產品經理思維培訓

想要在競爭激烈的商務環(huán)境中脫穎而出嗎？想要提升你的產品管理能力嗎？那么，本課程正是為你量身打造！

在不斷加強產品研發(fā)的當下，許多企業(yè)紛紛設置了產品經理崗位。然而，很多產品經理上崗時缺乏對崗位的認知，更加缺乏產品思維。他們還停留在研發(fā)的角度，無法有效地管理產品，導致產品推出市場的成功率低下。

本課程將專注解決這些問題。我們提供全面的產品經理素質和能力模型，并深入探討產品經理的角色認知。更重要的是，我們將教你如何培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維的產品思維，助你在市場中取得巨大成功！

1. 產品經理角色認知

1.1. 產品經理的發(fā)展歷史

1.2. 產品經理的定位

1.3. 產品經理的職責

1.4. 產品經理的素質和能力模型

1.5. 產品經理在涉及的流程

1.6. 產品經理與研發(fā)經理的差異

1.7. 什么是產品？

1.8. 產品管理與開發(fā)的關系

1.9. 產品管理與公司和產品線規(guī)劃的關系

1.10. 產品管理與公司和產品線/市場需求管理的關系

1.11. 產品管理與市場營銷之間的關系

1.12. 如何評價產品的成功？

1.13. 產品管理的四條主線

1.14. 研討：我司產品經理的職責和素質模型

2. 產品規(guī)劃

2.1. 華為的發(fā)展依賴一代又一代的明星產品

2.2. 華為持續(xù)進行研發(fā)管理的變革，構建研發(fā)競爭力

2.3. 收益：實施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產品開發(fā)周期和質量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴張

2.4. 中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的框架

2.5. 戰(zhàn)略管理的四個步奏

2.6. 研討：企業(yè)目前產品規(guī)劃存在的主要問題（*3）

2.7. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念

2.8. 戰(zhàn)略管理框架（五看三定模型）

2.9. 五看之邏輯關系

2.10. 戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法

2.11. 從戰(zhàn)略到運營如何逐層分解

2.12. 價值驅動樹狀圖

2.13. 看市場-價值轉移是不可避免的，它不只局限于技術行業(yè)

2.14. 看市場-價值轉移驅動因素舉例

2.15. 演練：以我們自己的產品線為例，分析價值轉移趨勢

2.16. 看客戶-**分解客戶購買行為分析客戶需求：手機廠商

2.17. 看客戶-**分解客戶購買行為分析客戶需求 :  運營商

2.18. 看客戶：從客戶的系統(tǒng)經濟學來看客戶和需求，客戶和需求是處于變化中的

2.19. 演練：以我們自己的產品線為例，分析客戶購買行為

2.20. 看競爭：競爭對手概覽-全方位地分析對手的競爭要素

2.21. 演練：以我們自己的產品線為例，分析主要的競爭情況（選三個競爭對手）

2.22. 看自己：用商業(yè)模型畫布（ Business Model Canvas ）分析自己

2.23. 演練：以我們自己的產品線為例，完成商業(yè)模型畫布，以此為基礎分析自身優(yōu)劣勢

2.24. 看機會-戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察

2.25. 看機會：**SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級

2.26. 戰(zhàn)略機會點案例分享

2.27. 演練：以我們自己的產品線為例，分析主要戰(zhàn)略機會點，并**SPAN圖進行戰(zhàn)略機會選擇

2.28. 業(yè)務設計能幫助企業(yè)有效抓住機會點

2.29. 業(yè)務設計

2.30. 戰(zhàn)略控制點：它是什么？它為什么重要？

2.31. 戰(zhàn)略控制點：在業(yè)務設計方面有5中競爭優(yōu)勢資源可以依靠

2.32. 戰(zhàn)略控制點

2.33. 設計戰(zhàn)略控制點思路

2.34. 演練：以我們自己的產品線為例，設計我們的戰(zhàn)略控制點

2.35. 定目標-財務目標（收入為主，可以增加）

2.36. 定目標-產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）

2.37. 定策略（每個策略分開描述，可以多頁，描述清楚為準）

2.38. 演練：以我們自己的產品線為例

設計戰(zhàn)略目標（財務目標、產品路標）

設計我們的策略（營銷、研發(fā)策略、生產供應策略和服務策略等）