深圳企業(yè)執(zhí)行力培訓課程

偉大的公司是把戰(zhàn)略—執(zhí)行到位的結果績效管理，執(zhí)行力是企業(yè)績效的根本，執(zhí)行力就是企業(yè)效率關鍵鑰匙，沒有執(zhí)行力就沒有績效，沒有執(zhí)行力就是浪費企業(yè)生命力！提高執(zhí)行力是企業(yè)重要戰(zhàn)略執(zhí)行！

第 一章 ４Ｒ經營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人 ！

1、執(zhí)行力是為了什么？

2、４Ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：

R1（Result）：結果定義     R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查     R4（Reward）：即時激勵

第二章、結果定義

1、結果定義

2、結果觀點的三個不等式

3、什么是真正的結果：客戶滿意三要素

4、為什么要做結果

5、結果思維：外包思維、分解思維、底線思維

第三章：R2(Responsibility) 一對一責任

第一節(jié) 責任稀釋定律：人越多，責任越少

責任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責任，沒有“我們”的責任

第二節(jié) 責任跳動定律——指導越細，責任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”

如果責任跳動，會有什么后果？

第四講：R3 （ Review ）：檢查與跟蹤

制度的為例

打造制度執(zhí)行力

 YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y：事前——接到指令，確認并承諾     C：事中——第三方的強監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結果   A：事終——黑白分明，兌現承諾

第五講：R4 （Result ） 即時激勵

執(zhí)行力與薪酬基本無關， 與成就感有關

管理者不會激勵，是對員工的犯罪，不同員工的激勵政策

1）D型特質員工的激勵政策

2）I 型特質員工的激勵政策

3）S型特質員工的激勵政策

4）C型特質員工的激勵政策

課程總結、回顧一天的收獲與成長！

課程感悟深化、課程工具落實