團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)的“氣出一孔”與高效執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的根本，有一隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力超強(qiáng)的員工與管理者，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定能超額完成，更能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才更多是需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)的。

執(zhí)行力不是說在嘴邊的，而是可以讓員工了解、認(rèn)同，并運(yùn)用工具與方法進(jìn)行訓(xùn)練的，掌握了執(zhí)行力的工具與方法并加以運(yùn)用，團(tuán)隊(duì)便能順利完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

模塊一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

——思考：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是什么？

1.1明確的定位

1.2統(tǒng)一的目標(biāo)

1.3可行的計(jì)劃

1.4恰當(dāng)?shù)娜藛T

1.5清晰的權(quán)限（職責(zé)）

——小組研討共創(chuàng)，團(tuán)隊(duì)的五要素

模塊一小結(jié)

模塊二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的建立

——視頻案例分享

2.1充滿信任

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙1：缺少信任

——建立信任的方式

2.2擁抱沖突

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙2：懼怕沖突

——進(jìn)行積極有益爭(zhēng)論的方法

2.3全力投入

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙3：欠缺投入

——全力投入的方法

2.4承擔(dān)責(zé)任

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙4：逃避責(zé)任

——承擔(dān)責(zé)任的舉措

2.5團(tuán)隊(duì)出發(fā)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙5：無視結(jié)果

——作出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的方法

模塊二小結(jié)

模塊三：執(zhí)行力之自我認(rèn)知

3.1認(rèn)知四種狀態(tài)

（1）是什么拉開了人與人之間的距離

（2）認(rèn)知的四種狀態(tài)

（3）工作中的認(rèn)知障礙

3.2執(zhí)行認(rèn)知三問

（1）執(zhí)行三要素

（2）執(zhí)行三問

（3）執(zhí)行力認(rèn)知評(píng)估

——素質(zhì)能力評(píng)估與提升目標(biāo)

模塊三小結(jié)

模塊四：執(zhí)行力之執(zhí)行有方

4.1SMART原則

（1）案例分析

（2）SMART注意事項(xiàng)

4.2 PDCA法

（1）案例分析

（2）PDCA每個(gè)階段注意事項(xiàng)

4.3YCYA法

（1）案例分析

（2）YCYA每個(gè)階段注意事項(xiàng)

——小組討論共創(chuàng)，執(zhí)行力方法的實(shí)際應(yīng)用

模塊四小結(jié)

模塊五：執(zhí)行力之執(zhí)行成果

5.1什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力

5.2言必行 行必果

（1）什么是結(jié)果？

（2）如何做結(jié)果？

5.3日記錄、周復(fù)盤、月匯報(bào)

5.4 成果意識(shí)與責(zé)任意識(shí)