采購與供應(yīng)商協(xié)同管理

1、供方管理協(xié)同——供應(yīng)商生命周期協(xié)同管理

2、采購計(jì)劃的協(xié)同管理——自動推送、查詢、在線反饋

3、采購訂單——SRM系統(tǒng)與SAP集成，線上發(fā)布信息

4、采購質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)同與改進(jìn)——線上線下相結(jié)合   

5、財(cái)務(wù)協(xié)同——SRM與SAP系統(tǒng)的深度集成，實(shí)現(xiàn)與供方的在線對賬、發(fā)票導(dǎo)入和校驗(yàn)

6、采購進(jìn)度、采購質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)警協(xié)同

三、數(shù)字化質(zhì)量控制與驗(yàn)收

1、品質(zhì)控制要點(diǎn)

（1）品質(zhì)控制事前的規(guī)劃

（2）品質(zhì)控制事中執(zhí)行

（3）事后品質(zhì)考核

（4）不合格供應(yīng)商的處理

2、品質(zhì)控制具體實(shí)踐

（1）培訓(xùn)品質(zhì)意識——三不政策

（2）制定品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)

（3）建立品質(zhì)目標(biāo)——如品質(zhì)合格率

（4）成立采購品質(zhì)機(jī)構(gòu)——SQE

（5）建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系

（6）建立供應(yīng)商扣款辦法和流程

（7）簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

（8）審查供應(yīng)商品質(zhì)體系

（9）供應(yīng)商的早期參與

3、案例分析：

（1）如何提高員工的品質(zhì)意識的？

（2）公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表

（4）實(shí)施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

4、分組討論：

（1）供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請舉例說明。

（2）如何對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？

四、SRM+MM數(shù)字化賦能的效果呈現(xiàn)

1、線下變線上

2、手工變自動

3、無序變有序

4、無據(jù)變有據(jù)

5、降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量水平，提高效率

第三部分、數(shù)字化降低采購成本的新方法與新策略 Ways to reduce the cost of supply chain

一、降本新方法

1、考慮供應(yīng)鏈運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法

2、重視降低采購總成本而不僅是采購價(jià)格

3、通過資源共享來降低采購成本

4、利用信息化的管理手段來降低采購成本

二、降低新策略

1、改進(jìn)采購過程及新的價(jià)格談判策略

2、供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本

3、利用供應(yīng)商開展JIT

4、利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝

5、供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)

三、降低成本新實(shí)踐

1、管理好采購人員

2、活用采購原則

3、日常事務(wù)中控制采購成本

4、采購招標(biāo)比價(jià)

5、還有許多新方法

四、案例分析

1、建材公司大綜物資采購降低新實(shí)踐

2、供應(yīng)鏈的模式設(shè)計(jì)降本增效

第四部分、數(shù)字化采購建設(shè)中如何規(guī)避供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)Control supply chain risk  

一、企業(yè)采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理方法

1、企業(yè)供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險(xiǎn)分析

2、企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段

4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理四個(gè)方法

二、企業(yè)防范供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

1、建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

2、對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督

3、采購供應(yīng)全過程、全方位的監(jiān)督

三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具

1、風(fēng)險(xiǎn)的分散

2、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐

1、集中采購——四種形式介紹

2、建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

3、加快物資采購的信息化建設(shè)

4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購）管理模式

五、采購時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的**實(shí)踐

1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因

2、阻止延期的措施

3、采購時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具

六、采購成本風(fēng)險(xiǎn)控制

1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施

3、采購成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法

七、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因

2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施

3、全面質(zhì)量管理

4、采購時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制

八、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、合同變更風(fēng)險(xiǎn)

2、爭議的處理

3、索賠

九、采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)與社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

十、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)

十一、案例分析——集團(tuán)企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

第五部分、數(shù)字化采購需求來源、分析與精準(zhǔn)采購需求Sow of Works

一、明確采購需求與規(guī)劃供應(yīng)

1、決定與明確需求要回答的一些問題

2、需求不明確的產(chǎn)品和服務(wù)(P/R)，會導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

3、需求的類型與分類標(biāo)準(zhǔn)

4、案例分析——需求分類標(biāo)準(zhǔn)

二、明確采購需求規(guī)格

1、產(chǎn)品規(guī)格的項(xiàng)目要素

2、產(chǎn)品規(guī)格——品牌和商標(biāo)、供應(yīng)商/ 行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)規(guī)格、(構(gòu)成，成分)組成規(guī)格、功能和性能規(guī)格

3、案例分析——技術(shù)規(guī)格的案例說明書

4、案例分析——不同產(chǎn)品規(guī)格適用的工具表

5、明確產(chǎn)品如何檢測及要求

6、利用外部規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

7、案例分析——保護(hù)公眾的安全、健康，政府強(qiáng)制設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)

8、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范圍及要開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)

9、案例分析——建立公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化——障礙、優(yōu)先權(quán)、涉及的部門和員工

10、如何進(jìn)行價(jià)值分析與價(jià)值工程

三、采購需求數(shù)量的確定

1、明確數(shù)量——獨(dú)立需求量與相關(guān)需求量確定

2、需求預(yù)測分析——五種方法和案例

3、如何確定需求量——需求量計(jì)算

4、案例分析——精準(zhǔn)需求預(yù)測分析的流程

5、案例分析——如何確定采購需求量——經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)、訂購量與交貨量

四、采購需求交付的確定

1、時(shí)間與進(jìn)度

2、交付地點(diǎn)

3、運(yùn)輸與包裝

4、案例分析——交付安排：在采購方所在地進(jìn)行交付要明確什么?

五、如何進(jìn)行采購成本分析

1、如何分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2、如何制定本公司的分解報(bào)價(jià)表

3、如何重點(diǎn)關(guān)注總成本分析

4、對采購價(jià)格的調(diào)查工作如何展開

5、如何進(jìn)行采購價(jià)格分析

6、價(jià)格分析要注意的問題

7、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法

工具1——盈虧平衡分析法

工具2——成立結(jié)構(gòu)與比重分析法

工具3——正確運(yùn)用總成本分析法

工具4——產(chǎn)品生命周期對成本分析法

工具5——學(xué)習(xí)曲線分析法

六、采購需求說明要考慮的其他信息

1、背景資料

2、采購合同信息

3、評估報(bào)價(jià)

4、有關(guān)法律法規(guī)、政策

七、案例分析——采購需求說明書綜合案例分析

第六部分、倉儲物流信息化數(shù)字化的支撐與管理WMS

一、數(shù)字化背景如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存

1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存的前提

2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存的流程

4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走

5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實(shí)施

二、智慧倉儲物流信息化數(shù)字化的支撐與管理——WMS\DMS\TMS

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng) 

11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

12、案例分析——如果公司沒有新時(shí)代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好

二、庫存的有效管理

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

4、如何降低原材料庫存

5、庫存量的設(shè)置與計(jì)算

三、倉庫物流新技術(shù)

1、高效倉庫管理評價(jià)

（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用

（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)

（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)

四、庫存成本分析

1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)

2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本

4、缺貨成本(Out of stock cost)

5、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題

6、現(xiàn)場演練——如何計(jì)算庫存量

五、案例分析

1、智慧物流平臺建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施

2、智慧物流中心系統(tǒng)打造

3、智能物流助力供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐

4、物流聯(lián)盟實(shí)踐——創(chuàng)造線上線下無界體驗(yàn)

六、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計(jì)公司大數(shù)據(jù)化物流供應(yīng)鏈管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈三大目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？