目標設(shè)定與達成線上培訓

你是否曾經(jīng)為自己設(shè)定過目標，但卻不知道如何實現(xiàn)它們？你是否曾經(jīng)在實現(xiàn)目標的道路上遇到困難，而不知道該如何克服它們？如果你的答案是肯定的，那么我們的目標設(shè)定與達成培訓課程將是你不錯的選擇！

第一部分  目標設(shè)定

目標設(shè)定是人生愿望的集中體現(xiàn)!

一、正確認識目標管理內(nèi)涵

1. ?目標管理的定義

2. ?目標管理的價值

3. ?目標管理對管理者的要求

4.   目標管理的誤區(qū)

5. ?目標管理五要素

6. ?目標管理的四個步驟

●低目標不能滿足你的職場愿望!

●不存在一看就能達成的目標!

二、影響目標設(shè)定的因素

1.客觀因素

●社會趨勢

●行業(yè)發(fā)展

●競爭態(tài)勢

●公司戰(zhàn)略

2.主觀因素

●底層邏輯

●團隊風格

●現(xiàn)實狀況

●個人能力

●個人認知

●大趨勢是用來忍受的,小趨勢才是大有可為的!

三、目標設(shè)定的原則

1. 目標設(shè)定的原則

2. 如何理解挑戰(zhàn)性目標

●工具:SMART原則

●工作坊:挑戰(zhàn)性目標如何設(shè)定

四、目標設(shè)定的難點分析

1. 困難現(xiàn)象

●明知太高,還必須設(shè)定

●明知太高,還必須接受

●愿意接受目標,無法分解下去

●無奈接受目標,沒有達成準備

2. 困難分析

●超出同比太多

●超出能力太多

●人手不足

●資源太少

●支持不足

●工具:目標設(shè)定難點分析表

●金句:值得去的地方都沒那么**,有價值的目標一定有難度!

五、輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標

1. 分析下屬

2. 引導(dǎo)下屬

3. 激勵下屬

●里程碑事件

●工具:下屬目標制定表格

●金句:每年干一件讓自己佩服自己的事情!

六、目標設(shè)定工作坊

1. 參考內(nèi)容

2. 操作要領(lǐng)

●工作坊:主要目標設(shè)定工作坊

●工作坊:支撐目標設(shè)定工作坊

●金句:有人因為看見才相信,有人因為相信就看見!

七、目標設(shè)定簽約儀式

第二部分  目標達成

目標達成是人生價值的集中體現(xiàn)!

一、目標分解

1. 組織目標分解

●組織引導(dǎo)

●個人自愿

●組織談話

●工作坊:組織目標分解工作坊

●工具:分解表

●金句:人類兩大終極動力:追求幸福和逃離痛苦。

2. 個人目標分解

●計劃梳理、計劃安排、時間分配、節(jié)點確認

●工具:設(shè)計目標維度進度分解表、甘特圖

二、目標達成的要素

●意愿

●意識

●能力

●創(chuàng)新

●堅持

三、目標達成的難點分析

1. 目標達成難度預(yù)判及原因說明

2. 目標達成難度分析表

●工作坊:目標達成難度預(yù)判工作坊

●金句:讓問題被預(yù)見

四、直面目標達成的難點

理念:困難是用來淘汰競爭對手的!

1. 目標達成難點預(yù)案

2. 目標達成難點預(yù)案表

●工作坊:目標達成難點預(yù)案工作坊

●金句:所有的里程碑事件都是建立在困難的廢墟之上的!

五、目標達成的求助事項

●目標達成的求助事項表

●工作坊:目標達成求助事項工作坊

六、輔導(dǎo)下屬達成目標

1. 下屬目標管理的難點確認

2. 幫助下屬建立自信

3. 輔導(dǎo)下屬目標管理的方法——GROW模型

4. GROW模型的三大精髓

5. 分組討論:GROW模型的提問技巧

●如何提問Goals:對目標的理解

●如何提問Reality:正視現(xiàn)狀

●如何提問Options:方案選擇

●如何提問Way:行動方案

●現(xiàn)場演練:下屬目標設(shè)定輔導(dǎo)

●工具:教練技術(shù)、GROW模型

●金句:不能教練下屬就不適合做管理!

附:時間管理的十一條金律

1. 符合崗位職責

2. 設(shè)立明確的目標 

3. 開發(fā)你的潛能

4. 遵循二八定律.

5. 安排“不被干擾”時間

6. 嚴格規(guī)定完成期限

7. 做好時間日志

8. 理解時間大于金錢

9. 學會列清單

10. 同一類的事情**一次把它做完

11. 每1分鐘每1秒做最有效率的事情

結(jié)束語:目標寫在巖石上,計劃寫在沙灘上,不達目的誓不罷休!

雖然我們不可以延長時間,但是我們可以提高時間的效率!

雖然我們不能決定生命的長度, 但是我們可以讓人生更加輝煌!