物流管理的培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-05-14
物流管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的物流與配送規(guī)劃,電商物
物流管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的物流與配送規(guī)劃,電商物流與第三方物流管理策略,及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
物流管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解當(dāng)前物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨,定位企業(yè)方向
2.掌握智慧化物流體系建設(shè)的技巧和方法
3.細(xì)分物流技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)布局有更深認(rèn)知
4.優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到降本增效的目的
物流管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解物流管理培訓(xùn)課程大綱
第一講:第三方物流管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
一、物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值
二、中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
三、中國物流成本高之原因分析
四、第三方物流公司現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第二講:第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
一、傳統(tǒng)3PL的困惑與市場(chǎng)需求分析
1. 增值稅轉(zhuǎn)型全面實(shí)施
2. 運(yùn)營成本高漲,贏利能力下降
3. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B2C/BTB模式導(dǎo)致物路由變化
4. 消費(fèi)者個(gè)性化需求、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致物流行業(yè)新變化
5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化
6. 渠道下沉、城市化進(jìn)程促使物流行業(yè)變革
7. 新形勢(shì)下的客戶對(duì)物流服務(wù)期望
8. 新形勢(shì)下第三方物流經(jīng)營的重新定位
二、第三方物流服務(wù)創(chuàng)新模式
1. 物流+金融創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)
2. 物流流通加工服務(wù)
3. 物流公司采購執(zhí)行集采集配服務(wù)
4. 分銷執(zhí)行服務(wù)
5. 第三方物流的一體化、社會(huì)化、資本化
三、建立自己定位,找準(zhǔn)準(zhǔn)客戶
1. 我們優(yōu)勢(shì)在哪里—SWOT分析
2. 我們的客戶在哪里?
3. 我們的客戶目前有什么痛點(diǎn)?
4. 我們能為他們解決什么?
四、客戶拓展方案建議書編制—共贏的解決方案
1. 客戶服務(wù)建議書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)SPIN
2. 客戶服務(wù)建議書PPT制作模板
3. 客戶服務(wù)建議書答疑應(yīng)對(duì)
第三講:精益管理構(gòu)建第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、第三方如何做好運(yùn)輸和配送管理
1. 如何選擇分包商
2. 如何管控運(yùn)輸分包商成本
3. 如何優(yōu)化配送線路
二、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)
1. 如何優(yōu)化進(jìn)出流程—ECRSI
2. 倉儲(chǔ)如何規(guī)劃布局——直線原則
3. 如何優(yōu)化倉儲(chǔ)儲(chǔ)位—周轉(zhuǎn)率法則
4. 如何優(yōu)化搬運(yùn)裝卸——次數(shù) 重量 頻率 距離
5. 如何訂單處理—摘果與播種
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物流管理小問答
問:什么是物流聯(lián)盟?
答:物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨(dú)物流活動(dòng)的成本,保證物流活動(dòng)的效果,企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享、互相信任為原則,通過與其他企業(yè)物流合作的方式實(shí)現(xiàn)物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過物流聯(lián)盟形成一種契約關(guān)系,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),多向流動(dòng)、雙向要素的中間機(jī)構(gòu),對(duì)合作企業(yè)間的分散物流形式進(jìn)行規(guī)?;希粌H降低了分散物流的成本,同時(shí)也降低單個(gè)中小企業(yè)的物流風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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