采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃

采購成本飆升！降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在危機下如何建立科學長久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學的年度采購指標？此次采購訓練營將著力于疫情后時代下企業(yè)的采購年度指標實施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應鏈的角度去分析，布局和規(guī)劃新形勢下采購的年度指標，以提升企業(yè)供應鏈的核心競爭力！

模塊一：一劍式--總訣式：凡事預則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購年度的指標

〖案例解讀〗解讀某新能源材料公司年度采購指標的“困局”

1.疫情后時代企業(yè)面臨新的困境和機遇

2.解讀新格局下供應鏈經營目標三個關鍵方面

3.采購指標與供應鏈目標的五種邏輯關系

4.由表及里，剖析年度采購指標的數據系統(tǒng)

5.去偽求真，建立年度采購指標的分析模型

〖案例討論〗討論為什么我們的度采購指標的模型和實際采購環(huán)境相差甚遠？

6.年度采購指標的4D模型

7.新格局下全供應鏈指標的8D模型

【實戰(zhàn)工具】

全供應鏈指標的8D模型；年度采購指標的4D模型

【案例分享】

成本上漲，訂單下滑，某集團的年度采購指標制定的八大要點

【角色扮演】

學員們提供企業(yè)供應鏈目標和采購指標，分工分角色來評判對方的目標的合理性，利用培訓的工具來制定年度方案科學依據，老師予以點評，并給出建議。

模塊二：二劍式--破劍式：如何制定科學的年度采購降本指標

〖案例解讀〗**為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購降本遇到的難題

1.年度采購降本數據統(tǒng)計和分析的十大誤區(qū)

2.從全供應鏈角度來看年度采購**的“罪與罰”

3.建立年度采購降本指標的六個維度

4.洞悉戰(zhàn)略采購價格年度指標

〖案例討論〗討論制定科學的采購降本的指標有那些關鍵的因素？

5.采購成本指標分析利器--采購成本八大工具

【實戰(zhàn)工具】

波特五力量；采購成本分析八大工具

【案例分享】

某世界500強企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標成功經驗的思考

【案例復盤】

危機下某獨角獸企業(yè)如何完成采購降本25%的指標！

模塊三：三劍式-破刀式：如何提升準確的年度采購交付能力的指標

〖案例解讀〗解讀某制造型企業(yè)科學評估供應商產能動態(tài)的方法

1.采購交付統(tǒng)計和分析的五大誤區(qū)

2.上線配套率考核的指標

3.構建采購交付能力指標的六大環(huán)節(jié)

4.提升采購交付指標能力的利器—VMI

〖案例討論〗為什么總是斷貨？！解讀當前企業(yè)采購交付能力的困境

5.供應商交付計劃整合的八步曲

【實戰(zhàn)工具】

供應商供應戰(zhàn)略地圖&VMI管理工具

【案例分享】

危機下某家電企業(yè)是如何確保供應的穩(wěn)定？

【案例復盤】

你的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系

模塊四：四劍式--破槍式：如何打造穩(wěn)定的年度供應商合格率指標

〖案例解讀〗某世界500強通訊企業(yè)設備的供應商質量考核能力提升的“秘訣”

1.質量合格率統(tǒng)計和分析的六大誤區(qū)

2.供應商質量考核制度設計的技巧及應用

3.構建年度質量合格率指標四個維度

4.提升質量合格率指標能力的利器—PDCA

〖案例討論〗為什么總是斷貨？！解讀當前企業(yè)采購交付能力的困境

5.持續(xù)提升供應商質量能力的指標-七大工具

【實戰(zhàn)工具】

七大工具；PDCA

【案例分享】

某汽車企業(yè)提升供應商質量供應指標的八大工具

【角色扮演】

學員們提供企業(yè)目前供應商質量指標，利用培訓的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。

模塊五：五劍式--破鞭式：如何提高供應商服務和響應指標

〖案例解讀〗“供應鏈自救”從某汽車核心部件斷貨來看供應商服務和響應的重要性

1.良好的合作基礎是供應商服務和響應前提

2.供應商服務和響應統(tǒng)計和分析的十大誤區(qū)

