重慶員工執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿活動(dòng)，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。

責(zé)任：掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無(wú)借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉(zhuǎn)換模式，主動(dòng)積極，以終為始，明確個(gè)人愿景和自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

獨(dú)立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對(duì)自我愿景進(jìn)行組織與實(shí)踐。

互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同。

第 一 章、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基石——塑造管理者的職業(yè)化性格

1.經(jīng)典案例：清朝閉關(guān)的后果

2.什么是職業(yè)化性格？

3.什么是格局？一個(gè)管理者為什么要有格局？

4.我們的境界與格局密切相關(guān)

5.擴(kuò)大格局的信念有多重要

6.擴(kuò)大格局最直接的方法

7.擴(kuò)大格局影響我后半生

第二章、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的靈魂—讓每個(gè)管理者積極起來(lái)

1.精彩分享：《馬上成功》的12種方法

2.畫面的力量——積極自信

3.經(jīng)典案例：幸福是什么？

4.如何改變自己的心智模式

5.驚天秘密：來(lái)自世界上最有影響力的女人歐普拉的解說(shuō)

第三章、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心——在日常工作形成執(zhí)行的習(xí)慣

一、尋找執(zhí)行力難提升的癥結(jié)點(diǎn)

1.關(guān)于執(zhí)行力在管理界的定義

2.尋找每一個(gè)人的執(zhí)行力

3.尋找每一個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力

4.每一個(gè)員工之間的執(zhí)行力差距在哪里？

5.執(zhí)行力的障礙在哪里？

二、如何在工作中體現(xiàn)言出必行的高效執(zhí)行力

1.員工每天的工作狀態(tài)，你清楚嗎？

2.到底哪些問(wèn)題拖慢了員工的工作效率？

3.如何保證過(guò)程中不丟事，保證真正擁有執(zhí)行力？

4.如何讓自己用執(zhí)行力獲得上司的認(rèn)可？

5.工作計(jì)劃表，做到對(duì)部門管理胸有成竹

6.提升員工工作效率的神奇落地執(zhí)行表

7.進(jìn)度跟進(jìn)，保證團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)一目了然

8.一個(gè)既可以管下屬，又可以管上司的神奇落地方法實(shí)現(xiàn)

三、堅(jiān)持，高效執(zhí)行力的最高境界

1．什么是堅(jiān)持不懈？

2．堅(jiān)持帶來(lái)的收獲有哪些？

3．日常工作中需要堅(jiān)持與執(zhí)行的有哪些要素？

4．精彩分享：一個(gè)高中畢業(yè)生到萬(wàn)人企業(yè)家的堅(jiān)持

第四章、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的持續(xù)——巧妙的溝通讓下屬自動(dòng)自發(fā)的工作

一、為什么好上司帶不出好下屬

1.案例：諸葛亮的悲哀

2.為什么能干的領(lǐng)導(dǎo)帶不出能干的團(tuán)隊(duì)

3.現(xiàn)場(chǎng)剖析基層管理的幾重障礙

4.找到團(tuán)隊(duì)工作效率難提高的幾個(gè)癥結(jié)點(diǎn)

二、你了解你的下屬嗎？

1.下屬心中的小秘密，你知道多少？

1.員工的大抱怨往往來(lái)源于管理者平時(shí)的疏忽

2.管理者如何能把握下屬的情緒動(dòng)態(tài)

3.下屬的情緒晴雨表，隨時(shí)關(guān)注下屬的情緒變化

4.及時(shí)溝通，將不良情緒消于萌芽

三、為什么執(zhí)行力傳統(tǒng)的做法難以持續(xù)？

1.制度執(zhí)行力帶來(lái)的正與負(fù)

2.要結(jié)果的執(zhí)行力帶來(lái)的后果

3.員工偷懶帶來(lái)的啟示

4.換個(gè)角度看問(wèn)題帶來(lái)的好處

四、在日常工作中潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的溝通方式讓員工愛(ài)上“你

1.經(jīng)典分享：一個(gè)蒼蠅的一生

2.員工崗位任務(wù)切割法**實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力

3.讓員工心甘情愿為你賣命的秘密

4.建立日常溝通情緒模式，讓工作更**

5.極品溝通行為訓(xùn)練：一分鐘改善人際關(guān)系

6.執(zhí)行力最終模式：?jiǎn)T工自動(dòng)自發(fā)去工作

7.現(xiàn)場(chǎng)找到本企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的關(guān)鍵行為點(diǎn)

第五章、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)你與團(tuán)隊(duì)的雙贏

一、認(rèn)清環(huán)境認(rèn)清自己

1.2014年就業(yè)環(huán)境分析與我們的實(shí)際情況對(duì)比

2.橫跨四十年的“代溝”分析

3.為何只有時(shí)勢(shì)造英雄？

4.如何利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造“我”的人生

5.每個(gè)人都能寫下自已的感恩清單

二、看經(jīng)營(yíng)年齡段職業(yè)生涯

1.經(jīng)典案例：如何面對(duì)挫折

2.我處在哪個(gè)“年齡段”？

3.每個(gè)人的職業(yè)與職業(yè)生涯如何匹配？

4.個(gè)人職業(yè)通道設(shè)計(jì)

5.故事：偉大企業(yè)的人才體系與職業(yè)設(shè)計(jì)

三、鋪就團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的道路

1.學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)描繪藍(lán)圖

2.清晰定位員工的發(fā)展

3.營(yíng)造小團(tuán)隊(duì)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

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