重慶公司采購團隊激勵培訓課程

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是供應鏈與供應鏈之間的競爭！一個人再優(yōu)秀終干不過一個團隊，現(xiàn)在是團隊合作時代，團隊激勵將團隊能量無限放大，發(fā)揮無盡力量，尤其對于制造業(yè)，制造成本的競爭代表著企業(yè)供應鏈團隊的競爭！團隊激勵是成功團隊的重要保障，補齊供應鏈短板，推動高效協(xié)同發(fā)展。采購部門工作壓力大，人員離散，離職率高團隊間點式，割裂，不系統(tǒng)等尖銳問題，如何開展采購團隊建設，對團隊充分激勵將使團隊發(fā)揮更大的熱情與積極性，打造一支高效更有戰(zhàn)斗力的采購團隊對于企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。

第 一 章 采購人員必修的素質(zhì)要求

1.采購人員應有的專業(yè)技能與素質(zhì)

2.采購管理人員的職責與要求

3.采購是“偉大”工作是全能型人才

4.采購人員如何確保職業(yè)“忠貞”與誘惑

5.如何提升采購人員對企業(yè)的忠誠度

6.采購人員如何跨部門有效溝通協(xié)調(diào)與其它部門的關系

7.采購人員如何正確面對公司職位輪崗

8.采購人員職業(yè)規(guī)劃

9.采購人員如何在高壓快節(jié)奏的工作中樹立良好的心態(tài)

10.采購“油水”在那里

11.采購人如何做到被人認為是“百小生”

12.采購人員如何“拒腐防變”，在“糖衣大炮的潛規(guī)則”中修煉“佛性”

（本章要點：采購職業(yè)素養(yǎng)與職責）

案例分析：某電器公司如何封殺“灰色地帶”防腐案例與手段

 

第二章 如何搭建高效采購架構

1.采購組織架構如何搭建

2.管理學的四類型組織結構

2.1高度正規(guī)化和集權化結構

2.2分權化，低程度的正規(guī)化結構

2.3相對常規(guī)技術需要分權化

2.4適當分散決策權以低正規(guī)化來保持組織的靈活性

3.采購人員的職責與分工

3.1按產(chǎn)品類別的屬性

3.2按照采購物料屬性

3.3按照產(chǎn)品工藝屬性

3.4按照客戶服務屬性

3.5按照供應的區(qū)域?qū)傩?/span>

4.立體化架構與扁平化架構對比

5.影響采購流程的因素有哪些

方法：采購4種組織結構優(yōu)劣對比

案例分析：某制造業(yè)不同時期的架構對比與分析

演練：采購部架構設置與分工

 

第三章 采購人員績效管理

1.如何界定采購業(yè)務職能與分工

1.1采購部門架構設計與組織機構搭建

1.2戰(zhàn)略采購框架

1.3戰(zhàn)略采購流程與制度的建立及保證

2.采購人員KPI有那些

2.1生產(chǎn)的持續(xù)性

2.2價格與降成本指標分解

2.3質(zhì)量指標分解

2.4企業(yè)運營指標分解

2.5樣辦件的考核

2.6 其他考核指標

3.采購人員績效考核指標

3.1績效考核周期

3.2 績效考核方法與實施

3.3績效考核結果與應用

3.4績效考核實施工具

方法：績效考核設置

案例分析：某OEM公司采購中心多年來績效管理圖表分析

課間演練：如何科學設置采購部績效考核

 

第四章 采購人員跨部門協(xié)作

1.采購不等于供應鏈

2.推倒跨部門合作的“部門墻”

3.采購是供應鏈重要環(huán)節(jié)，如何協(xié)調(diào)與處理其它部門的關系

3.1如何與營銷部門協(xié)調(diào)溝通

3.2如何與品質(zhì)部門協(xié)調(diào)溝通

3.3如何與產(chǎn)品設計研發(fā)技術部門協(xié)調(diào)溝通

3.4如何與生產(chǎn)部門/PMC協(xié)調(diào)溝通

3.5如何與倉儲部門協(xié)調(diào)溝通

3.6如何與財務部門溝通協(xié)調(diào)

