蘇州高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程

核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。

作為優(yōu)秀的管理者和潛力員工，首先要提升對(duì)企業(yè)深度透析和認(rèn)知，清晰企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)運(yùn)營效率的需求，明確執(zhí)行力背后的角色責(zé)任擔(dān)當(dāng)，掌握?qǐng)?zhí)行力的核心常識(shí)，才能在崗位上創(chuàng)造佳績。企業(yè)員工決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了企業(yè)的業(yè)績水準(zhǔn)，決定了團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值效益。管理者在組織中發(fā)揮承上啟下的作用，VUCA時(shí)代下，需系統(tǒng)提升全員的執(zhí)行責(zé)任認(rèn)知與角色定位，這是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨的首要挑戰(zhàn)。通過本課程訓(xùn)練，將為您的團(tuán)隊(duì)更新個(gè)人崗位責(zé)任認(rèn)知，明確角色擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)崗位職責(zé)高效科學(xué)執(zhí)行。從三個(gè)維度來系統(tǒng)闡述課程的核心價(jià)值觀和實(shí)用內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)組織全員執(zhí)行力的提升，執(zhí)行效果的。

《高效執(zhí)行力的提升與修煉》培訓(xùn)課程是執(zhí)行力培訓(xùn)領(lǐng)域中的全新力作，也是每個(gè)注重執(zhí)行力提升的企業(yè)從業(yè)者必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容。 本課程結(jié)合中國企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展階段與實(shí)際情況，創(chuàng)造性的提煉出“執(zhí)行力的背后是責(zé)任、員工執(zhí)行力提升的實(shí)效場(chǎng)景工具、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的執(zhí)行力提升修煉”的三個(gè)維維度管理需求模型，并在課堂上用建構(gòu)主義結(jié)合場(chǎng)景輸出內(nèi)容，用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，學(xué)習(xí)系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓員工找到自己準(zhǔn)確的位置，學(xué)會(huì)一套行之有效的執(zhí)行力提升原則、方法與工具。  

第 一單元：洞察清執(zhí)行力的本質(zhì)，才能挖掘到企業(yè)執(zhí)行力提升后的紅利，負(fù)責(zé)任的執(zhí)行更有價(jià)值。

1.如何去理解執(zhí)行力

  1）“國企的改革并購”案例，導(dǎo)入執(zhí)行力的來源及重要性

  2）體驗(yàn)項(xiàng)目“作畫”親身體驗(yàn)執(zhí)行力

  3）完成任務(wù)的學(xué)問——職場(chǎng)人的執(zhí)行力

  4）執(zhí)行力的深度剖析及案例分享

2.執(zhí)行力不佳的原因

   1）企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析

   2）個(gè)人執(zhí)行力不佳的原因分析

   3）小組話題研討，尋找執(zhí)行力不佳背后的主觀原因

3.執(zhí)行力背后的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)該如何培養(yǎng)

   1）有責(zé)任的執(zhí)行力，才有價(jià)值

   2）情景案例“十分鐘的悲劇”

   3）承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己，案例研討思考題

   4）案例：不同級(jí)別的“秘書”執(zhí)行結(jié)果分析

   5）怎樣去培養(yǎng)執(zhí)行過程中的責(zé)任感

有責(zé)任的執(zhí)行更有價(jià)值，培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行心態(tài)

第二單元：新時(shí)代員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，如何讓“資產(chǎn)”價(jià)值最大化，高效執(zhí)行力的“工具使用”一項(xiàng)必修技能。工欲善其事必先利其器。怎樣抓好業(yè)績達(dá)成背后的執(zhí)行力

1.高效執(zhí)行的意識(shí)

   1）企業(yè)成功案例的啟示——團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行

   2）目標(biāo)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)

   3）問題意識(shí)與結(jié)果意識(shí)

2.執(zhí)行的目標(biāo)管理

   1）目標(biāo)分解的方法

   2）執(zhí)行中目標(biāo)管理的原則

3）執(zhí)行目標(biāo)管理的工具表單使用

   4）執(zhí)行目標(biāo)企業(yè)案例的分析

3.執(zhí)行的過程管理

   1）目標(biāo)執(zhí)行的四步法

2）目標(biāo)執(zhí)行中的評(píng)價(jià)性指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)

   3）目標(biāo)執(zhí)行過程中問題的研討及執(zhí)行管理工具的使用

   4）聚焦企業(yè)執(zhí)行案例的分析與演練

4.執(zhí)行中問題管理

   1）問題來源于期望與現(xiàn)狀的差距

   2）發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量將決定執(zhí)行的品質(zhì)

   3）問題的分析、拆解、清單歸類

   4）執(zhí)行中問題的解決方法及工具

5.執(zhí)行的會(huì)議管理

   1）會(huì)議低效的原因

   2）會(huì)議的818法則

3）學(xué)會(huì)召開高效且達(dá)成共識(shí)的會(huì)議

4）現(xiàn)場(chǎng)演練“高效會(huì)議的流程及注意事項(xiàng)”

高效的職場(chǎng)工具使用-執(zhí)行效果自然更高，附能執(zhí)行效率提升價(jià)值的產(chǎn)出

第三章：如何提高執(zhí)行力

1.從組織團(tuán)隊(duì)的角度提升執(zhí)行力

1）時(shí)間的有限性，執(zhí)行將是提升時(shí)間價(jià)值的不二法門——時(shí)間游戲體驗(yàn)

2）創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

3）**做好表率

4）完善制度、簡化流程

5）建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)罰分明

（另外：樹立內(nèi)部標(biāo)桿，支持他們；大膽調(diào)整不合格員工）

2.從個(gè)人的角度提升執(zhí)行力

1）時(shí)間與日程管理

2）授權(quán)與任務(wù)管理

3）抗干擾管理、會(huì)議報(bào)告管理、備忘錄、記憶系統(tǒng)、檢查清單

4）一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)（客戶意識(shí)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)、對(duì)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作負(fù)責(zé)、對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)）助力個(gè)人職業(yè)化執(zhí)行力提升

組織層面科學(xué)規(guī)范、個(gè)人層面積極改進(jìn)執(zhí)行-系統(tǒng)效應(yīng)制勝