采購戰(zhàn)略成本控制培訓(xùn)

如今，在產(chǎn)品、市場和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，有三個關(guān)鍵點能夠幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。而在展開戰(zhàn)略時，企業(yè)可以選擇成本**、差異化和聚焦為目標。邁克爾·波特提出的價值鏈理論表明，并非每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，真正創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。所以，要保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要在這些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中確保優(yōu)勢。

當談及采購活動在整個價值鏈中的成本和差異化優(yōu)勢時，管理者常常感到困惑。

首先，他們會疑惑如何科學(xué)決策采購戰(zhàn)略，以保持成本或差異化的優(yōu)勢。

其次，他們想知道如何持續(xù)穩(wěn)定地減輕成本壓力。

實際上，采購對于決定公司的成本結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，采購戰(zhàn)略管理可以有效減輕成本壓力。戰(zhàn)略成本管理首要解決的是采購物資生命周期內(nèi)的成本問題，因此企業(yè)的采購人員需要更多地參與到戰(zhàn)略和成本管理活動中。他們可以**制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略和有效的供應(yīng)鏈管理來提高效率、降低成本，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

1 采購戰(zhàn)略成本管理的原理

1.1 三個要素

1.1.1 價值鏈價值定位分析

確定哪些資源和能力才能增加價值

1.1.2核心業(yè)務(wù)流程分析

確定業(yè)務(wù)運營各階段對成本的影響

1.1.3 成本驅(qū)動分析

全流程的產(chǎn)品成本控制

1.2 支持工具

1.2.1基于活動的成本——成本ABC

1.2.2定價分析——理解競爭環(huán)境中的價格

1.2.3所有權(quán)總成本——成本TCO

1.2.4供應(yīng)定位模型

1.3 解釋

1.3.1為什么成本削減不是戰(zhàn)略成本管理

1.3.2現(xiàn)有管理會計系統(tǒng)不能配合戰(zhàn)略成本管理

2 供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)成本風險控制

2.1預(yù)測成本風險控制

2.2需求預(yù)測

2.3供給預(yù)測

2.4價格預(yù)測

3 貨源決策成本風險控制

3.1內(nèi)購與外購

3.2 TCO分析

3.3貨源戰(zhàn)略

4 需求識別成本風險控制

4.1減少不必要的需求描述

4.2 標準化需求說明

4.3如何正確理解采購需求

5供應(yīng)商識別和評估成本風險控制

5.1減少不必要的供應(yīng)商評估

5.2讓供應(yīng)商評估產(chǎn)生更大的價值

5.3如何推動供應(yīng)商發(fā)展

6選擇報價成本風險控制

6.1報價陷阱面面觀

6.2價格不是成本

6.3如何處理異常報價

6.4如何**報價探求成本結(jié)構(gòu)

7合同管理成本風險控制，讓合同順利執(zhí)行

7.1商業(yè)談判是為了更好的執(zhí)行合同

7.2合同各項條款都代表著成本

7.3合同給出了異常情況解決方案

8 物流成本風險控制，降低物流成本

8.1物流成本構(gòu)成

8.2運輸成本控制

8.3包裝成本控制

8.4裝卸搬運成本控制

8.5庫存成本風險控制

8.6物流成本與服務(wù)的二律背反