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南昌企贏培訓(xùn)

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南昌物流成本分析管理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下,終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,而上游資源價(jià)格越來(lái)越高,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取利潤(rùn)。

物流管理培訓(xùn)咨詢

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下,終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,而上游資源價(jià)格越來(lái)越高,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取利潤(rùn)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事,開(kāi)源和節(jié)流。物流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)揮之不去的孿生兄弟,它像影子一樣伴隨企業(yè)的全過(guò)程。物流成本分析的目的在于發(fā)現(xiàn)物流成本冰山,找到減小冰山的途徑??上攵?,相關(guān)從業(yè)者忽視物流或者用非專業(yè)的方法管理物流,公司的物流成本控制會(huì)得到什么樣的結(jié)果。本課程旨在讓你領(lǐng)會(huì)物流的全貌,告訴你物流成本的分析方法,在物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面分析成本控制的核心要點(diǎn)。

物流管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

物流規(guī)劃布局與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
課程簡(jiǎn)介:物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。
物流成本管控與降低技巧
課程簡(jiǎn)介:美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右,中國(guó)物流成本占GDP14.8%以上,問(wèn)題出在哪里?歸根結(jié)底,中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的,上至物流規(guī)劃布局,中至資源決策,下至運(yùn)作管理,還停留在“摸著石頭過(guò)河”的階段,缺乏理念認(rèn)知,專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。本課程圍繞物流管理七大活動(dòng),結(jié)合企業(yè)自身情況,尋求降低物流成本的切入點(diǎn),提高物流效率,從而降低物流成本。
物流規(guī)劃與自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用
課程簡(jiǎn)介: 隨著物流業(yè)勞動(dòng)成本不斷上漲,實(shí)行物流自動(dòng)化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑,物流現(xiàn)代化、自動(dòng)化和智能化成為企業(yè)物流發(fā)展的趨勢(shì)。本課程旨在使學(xué)員了解物流規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)物流自動(dòng)化的關(guān)系,掌握物流規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法,了解物流自動(dòng)化技術(shù)的內(nèi)涵、物流自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用。為規(guī)劃和建設(shè)物流機(jī)械化、自動(dòng)化物流中心打好基礎(chǔ)。

物流管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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物流管理培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)論 物流成本

1 物流的基本內(nèi)容

2 物流成本

3 物流成本的7大特點(diǎn)

4 影響物流成本的因素

案例:怎樣才能省錢


第 一 部分 物流成本分析

第 一 模塊 物流成本控制原理

要點(diǎn)一:物流成本計(jì)算

1 品種法

2 批次法

3 作業(yè)成本法

案例:成本計(jì)核

要點(diǎn)二:物流成本控制

1 物流成本控制的四種方法

2 價(jià)值分析方法

案例分析:價(jià)值何來(lái)?


第二模塊 物流成本的預(yù)測(cè)與決策

要點(diǎn)一:物流成本預(yù)測(cè)

1 物流成本預(yù)測(cè)目的

2 物流成本預(yù)測(cè)內(nèi)容

3 物流成本預(yù)測(cè)7個(gè)步驟

案例討論:看不見(jiàn)的利潤(rùn)

要點(diǎn)二:物流成本預(yù)測(cè)方法

1 定性預(yù)測(cè)方法

2 定量預(yù)測(cè)方法

3 直線回歸分析法

4 預(yù)測(cè)結(jié)果的修正

案例演練:未來(lái)物流成本是多少?

要點(diǎn)三:物流成本決策方法

1 物流成本決策的流程

2 物流成本決策方法

案例:大樹(shù)長(zhǎng)成


第三模塊 物流成本控制中關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

要點(diǎn)一:如何降低運(yùn)輸成本

1 提高裝載效率

2 選擇合理的運(yùn)輸方式

3 關(guān)注運(yùn)輸細(xì)節(jié)

4 減少運(yùn)輸事故

案例討論:為車那得貴如許

要點(diǎn)二:如何降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本

1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

2 ABC庫(kù)存管理方法

3 不同物料的管理方法

4 庫(kù)存持有成本

案例演練:降低生產(chǎn)線上的庫(kù)存成本


第二部分 物流包裝管理

第四模塊 認(rèn)識(shí)物流包裝

要點(diǎn)一:物流包裝

1 包裝系統(tǒng)框架

2 物流包裝的特殊性

3 物流包裝的相關(guān)要求

案例:食品保鮮話包裝

要點(diǎn)二:物流包裝材料

1 包裝材料性能

2 包裝材料的發(fā)展

案例練習(xí):完好如新

要點(diǎn)三:物流包裝模數(shù)

1 物流包裝的性能參數(shù)

2 包裝模數(shù)

3 提高物流包裝效率

案例模型:包裝面面觀


第五模塊 物流包裝流程與成本控制

要點(diǎn)一:工業(yè)品包裝方法

1 環(huán)境分析

2 產(chǎn)品改進(jìn)

3 包裝材料選擇

4 包裝試驗(yàn)

要點(diǎn)二:包裝脆性分析

1 包裝脆值的定義

2 脆值是如何確定的?

案例:選擇

要點(diǎn)三:物流包裝設(shè)計(jì)

1 內(nèi)包裝設(shè)計(jì)

2 物流緩沖包裝設(shè)計(jì)

3 物流運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)

案例討論:為了漂洋過(guò)海的包裝

要點(diǎn)四:包裝成本控制

1 物流包裝成本的優(yōu)化

2 物流包裝成本控制的方法


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)?陶威

    陶威老師有近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷,曾任:聯(lián)想集團(tuán)總協(xié)調(diào)員,香港凱利集團(tuán) 總經(jīng)理,華南城集團(tuán) 副總經(jīng)理, 曾為57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級(jí)方案,優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬(wàn)計(jì)...

  • 原順豐高管及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)-燕鵬飛

    燕鵬飛老師曾任順豐高管及營(yíng)運(yùn)總監(jiān),幫助順豐2017年成功上市,縱橫咨詢界,10年時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng),伴隨23家學(xué)員企業(yè)上市,輔導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)家2000 ,在京東、阿里、順豐、亞馬遜都留下身影,書(shū)籍《智能物流 鏈接“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代億萬(wàn)商業(yè)夢(mèng)想》的作者...

  • 企業(yè)物流管理技能提升講師-楚逸琳

    國(guó)家高級(jí)物流師,鄭州大學(xué)多家院校特聘教授,有20年的企業(yè)管理與10年的大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),2005年進(jìn)入鄭州大學(xué)等院校任物流專業(yè)特聘教授,負(fù)責(zé)編寫(xiě)《企業(yè)物流管理》高等教育“十一五”規(guī)劃教材、《運(yùn)輸組織管理實(shí)務(wù)》高等教育“十二五”規(guī)劃教材...

物流管理線上網(wǎng)課

  • 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
    課程目標(biāo):1.了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí) 2.了解當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫(kù)管理、儲(chǔ)位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗,降低運(yùn)輸成本 6.提高倉(cāng)庫(kù)安全管理...

物流管理公開(kāi)課

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(線上同步)
  • 《第三方物流的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與成本控制》

    6月29-30日 上海(線上同步)
  • 《物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與降低技巧》

    7月27-28日 上海(線上同步)
  • 《智能物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》

    8月17-18日 深圳(線上同步)
  • 《精益工廠布局與物流規(guī)劃實(shí)施》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理》

    10月16-17日 蘇州(線上同步)
  • 《制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)》

    11月29-30日 上海(線上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(線上同步)

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南昌采購(gòu)物流管理

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