南昌物流成本分析管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-13
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下,終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,而上游資源價(jià)格越來(lái)越高,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取利潤(rùn)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下,終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,而上游資源價(jià)格越來(lái)越高,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取利潤(rùn)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事,開(kāi)源和節(jié)流。物流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)揮之不去的孿生兄弟,它像影子一樣伴隨企業(yè)的全過(guò)程。物流成本分析的目的在于發(fā)現(xiàn)物流成本冰山,找到減小冰山的途徑??上攵?,相關(guān)從業(yè)者忽視物流或者用非專業(yè)的方法管理物流,公司的物流成本控制會(huì)得到什么樣的結(jié)果。本課程旨在讓你領(lǐng)會(huì)物流的全貌,告訴你物流成本的分析方法,在物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面分析成本控制的核心要點(diǎn)。
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物流管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解物流管理培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)論 物流成本
1 物流的基本內(nèi)容
2 物流成本
3 物流成本的7大特點(diǎn)
4 影響物流成本的因素
案例:怎樣才能省錢
第 一 部分 物流成本分析
第 一 模塊 物流成本控制原理
要點(diǎn)一:物流成本計(jì)算
1 品種法
2 批次法
3 作業(yè)成本法
案例:成本計(jì)核
要點(diǎn)二:物流成本控制
1 物流成本控制的四種方法
2 價(jià)值分析方法
案例分析:價(jià)值何來(lái)?
第二模塊 物流成本的預(yù)測(cè)與決策
要點(diǎn)一:物流成本預(yù)測(cè)
1 物流成本預(yù)測(cè)目的
2 物流成本預(yù)測(cè)內(nèi)容
3 物流成本預(yù)測(cè)7個(gè)步驟
案例討論:看不見(jiàn)的利潤(rùn)
要點(diǎn)二:物流成本預(yù)測(cè)方法
1 定性預(yù)測(cè)方法
2 定量預(yù)測(cè)方法
3 直線回歸分析法
4 預(yù)測(cè)結(jié)果的修正
案例演練:未來(lái)物流成本是多少?
要點(diǎn)三:物流成本決策方法
1 物流成本決策的流程
2 物流成本決策方法
案例:大樹(shù)長(zhǎng)成
第三模塊 物流成本控制中關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
要點(diǎn)一:如何降低運(yùn)輸成本
1 提高裝載效率
2 選擇合理的運(yùn)輸方式
3 關(guān)注運(yùn)輸細(xì)節(jié)
4 減少運(yùn)輸事故
案例討論:為車那得貴如許
要點(diǎn)二:如何降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本
1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2 ABC庫(kù)存管理方法
3 不同物料的管理方法
4 庫(kù)存持有成本
案例演練:降低生產(chǎn)線上的庫(kù)存成本
第二部分 物流包裝管理
第四模塊 認(rèn)識(shí)物流包裝
要點(diǎn)一:物流包裝
1 包裝系統(tǒng)框架
2 物流包裝的特殊性
3 物流包裝的相關(guān)要求
案例:食品保鮮話包裝
要點(diǎn)二:物流包裝材料
1 包裝材料性能
2 包裝材料的發(fā)展
案例練習(xí):完好如新
要點(diǎn)三:物流包裝模數(shù)
1 物流包裝的性能參數(shù)
2 包裝模數(shù)
3 提高物流包裝效率
案例模型:包裝面面觀
第五模塊 物流包裝流程與成本控制
要點(diǎn)一:工業(yè)品包裝方法
1 環(huán)境分析
2 產(chǎn)品改進(jìn)
3 包裝材料選擇
4 包裝試驗(yàn)
要點(diǎn)二:包裝脆性分析
1 包裝脆值的定義
2 脆值是如何確定的?
案例:選擇
要點(diǎn)三:物流包裝設(shè)計(jì)
1 內(nèi)包裝設(shè)計(jì)
2 物流緩沖包裝設(shè)計(jì)
3 物流運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)
案例討論:為了漂洋過(guò)海的包裝
要點(diǎn)四:包裝成本控制
1 物流包裝成本的優(yōu)化
2 物流包裝成本控制的方法
物流管理線上網(wǎng)課
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標(biāo):1.了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí) 2.了解當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫(kù)管理、儲(chǔ)位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗,降低運(yùn)輸成本 6.提高倉(cāng)庫(kù)安全管理...
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