SQE工程師培訓(xùn)班

質(zhì)量不是檢驗出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、質(zhì)量是設(shè)計出來的、質(zhì)量更是策劃出來的、質(zhì)量就是經(jīng)營的結(jié)果！本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的便捷之道，它不僅包括供應(yīng)商改進策略的細(xì)節(jié)描述，特別是零距離接觸供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)案例，為您詮釋提升供應(yīng)商質(zhì)量的創(chuàng)造性解決方案。對于想要提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的中國企業(yè)質(zhì)量人來說，它是不容錯過的課程。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

本課程不僅是一次培訓(xùn)，更是一次實戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實務(wù)技巧進行融合，專門針對企業(yè)采購部門和質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員而開設(shè)。課程結(jié)合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學(xué)方式，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的管理流程與案例，使學(xué)員： ?

1.掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能。

2.掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估的科學(xué)流程體系。 ?

3.掌握如何建立并強化企業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì)，并實施品質(zhì)改進。  ?

4.提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧（突發(fā)性與預(yù)防性），最終推動供應(yīng)商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力發(fā)展為自主保證體系。

前言

1.SQE愿景

2.SQE使命

3.SQE角色

4.SQE定位

5.SQE工作職責(zé)

第一章、SQE方法論

1.SQE質(zhì)量管理原則

2.供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)二個階段

3.供應(yīng)商管理五大策略

4.供應(yīng)商績效監(jiān)控四個關(guān)鍵數(shù)據(jù)

第二章、供應(yīng)商審核策略

1.供應(yīng)商審核總體規(guī)劃與原則

2.供應(yīng)商風(fēng)險管理與差異化評估

3.供應(yīng)商產(chǎn)品審核

4.供應(yīng)商過程審核

5.供應(yīng)商體系審核

6.知名廠商供應(yīng)商審核提問表策略分析與啟示

第三章、供應(yīng)商管理常見工具介紹

1.供應(yīng)商管理手冊

2.PPAP

3.PPM與SPC

4.NPI與APQP

5.IE與JIT

第四章、供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧

1.增值審核

2.現(xiàn)場審核五大實戰(zhàn)技巧

3.現(xiàn)場角色扮演

第五章、課程回顧與總結(jié)

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在這次培訓(xùn)之前，我對“SQE”是什么一點概念都沒有，簡直是一頭霧水，工作內(nèi)容是什么？怎么開始著手去做？雖然公司設(shè)置了一個供應(yīng)商管理部的空殼子，可是寥寥幾個人做的工作也只是催催供應(yīng)商交貨，整改產(chǎn)品質(zhì)量，要求提交8D報告什么的。沒有經(jīng)驗、沒人指導(dǎo)的情況下，上了這個課程之后，我對SQE有了一個整體的認(rèn)識，也學(xué)到了很多管理方法和工具，對怎么展開以后的工作有了自己的思路。感謝老師的教導(dǎo)！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。