銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升課程

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。如何培養(yǎng)信仰一致，利益一致的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃**付諸行動(dòng)，如何在提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支具有強(qiáng)大凝聚力的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，“以人為本”為根本，打造像鷹一樣的個(gè)體，鑄造像雁一樣的團(tuán)隊(duì)！

(一)   雁一樣的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體

1. 執(zhí)行力、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述

2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)？

3. 有執(zhí)行力的員工的特征？

4. 企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？

5. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

(二)   主人翁的心態(tài)——執(zhí)行的根本

1. 積極的心態(tài)決定成敗

2. 敬業(yè)的心態(tài)決定結(jié)果

3. 心態(tài)創(chuàng)造執(zhí)行的3個(gè)關(guān)鍵

4. 正確的心態(tài)決定人生

(三)   行為導(dǎo)致結(jié)果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 團(tuán)隊(duì)日常工作結(jié)果訓(xùn)練

2. 團(tuán)隊(duì)日常工作標(biāo)準(zhǔn)

3. 核心價(jià)值與職能設(shè)計(jì)

4. 崗位價(jià)值與崗位職責(zé)

5. 團(tuán)隊(duì)段位決定地位，團(tuán)隊(duì)地位決定團(tuán)隊(duì)收入

(四)    挖掘客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶

2. 客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

3. 內(nèi)部如何提升客戶價(jià)值

4. 客戶價(jià)值的提升對(duì)企業(yè)的價(jià)值

5. 客戶價(jià)值的執(zhí)行運(yùn)用

6. 客戶價(jià)值取決優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

(五)   優(yōu)秀管理機(jī)制——執(zhí)行的保障

1. 管理機(jī)制決定運(yùn)營(yíng)效率

2. 優(yōu)秀的管理機(jī)制提升工作效率

3. 科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍

4. 沒有檢查的管理是放羊式的管理

5. 及時(shí)獎(jiǎng)懲帶來良性循環(huán)

6. 改進(jìn)提高才能基業(yè)長(zhǎng)青

(六)   建立獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則

1. 人格很重要，修身是根本

2. 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?jiān)守原則

3. 獨(dú)立履行職責(zé)，自律原則

4. 堅(jiān)持“知人善用”，用人原則

5. 提高執(zhí)行的修煉方法

(七)   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)則——執(zhí)行的關(guān)鍵

1. 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

2. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

3. 打造系統(tǒng)的人力資源

4. 建設(shè)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系

5. 培養(yǎng)強(qiáng)大的中層團(tuán)隊(duì)

6. 高效的工作方法運(yùn)用