采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-03-22
在現(xiàn)代社會(huì),無(wú)論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí),很**落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過(guò)嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。
在現(xiàn)代社會(huì),無(wú)論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí),很**落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過(guò)嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何準(zhǔn)備適用的合同,了解買賣雙方的主要義務(wù),確定明確的合同條款也是企業(yè)相關(guān)職能部門必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是,很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏合同管理的能力,無(wú)法及時(shí)、有效地解決采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),涉及資金流、物流和信息流。然而,采購(gòu)過(guò)程中往往伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)商的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講 民法典合同編解讀之買賣合同概述
1. 民法典合同編一般規(guī)定
2. 買賣合同條文的重要意義
3. 買賣合同涉及的交易
4. 買賣合同條文的結(jié)構(gòu)
5. 買賣合同概念及內(nèi)容
第二講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之標(biāo)的物
1. 買賣合同標(biāo)的物
2. 交付標(biāo)的物、單證和資料
3. 標(biāo)的物交付時(shí)間、地點(diǎn)
4. 標(biāo)的物包裝方式
5. 標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
6. 試用期間標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7. 標(biāo)的物質(zhì)量要求
8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保留條款
9. 標(biāo)的物所有權(quán)保留條款
案例:M某與Z某買賣合同糾紛案
案例:某智能儀表買賣合同糾紛案
第三講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之標(biāo)的物檢驗(yàn)
1. 標(biāo)的物檢驗(yàn)期限
2. 約定檢驗(yàn)期限過(guò)短的處理
3. 數(shù)量和外觀瑕疵的檢驗(yàn)推定
4. 向第三人交付標(biāo)的物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:J某訴某農(nóng)裝公司買賣合同糾紛案
第四講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之支付價(jià)款
1. 支付價(jià)款數(shù)額和支付方式
2. 價(jià)款支付地點(diǎn)
3. 支付價(jià)款時(shí)間
4. 分期付款
案例:BM公司與S某買賣合同糾紛案
第五講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之違約責(zé)任
1. 違約責(zé)任的形式
2. 違約金是否過(guò)高的判斷
3. 違約金能否與其他違約責(zé)任形式同時(shí)適用
4. 違約責(zé)任的減免
第六講 買賣合同主要內(nèi)容解讀之生效、解除、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
1. 合同生效
2. 合同解除
3. 買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
第七講 企業(yè)合同管理要點(diǎn)之合同審查和管理流程
1. 合同審查的基本原則
2. 業(yè)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
3. 法務(wù)部門合同審查內(nèi)容
4. 技術(shù)、財(cái)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
5. 合同形式審查的注意點(diǎn)
6. 如何進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)審查
7. 合同管理的一般流程
實(shí)例:某企業(yè)項(xiàng)目部合同管理辦法
第八講 企業(yè)合同管理要點(diǎn)之合同操作問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 簽約雙方的主體問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
2. 合同形式方面存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 貨物交付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
6. 違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
7. 管轄的問題及風(fēng)險(xiǎn)
8. 訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范
9. 制定合同風(fēng)險(xiǎn)登記表及風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
第九講 采購(gòu)如何做好合規(guī)工作
導(dǎo)入案例:DJ采購(gòu)腐敗案
1. 關(guān)于采購(gòu)需求的規(guī)定
2. 如何做到采購(gòu)需求合規(guī)明確
3. 招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4. 招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理
案例:ZX公司探索以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的合規(guī)管理體系,助力企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)
工具:法律法規(guī)和其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表
采購(gòu)管理講師推薦
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劉朝陽(yáng)
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師,曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān),寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...
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吳生福
吳生福老師具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),曾任:尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理,力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理,大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管,臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管...
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彭浪
彭浪老師有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理...
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