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武漢諾達(dá)名師

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武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-06-22

導(dǎo)語概要

沒有高效的執(zhí)行力,再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。 很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力:

  • 執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)咨詢

    執(zhí)行力培訓(xùn)

    打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力!

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沒有高效的執(zhí)行力,再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力:

●工作任務(wù)雖然明確,但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎;

●工作中一遇到問題就停滯不前,不主動(dòng)思考解決辦法;

●交辦的任務(wù),總是拖到最后一刻才匆匆交卷;

●出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉,首先想把自己撇干凈;

●抱著“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞責(zé);

......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象,真的只是員工的問題嗎?作為管理者,我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力?

執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益

1. 正確認(rèn)知執(zhí)行力的重要性

2. 理解執(zhí)行的六個(gè)原則,掌握提升執(zhí)行力的有效思維

3. 建立積極主動(dòng)的思維習(xí)慣

4. 掌握啟發(fā)良好態(tài)度的方法

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者,中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力課程大綱

第 一 章、責(zé)任:結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程

一、為什么執(zhí)行難

二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

三、什么是執(zhí)行

四、西典執(zhí)行三軍規(guī)

1、工作無借口

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、以上司為榜樣

案例: 跟華為學(xué)執(zhí)行力提升


第二章、自發(fā):積極主動(dòng)、以終為始

一、快樂工作-樂業(yè)成就偉業(yè)

1.人生三大選擇

2.工作為了什么

3.這個(gè)時(shí)代幾乎所有的人都牢騷滿腹

4.熟悉的生存方式,也許最危險(xiǎn)

5.稻盛和夫:“樂在工作”和“想得簡(jiǎn)單”

二、積極主動(dòng)-成功的第一要素

1.社會(huì)之鏡

2.積極主動(dòng)模式

3.變被動(dòng)為主動(dòng)-聆聽自己的語言

4.關(guān)注圈與影響圈

5.如何積極主動(dòng)

三、以終為始-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.以終為始的定義

2.兩次創(chuàng)造

3.改寫人生劇本:成為自己的第一次創(chuàng)造者

4.定期進(jìn)行階段職業(yè)生涯規(guī)劃


第三章、獨(dú)立:找到種子、發(fā)芽開花

一、找到種子

1、你真的很忙嗎

2、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞

3、找到自已的價(jià)值觀

二、讓種子發(fā)芽

1、傳說中的四象限法則

2、應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步

3、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

4、把時(shí)間看成一種投資

5、項(xiàng)目與行動(dòng)

6、今日待辦與日程表


第四章、互賴:融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)力同心

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)

1.西典軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇

2.團(tuán)隊(duì)要什么樣的人?

3.團(tuán)隊(duì)不要什么樣的人?

二、溶入團(tuán)隊(duì)六顆心

1.主動(dòng)心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.雙贏心

6.感恩心

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)同

1.與上司的協(xié)同

2.與同事的協(xié)同


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“引領(lǐng)性”指標(biāo)是撬動(dòng)最終目標(biāo)達(dá)成的杠桿點(diǎn)。

閱讀這本書,你將擺脫慣性思維,用執(zhí)行4原則,在日常事務(wù)的包圍下,去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

它不僅僅是一本教你“做什么”的書,更是一本教你“怎么做”的書。

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