深圳庫存管理培訓機構

企業(yè)的心病在于需求預測不準確，這一問題直接導致庫存高企卻缺貨不斷。而若庫存控制不合理，更是災難性的后果，它會讓企業(yè)的成本居高不下，影響現(xiàn)金流，甚至引發(fā)經(jīng)常性爆倉等問題。這些困擾著各個部門的庫存問題，使得它們把庫存視為**后的救命稻草，導致庫存越積越高。

但是，我們有一個好消息！我們的課程將和您一起探討如何**有效的需求預測，更好地控制庫存；并且**掌握庫存管理的思路、方法和工具，更好地促進企業(yè)發(fā)展。這個課程不僅會幫助您解決庫存問題，還會教您如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)增長。

別讓庫存問題再次困擾您的企業(yè)，報名參加我們的課程，實現(xiàn)庫存管理的完美轉型！

A 如何進行庫存管理

1.庫存管理概述

1.1.庫存管理的意義和重要性

1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

1.3.庫存管理中的供應鏈理念

1.4.保持多少庫存才合理、合適

1.5.保持庫存對企業(yè)財務狀況影響

1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不?足的成本

1.7.庫存主管的作用與職能

2.庫存設定

2.1.庫存管理及供應鏈戰(zhàn)略

2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡介及應用場景、庫存安排

2.1.2.敏捷供應鏈戰(zhàn)略及應用場景、庫存安排生產(chǎn)

2.1.3.存是如何掩蓋供應鏈問題的

推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

醫(yī)藥商業(yè)的依照銷售確定采購及延遲物流安排

2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟應用場景及庫存安排

2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

2.1.6.減少庫才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）

2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應鏈不同

節(jié)點的安排

2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運營過程的庫存、場外”保有庫存

2.1.9.寄售、供應商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè)

3.庫存運作

3.1.服務水平政策與定義

3.2.服務水平定義

3.3.確定服務水平的統(tǒng)計學基礎

3.4.安全庫存的統(tǒng)計方法及其局限性

3.5.庫存分類技術

3.5.1.ABC分類法、80/20法則對庫存的管理?方法

3.5.2.SUK層面的庫存政策

3.5.3.將風險觀念與影響公司業(yè)務觀念相結合

3.6.供應定位模型中不同庫存品項的管理?方法

3.7.庫存品項的課追蹤性和減少品種的?方法

3.7.1.減少庫存品種的六個步驟

3.7.2.盤點策略、方法和審計

3.8.庫存編碼系統(tǒng)（簡介）

3.9.庫存保險對庫存管理的影響

3.10.貸款擔保計劃

3.11.庫存管理計劃

3.11.1.庫存和倉儲績效的度量（六步驟）

3.11.2.制定庫存管理計劃（十一步驟）

3.11.3.確定優(yōu)先順序

3.12.災害恢復計劃與尊少保險和擔保條件

4.庫存運作

4.1.監(jiān)視庫存流動（異動管理和實時監(jiān)控）

4.2.庫存的度量與估值

4.2.1.先進先出法FIFO

4.2.2.后進先出法*

4.2.3.加權平均成本計算法

4.2.4.標準成本計算法

4.2.5.重置成本計算法

4.2.6.庫存估值方法的比較

4.3.庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運作流程圖）

5.供應中的各項數(shù)據(jù)：銷售、庫存、時間等

案例及討論：

藥房托管需要的準備工作

醫(yī)院、藥房等終端的哪些業(yè)務我們可以提供

幫助、整合和優(yōu)化

6.訂貨時間的判定方法

6.1.以再訂貨水平方法進行庫存補充的情況

再訂貨水平和再訂貨點/ 安全庫存水平的確定

即“低儲”設定的訂貨報警

6.2.以定期檢查庫存防范補充庫存的系統(tǒng)

確定定期檢查的周期/確定*庫存水平

即“高儲”設定的查貨報警法

6.3.兩箱和三箱系統(tǒng)

7.需求預測

7.1.需求預測技術

7.1.1.需求預測的形態(tài)（趨勢、季節(jié)性、隨機性）

7.1.2.需求預測的困難

7.1.3.常見的預測技術（同課題2）

7.3.前置期管理

7.3.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪?里

7.3.2.供應商的相互作?用——福?里斯特效應

7.3.3.**有效溝通和客戶關系管理（CRM）降低福

里斯特效應

7.3.4.用于縮短前置期和提高前置期估計準確性技術

平衡線供應商監(jiān)視（LOB）

供應商管理庫存（VMI）

電?子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電?子采購

業(yè)務流程再造（BPR）

產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以高消費者影響

ECR為例）

案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷售數(shù)據(jù)與銷售預測、時間節(jié)

約、庫存水平降低對供應鏈績效的貢獻

7.供應鏈中各項數(shù)據(jù)的影響因素及分析（牛鞭效應）

7.1.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

7.2.企業(yè)庫存管理中的供應鏈理念

8.庫存補充系統(tǒng)

8.1.再訂貨水平系統(tǒng)

8.2.定期檢查系統(tǒng)

8.3.需求驅(qū)動的精益供應系統(tǒng)

9.訂貨數(shù)量的判定方法

9.1.識別成本：訂購成本、價格與折扣成本、缺貨成本

9.2.庫存占用資金成本、存儲成本、過時成本、低效成

本

9.3.訂貨批量與檢查周期

9.4.表明庫存水平變化的庫存變化圖

9.5.確定經(jīng)濟訂購批量EOQ（簡介）

9.5.1.庫存被逐漸補充時的EOQ

9.5.2.折扣對EOQ的影響

9.5.3.過時：報紙分銷商所遇到的問題

9.5.4.EOQ方法的限制條件