供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-05-22

導(dǎo)語(yǔ)概要

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問(wèn)題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)。

供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理	企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問(wèn)題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理	在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。
數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升	什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。
供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧	在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，如何識(shí)別這些問(wèn)題，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì)，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)面臨很多不確定的外部環(huán)境的影響；無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，我們都會(huì)面臨供應(yīng)鏈的波動(dòng)與調(diào)整，如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商資源，如何管理好供應(yīng)商就成了我們企業(yè)運(yùn)行中的一個(gè)重要課題。

同時(shí)我們應(yīng)該意識(shí)到，一個(gè)好的合作伙伴對(duì)企業(yè)的運(yùn)行是至關(guān)重要的，而一個(gè)糟糕的供應(yīng)商又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的困擾與風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

如何選擇最適合自己的供應(yīng)商

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需要考慮的三大方向九大因素

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的物流考核標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商成本評(píng)估與分析方法

供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程

供應(yīng)商的樣品認(rèn)證流程

認(rèn)證范圍

認(rèn)證內(nèi)容

提交樣品

樣品測(cè)試

如何選擇淘汰或是保留供應(yīng)商

淘汰供應(yīng)商注意事項(xiàng)

如何判斷供應(yīng)商的去留

供應(yīng)商合同中不應(yīng)忽略的重要點(diǎn)

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商日常管理

合格供應(yīng)商名錄

定期商務(wù)會(huì)議

供應(yīng)商等級(jí)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

外協(xié)管理

什么條件下外協(xié)

外協(xié)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

應(yīng)該做好哪些收尾工作

如何做好與供應(yīng)商談判

談判前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

如何選擇合理的談判目標(biāo)

如何避免陷入談判僵局

如何避免“踩上”紅線

三、供應(yīng)商管理平臺(tái)-SRM

管理平臺(tái)的目的與意義

提升效率

防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務(wù)的連貫性

整體把控供應(yīng)鏈

管理平臺(tái)的幾項(xiàng)重要管理點(diǎn)

合同管理

行動(dòng)計(jì)劃

信息發(fā)布

詢價(jià)管理

供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)

管理平臺(tái)的友好性與升級(jí)

兼容性：多瀏覽器，多系統(tǒng)兼容

便捷性：可下載，可上傳，無(wú)卡頓

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢師-南斌

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式...

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供應(yīng)鏈管理與變革實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-周小明

周老師從業(yè)18年以來(lái)一直專(zhuān)注于供應(yīng)鏈的管理工作，曾任天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管，富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理，利樂(lè)集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理，北汽李爾汽車(chē)有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理，施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類(lèi)采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人...

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供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-劉朝陽(yáng)

劉老師有在500強(qiáng)外企和國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)公司、多行業(yè)多品類(lèi)的供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事，聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...

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