3.7如何與法務部門協(xié)調(diào)溝通

4.跨部門合作如何共享資源

4.1建立信息和資源的傳遞渠道

4.2建立協(xié)作供應鏈協(xié)作

方法：如何與其他部門人員協(xié)作溝通

案例分析：某公司業(yè)務緊急追加訂單案例分析

 

第五章 建立培訓、培養(yǎng)、晉升人才階梯體系

1.建立人才培訓機制

1.1培訓目標

1.2建立培訓階梯制度和培訓計劃

1.3如何設置培訓范圍和內(nèi)容

1.4制定培訓效果考核

2.如何建立人才培養(yǎng)機制

2.1通過建立輪崗和調(diào)崗培訓全方位人才

2.2建立可持續(xù)培養(yǎng)的人才戰(zhàn)略計劃

2.3建立人才儲備庫

2.4組建人才梯隊管理

3.如何建立雙向晉升體系機制

3.1晉升考核制度如何量化

3.2人才選拔機制如何落地

3.3晉升體系要符合企業(yè)對于人才發(fā)展的需求

3.4如何創(chuàng)造公平、公正的競爭體系

方法：STAR團隊培訓的運用

課間演練：如何量化考核人才階梯成長體系的效果

 

第六章 成本控制與采購戰(zhàn)略談判

1.控制價格與成本分析

1.1成本是什么

1.2成本管理與成本控制定義

1.3采購總成本

2.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關系

2.1目標成本管理

2.2質(zhì)量成本管理

2.3功能成本管理

3.成本分析與價格

3.1價格的合理性5R原則

3.2如何擠出供應商價格水份

3.3砍價依據(jù)是什么

4.價格殺手“仗劍天涯”-招投標

4.1什么情況適合招投標

4.2如何防止供應商串標

4.3招標的關鍵點是什么

5.雙贏的價格談判

5.1如何組建談判團隊

5.2什么談判？談什么？目標與策略

5.3談判運籌帷幄，知已知彼，精巧布局

5.4談判團隊作戰(zhàn)，不是“團伙”出動

5.5采購價格談判“六脈神劍” 

5.5.1“中庸”之道，差距平均

5.5.2“迂回”戰(zhàn)術，跨越區(qū)域

5.5.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重示

5.5.4請佛出山，請上級領出面

5.5.5“高山流水”式，以勢壓人

5.5.6“敲山震虎”招，暗示不利因素

6.“揮刀自宮”“借刀殺人”

7.戰(zhàn)略采購四大原則

7.1供應鏈的TCO成本分析

7.2建立外部雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴

7.3建立內(nèi)部價值鏈上的協(xié)作關系戰(zhàn)略決策

7.4堅持持續(xù)實行

案例分析：某公司招標案例分析，成本核算實戰(zhàn)公式與方案

方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式掌握和學習

 

第七章 采購招標商務實操訓練仗劍天涯

1.招投標前準備工作

1.1成立招標委員會確立職責

1.2制定招標方案立項書與招標方案書

1.3按照需求和目標，開發(fā)和評審供應商資源

1.4組織供應商打樣測試，物料評估

1.5提交招標文件審核參標資格和提交保證金

1.6招標方案討論預演練

1.7發(fā)布招標信息

1.8“探底”收集招標資料與信息，修訂方案

1.9如何防止供應商招標中“串標”“做標”

2.招標會現(xiàn)場準備工作

2.1招標會場策劃與布置

2.2招標競價規(guī)則設定

2.3招投標方案喧唱確認

2.4喧唱中標結果

2.5中標結果公布

3.招標后的安排工作

3.1簽暑中標通知書，招標保證金啟用（未中標的競標供應商退換保證金）

3.2制定中標供應商打樣、測試，小批量測試和報備認證推進計劃表

3.3中標供應商品質(zhì)不良改善和輔導，按照評審計劃監(jiān)督實施

3.4按比例設定采購供應

3.5復局評估招標降成本的實際達成效果，改善不足方面

3.6營運部門定期對招投標達成實際效果做考核評估

4.如何預防被供應商竄標“綁架”

方法: 招標手法實施

課題演練：招標書方案設定案例分析討論演習

案例分析：某公司招標經(jīng)典案例分析