公司目標(biāo)管理與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)

是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果？

影響目標(biāo)到結(jié)果的過(guò)程中的因素有哪些？

目標(biāo)分解到個(gè)人應(yīng)該如何做到節(jié)點(diǎn)管控？

我們應(yīng)該如何明確目標(biāo)的同時(shí)抓好個(gè)人的執(zhí)行管理?

目標(biāo)執(zhí)行中應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對(duì)？

如何安排好自己目標(biāo)執(zhí)行中的時(shí)間規(guī)劃？

目標(biāo)執(zhí)行中如何有效反饋促進(jìn)與修改下屬的行動(dòng)？

如何緩解下屬的情緒？

本課程為你一一解答！

第 一部分  目標(biāo)制定

目的、目標(biāo)

案例分析：有無(wú)目標(biāo)的區(qū)別

什么是目標(biāo)管理呢？

制定目標(biāo)的六大好處

制定定性定量的目標(biāo)SMART原則

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你制定的目標(biāo)是真正意義的目標(biāo)嗎？

基于SMART目標(biāo)量化的方法及技巧

第二部分  目標(biāo)分解

案例討論：如何從目標(biāo)到可行的計(jì)劃

目標(biāo)分解的三原則

目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解方法

衡量計(jì)劃分解到位的5W2H標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何制定一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃

應(yīng)用思維導(dǎo)圖工具或大白紙

第三部分  時(shí)間管理

時(shí)間的特性

管理時(shí)間的價(jià)值和意義

帕累托原理（二八法則）

時(shí)間管理的4象限法則

時(shí)間管理的8020

價(jià)值2萬(wàn)美金的時(shí)間管理建議

案例討論：目標(biāo)跟蹤行為配置表

第四部分  有效溝通

案例討論：何為有效溝通？

溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

（上司、下屬、同級(jí)、客戶）的溝通要領(lǐng)

如何做出正面向極性反饋

如何給予正向發(fā)展性反饋

NLP人性的正向激勵(lì)

現(xiàn)場(chǎng)演練：有效反饋情境應(yīng)用

第五部分  有效執(zhí)行

案例討論：同一件事情為何差異如此之大？

執(zhí)行過(guò)程中的：差不多 & 差很多

任務(wù)、結(jié)果、成果

避免（完成差事、例行公事、應(yīng)付了事）

控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問(wèn)題）、事中（解決問(wèn)題）、事后（例外事件例行化）

執(zhí)行過(guò)程中正面積極與負(fù)責(zé)任的心態(tài)

當(dāng)責(zé)的技巧首問(wèn)責(zé)任制+閉環(huán)管理

目標(biāo)管理的不斷提升工具：PDCA管理循環(huán)