物流管理貴陽(yáng)培訓(xùn)班

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為國(guó)內(nèi)國(guó)際推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績(jī)和面臨的問(wèn)題，結(jié)合目前企業(yè)物流與信息技術(shù)的發(fā)展，指出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、了解物流運(yùn)營(yíng)原理與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿物流行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)作方法

2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧

4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

一、物流運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)：供應(yīng)鏈管理與第三方物流模式

1、供應(yīng)鏈物流管理

2、供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)模型

3、供應(yīng)鏈的管理核心：SCOR體系結(jié)構(gòu)

4、供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素

4、商物分離是第三方物流形成根本因素

5、3PL第三方物流的服務(wù)形式

6、3PL第三方物流的價(jià)值

二、物流配送中心庫(kù)位規(guī)劃與配置

1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置

倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求

倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局

平面布置和立體布置

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品布局

貨位布置方式

物品儲(chǔ)放型式

物品堆放的“五距”原則

物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

七種常見(jiàn)堆碼方式

物料分類(lèi)與物料編號(hào)

三、物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的五三五防原則

2、入庫(kù)管理流程

入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容與流程

入庫(kù)驗(yàn)收四個(gè)原則

入庫(kù)驗(yàn)收五不點(diǎn)收規(guī)則

入庫(kù)作業(yè)的九步驟

帳、物、卡三合一管理

3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃

物料儲(chǔ)存的六條原則

貨位分配的影響因素

貨位分配的五項(xiàng)分類(lèi)

定位儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析

隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析

分類(lèi)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析

分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析

共用儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析

貨位編碼的規(guī)則

貨位選擇的原則

4、出庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)方式

貨物出庫(kù)的335原則

出庫(kù)作業(yè)流程

分揀配貨作業(yè)概念

分揀配貨作業(yè)分類(lèi)

分貨式配貨作業(yè)

分揀式配貨作業(yè)

自動(dòng)分揀式配貨作業(yè)

揀選的六個(gè)環(huán)節(jié)：

揀選的“七不一無(wú)”原則

基本揀貨PCB模式

揀選貨物的四種方式

四、配送中心優(yōu)化管理

1、配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

集中型配送網(wǎng)絡(luò)

分散型配送網(wǎng)絡(luò)

多層次配送網(wǎng)絡(luò)

2、配送路線(xiàn)的確定與優(yōu)化

配送路線(xiàn)確定原則

配送運(yùn)輸基本作業(yè)流程

配送線(xiàn)路優(yōu)化案例：最短路徑算法

配送線(xiàn)路優(yōu)化案例：中國(guó)郵路問(wèn)題歐拉回路

配送線(xiàn)路優(yōu)化案例：節(jié)約里程法

五、物流管理趨勢(shì)：精益物流管理與物流成本精細(xì)化管理

1、JIT精益物流概述

2、精益物流-五個(gè)原則

3、精益物流實(shí)現(xiàn)方法

4、物流成本精細(xì)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

5、物流中心成本預(yù)算

6、物流成本量化指標(biāo)考核

案例分析：煙草配送中心精細(xì)化成本指標(biāo)分解

六、物流商業(yè)趨勢(shì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)物流商業(yè)模式的影響

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問(wèn)：第三方物流發(fā)展趨勢(shì)如何？

答：國(guó)內(nèi)第三方物流在最近幾年有著較好的發(fā)展，對(duì)物流運(yùn)營(yíng)效率起到明顯的提升作用。這主要是云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)被應(yīng)用到物流行業(yè)中，多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)被運(yùn)用到物流行業(yè)中，而在物流平臺(tái)的創(chuàng)建以及發(fā)展中數(shù)據(jù)信息被物流行業(yè)聯(lián)合使用。借助智能分析與高速的處理能力，可以讓第三方物流實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展，讓物流服務(wù)更加具有專(zhuān)業(yè)化以及人性化。所以，物流行業(yè)在以上技術(shù)的支持和幫助下能實(shí)現(xiàn)更智能的發(fā)展，更好符合時(shí)代發(fā)展所提出的智能化發(fā)展要求。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。