武漢員工執(zhí)行力培訓公司

沒有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經常抱怨員工執(zhí)行不力：

●工作任務雖然明確，但是完成質量卻馬馬虎虎；

●工作中一遇到問題就停滯不前，不主動思考解決辦法；

●交辦的任務，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出現問題互相指責推諉，首先想把自己撇干凈；

●抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責；

......

這些執(zhí)行不力的現象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力？

1.對執(zhí)行的正確認知

2.堅守執(zhí)行過程中要以結果為導向

3.掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關鍵

4.有效掌握執(zhí)行力過程中的技巧及方法

5.幫助員工由內而外持續(xù)、有效、快樂地工作

第 一 部分：管理者的執(zhí)行思維與角色

一、管理的核心職責與使命

二、區(qū)分管理的職責與執(zhí)行職責

三、提升團隊執(zhí)行力的核心管理邏輯

第二部分： 執(zhí)行力之目標管理：有方法，有技巧，有效果

一、目標規(guī)劃的常見問題

二、設計可以落地的管理規(guī)劃

三、目標規(guī)劃，實用工具介紹。

第三部分：計劃執(zhí)行：走流程按標準 計劃執(zhí)行無偏差

一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務

二、技能二：輔導，通過輔導提升員工的執(zhí)行力

三、技能三：糾偏，通過過程控制，保證計劃進度

第四部分：  執(zhí)行到位，沒有100%一切等于0

一、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

二、沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行

三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力

四、PDCAR法則，計劃、行動、檢查、總結、備案

五、建立注意結果的思維模式

1、態(tài)度不等于結果

2、職責不等于結果

3、任務不等于結果

4、什么事真正的結果：客戶滿意三要素

5、如何做結果

6、結果思維之底線思維

7、結果思維之分解思維

8、結果思維之外包思維

9、結果思維之角色思維

第五部分：持續(xù)改善

一、管理者持續(xù)性增長的自我凈化膜質

二、使用管理日志持續(xù)改善

三、自我反省的心智模式

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服