武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-06-22
沒有高效的執(zhí)行力,再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。 很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力:
沒有高效的執(zhí)行力,再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。
很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力:
●工作任務(wù)雖然明確,但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎;
●工作中一遇到問題就停滯不前,不主動(dòng)思考解決辦法;
●交辦的任務(wù),總是拖到最后一刻才匆匆交卷;
●出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉,首先想把自己撇干凈;
●抱著“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞責(zé);
......
這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象,真的只是員工的問題嗎?作為管理者,我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力?
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1. 正確認(rèn)知執(zhí)行力的重要性
2. 理解執(zhí)行的六個(gè)原則,掌握提升執(zhí)行力的有效思維
3. 建立積極主動(dòng)的思維習(xí)慣
4. 掌握啟發(fā)良好態(tài)度的方法
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力課程大綱
第 一 章、責(zé)任:結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程
一、為什么執(zhí)行難
二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
三、什么是執(zhí)行
四、西典執(zhí)行三軍規(guī)
1、工作無借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例: 跟華為學(xué)執(zhí)行力提升
第二章、自發(fā):積極主動(dòng)、以終為始
一、快樂工作-樂業(yè)成就偉業(yè)
1.人生三大選擇
2.工作為了什么
3.這個(gè)時(shí)代幾乎所有的人都牢騷滿腹
4.熟悉的生存方式,也許最危險(xiǎn)
5.稻盛和夫:“樂在工作”和“想得簡(jiǎn)單”
二、積極主動(dòng)-成功的第一要素
1.社會(huì)之鏡
2.積極主動(dòng)模式
3.變被動(dòng)為主動(dòng)-聆聽自己的語言
4.關(guān)注圈與影響圈
5.如何積極主動(dòng)
三、以終為始-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.以終為始的定義
2.兩次創(chuàng)造
3.改寫人生劇本:成為自己的第一次創(chuàng)造者
4.定期進(jìn)行階段職業(yè)生涯規(guī)劃
第三章、獨(dú)立:找到種子、發(fā)芽開花
一、找到種子
1、你真的很忙嗎
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞
3、找到自已的價(jià)值觀
二、讓種子發(fā)芽
1、傳說中的四象限法則
2、應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步
3、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
4、把時(shí)間看成一種投資
5、項(xiàng)目與行動(dòng)
6、今日待辦與日程表
第四章、互賴:融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)力同心
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)
1.西典軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇
2.團(tuán)隊(duì)要什么樣的人?
3.團(tuán)隊(duì)不要什么樣的人?
二、溶入團(tuán)隊(duì)六顆心
1.主動(dòng)心
2.大局心
3.同理心
4.包容心
5.雙贏心
6.感恩心
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)同
1.與上司的協(xié)同
2.與同事的協(xié)同
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:國家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師,永清環(huán)保集團(tuán)(A股上市)|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,愛爾眼科(A股上市)|管理學(xué)院創(chuàng)始人,擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),鴻民(國際)集團(tuán) 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國區(qū)) 人力資源經(jīng)理,專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長(zhǎng),多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問,擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...
《高效能人士的執(zhí)行4原則》這本書告訴你答案:關(guān)注“引領(lǐng)性”指標(biāo)。
“引領(lǐng)性”指標(biāo)是撬動(dòng)最終目標(biāo)達(dá)成的杠桿點(diǎn)。
閱讀這本書,你將擺脫慣性思維,用執(zhí)行4原則,在日常事務(wù)的包圍下,去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。
它不僅僅是一本教你“做什么”的書,更是一本教你“怎么做”的書。
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