蘇州目標(biāo)管理分解培訓(xùn)課程

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中經(jīng)常提及的話題。其主要價(jià)值在于聚焦核心結(jié)果,圍繞結(jié)果達(dá)成展開資源配置。但是在實(shí)際管理中,因?yàn)楣芾碚邔τ谀繕?biāo)意識的主觀判斷以及管理方法的不足,往往造成實(shí)際管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果與“目標(biāo)管理”的理念差異較大。因此,掌握目標(biāo)管理的核心理念,運(yùn)用多種有效手段保障目標(biāo)管理的順利實(shí)施,是管理人員需要掌握的能力。

第 一部分  認(rèn)知目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)管理的意義與價(jià)值

●組織層面

●個(gè)人層面

3. 目標(biāo)管理的核心認(rèn)知

4. 目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程及解析

●目標(biāo)管理“三共同”

第二部分、目標(biāo)的制定與分解

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

●企業(yè)戰(zhàn)略分析解讀

●企業(yè)層面的目標(biāo)認(rèn)知和解析

2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定

●目標(biāo)制定的SMART原則

●演練:清晰的工作目標(biāo)

3. 目標(biāo)分解與計(jì)劃

●目標(biāo)分解的5項(xiàng)原則:一致性、可行性、協(xié)調(diào)性、無遺漏、充分探討

●計(jì)劃的5W2H法

●員工計(jì)劃制定的兩種模式:日歷計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃

●演練:目標(biāo)分解

第三部分  執(zhí)行到位:目標(biāo)管理的重要支撐

1. 過程管理or結(jié)果管理?

●過程管理和結(jié)果管理的區(qū)別

●過程管理與結(jié)果管理相沖突嗎?

2. 執(zhí)行過程的有效管控工具:甘特圖

●甘特圖的解析

●如何使用甘特圖

3. 有效管控計(jì)劃執(zhí)行的重要基礎(chǔ):信息

●信息收集方式:工作匯報(bào)、會議管理、工作日志

●工作匯報(bào)的使用方式

●會議管理的運(yùn)作

●工作日志的分析使用

第四部分  目標(biāo)管理結(jié)果運(yùn)用與管理效能提升工具

1. 目標(biāo)管理結(jié)果評估

●評估目的

●評估方法

●員工激勵與員工輔導(dǎo)

2. 管理效能提升工具:PDCA循環(huán)

●目標(biāo)管理問題原因分析及篩選

●改善計(jì)劃制定

●改善實(shí)施與數(shù)據(jù)收集

●結(jié)果呈現(xiàn)

●高效能管理模式固化與優(yōu)化