江蘇常熟物流管理培訓(xùn)班

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為國(guó)內(nèi)國(guó)際推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績(jī)和面臨的問(wèn)題，結(jié)合目前企業(yè)物流與信息技術(shù)的發(fā)展，指出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)一體化物流管理的基本管理思想。

2.學(xué)會(huì)運(yùn)用一體化物流管理的方法來(lái)分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.學(xué)會(huì)一體化物流管理的采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。

行業(yè)動(dòng)態(tài)篇

●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？

●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

●物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色

●2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)

●案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”

●案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”

運(yùn)營(yíng)管理篇

一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

●服務(wù)的三個(gè)要素

●供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

●為何大家都在渠道下沉

●有效的客戶(hù)響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？

●案例分析：渠道下沉的幾種模式

●案例分析：區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)的布局分析

二、國(guó)內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析

●城市配送難題解析

●物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理

●客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析

●案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距

●案例分析：客戶(hù)為什么都選擇京東

●案例分析：移動(dòng)終端公司的外包之路

三、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

●四種類(lèi)型物資庫(kù)存策略

●工具：選擇決策模型

●案例分析：TCL的分銷(xiāo)策略

●案例分享：零庫(kù)存可以嗎？

●案例分析：未來(lái)的高端供應(yīng)鏈——私人定制

●最簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理法——ABC分類(lèi)

●兩種補(bǔ)貨策略

四、采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響

●牛鞭效應(yīng)的消除

●預(yù)算策略如何消除

●系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

●采購(gòu)還要分類(lèi)

●幾種供應(yīng)商管理的方法

●VMI的應(yīng)用

五、供應(yīng)鏈交付管理

●運(yùn)輸自營(yíng)與外包

●多點(diǎn)循環(huán)——節(jié)約法的應(yīng)用

●可口可樂(lè)給我們的啟示

●如何通過(guò)周轉(zhuǎn)有效降低供應(yīng)鏈庫(kù)存

●郵政與順豐信息化的差距

●WMS的有效應(yīng)用

●通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流

●TMS有效使用

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管控

●供應(yīng)商外包風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本原則

●物流成本管理的ABC法則

●物流成本管控的五大關(guān)鍵

七、問(wèn)題解答

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問(wèn)：物流管理和供應(yīng)鏈管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？

答：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)詮釋物流管理為“為了降低物流成本達(dá)到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達(dá)到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平”，物流管理的對(duì)象是與物流功能相關(guān)的活動(dòng)，即包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關(guān)的費(fèi)用顯然不能構(gòu)成物流成本。供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到**化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。