3.供應商的服務指標涉及到三個維度

〖案例討論〗成本和服務到底那個更加重要？從盤剝關系來看如何制定和實施供應商服務和響應指標

4.統(tǒng)計和分析采購創(chuàng)新指標三種實戰(zhàn)方法

5.構建服務和響應年度考核指標的風險和對策

【實戰(zhàn)工具】

九大難點供應商服務和響應考核的體系

【案例分享】

世界五百強企業(yè)是如何打造健康的供應服務和響應指標體系

【角色扮演】

學員們提供企業(yè)目前供應商合作的問題點，利用培訓的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。

模塊六：六劍式--破索式：如何構建高效供應的創(chuàng)新指標

〖案例解讀〗豐田公司如何建立科學的供應創(chuàng)新指標

1.采購年度創(chuàng)新指標發(fā)展新趨勢

2.新思維下年度采購創(chuàng)新指標的六個維度

3.如何處理當采購價格和采購創(chuàng)新出現矛盾情形？

4.統(tǒng)計和分析采購創(chuàng)新指標四種實戰(zhàn)方法

〖案例討論〗為什么技術創(chuàng)新的降本收益要高常規(guī)降本，但風險也要高于高常規(guī)降本？

5.構建采購創(chuàng)新指標的風險和對策

【實戰(zhàn)工具】

VA&VE管理工具

【案例分享】

從合作到聯(lián)盟，某新能源汽車企業(yè)如何通過構建創(chuàng)新指標達成嶄新的聯(lián)盟合作模式

【角色扮演】

請學員提供采購創(chuàng)新指標存在執(zhí)行的問題，利用培訓的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議

模塊七：七劍式--破掌式：如何建立采購上下協(xié)同考核指標

〖案例解讀〗學習華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成采購協(xié)同指標效率低下的“十大元兇”

2.如何破除采購跨界的“籬笆”

3.打造采購上下協(xié)同的“六脈神劍”

〖案例討論〗為什么說部門壁壘是采購上下協(xié)同最大困境？！

4.提升采購協(xié)同指標的七個方向

【實戰(zhàn)工具】

供應鏈績效考核的七大工具

【案例分享】

分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”

【角色扮演】

學員們提供企業(yè)目前采購協(xié)同的問題點，利用培訓的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。

模塊八：八劍式--破箭式：如何如何提高采購團隊工作指標

〖案例解讀〗從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的離職報告來看采購團隊工作指標存在的問題

1.采購離職率高是采購績效指標的造成結果嗎？

2.采購團隊和采購個體考核的從屬關系

3.構建采購團隊的十大關鍵環(huán)節(jié)

4.高效的采購組織架構和流程是采購指標的必備條件

〖案例討論〗采購效率低，采購人員積極主動不強，如何激勵采購團隊！

5.構建激勵且高效采購團隊年度考核指標的八大技巧

【實戰(zhàn)工具】

平衡積分卡

【案例分享】

解讀華為采購組織架構模式及績效考核

【角色扮演】

你被多少無效的采購年度考核指標困擾？由學員提供企業(yè)采購績效考核存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評

模塊九：九劍式--破氣式：如何提高采購戰(zhàn)略組織和規(guī)劃能力

〖案例解讀〗從某上市集團年度戰(zhàn)略報告來看戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織能力的重要程度

1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃科學依據--公司的戰(zhàn)略目標&經營目標&供應鏈運行目標&采購價值目標

2.為什么說年度采購戰(zhàn)略目標無法落地，有效執(zhí)行？--淺析采購戰(zhàn)略目標“七宗罪”

3.構建采購戰(zhàn)略目標的十四步法則

4.采購戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”

〖案例討論〗討論影響制定和實施采購戰(zhàn)略組織和規(guī)劃能力的有哪些關鍵的環(huán)節(jié)？

5.采購戰(zhàn)略運行的三種模式

6.年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的有效執(zhí)行--月度&季度&半年度的采購戰(zhàn)略評估和考核方案的制定

【實戰(zhàn)工具】

采購戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”

【案例分享】

解讀某家電企業(yè)采購戰(zhàn)略規(guī)劃的風險和漏洞

【角色扮演】

如何制定企業(yè)的年度采購成本戰(zhàn)略目標，充分利用課堂培訓的知識點，利用分組來完成，每組選代表發(fā)言，老師點評。