成都團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法培訓(xùn)

如何在工作中基于動(dòng)機(jī)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中不可缺少的動(dòng)力要素。如果管理者對(duì)于“動(dòng)機(jī)”沒(méi)有深層次的理解，在管理過(guò)程中出現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)層級(jí)、激勵(lì)方式與激勵(lì)程度混亂的現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致管理者以及所屬團(tuán)隊(duì)活力下降，整體效率低下的結(jié)果。一方面，管理者身心疲憊，更多時(shí)間在忙于“救火”。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)工作無(wú)所適從、工作意愿缺失、能力成長(zhǎng)緩慢、缺乏主動(dòng)性、經(jīng)常被動(dòng)式的工作等現(xiàn)象普遍存在。

那么，如何進(jìn)行適度有效地“動(dòng)機(jī)管理”與激勵(lì)呢？如何讓你的團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力呢？本課程從營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極氛圍，創(chuàng)建寬松創(chuàng)新的環(huán)境；建立價(jià)值與績(jī)效雙線(xiàn)激勵(lì)的導(dǎo)向；強(qiáng)化內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制；結(jié)合激勵(lì)的兩大核心杠桿原理，以管理者實(shí)際工作特性的情景出發(fā)，為管理者提供了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法與管理行為動(dòng)作上的指導(dǎo)。

1、激活卓越團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，凝聚營(yíng)造團(tuán)隊(duì)生命力思維！

2、激發(fā)人才心智動(dòng)力，激勵(lì)自信心，發(fā)揮人才軟實(shí)力！

3、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)！

4、學(xué)習(xí)自我管理三把尺子、三大學(xué)問(wèn)、規(guī)避自我陷阱！

5、明白我是一切問(wèn)題的根源，不再抱怨工作抱怨環(huán)境！

6、賦能成就人才的十大要點(diǎn)管理模式，提升人才價(jià)值！

7、激發(fā)團(tuán)隊(duì)人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！

8、打造以結(jié)果說(shuō)話(huà)、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)！

模塊一：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制

●員工激勵(lì)的5W

●員工激勵(lì)的五大原則

●怎樣測(cè)評(píng)激勵(lì)效果

模塊二：制定有效的激勵(lì)政策

●了解員工的需求

●激勵(lì)策略制定步驟

模塊三：?jiǎn)T工激勵(lì)方法

●物質(zhì)激勵(lì)

怎樣確定新員工的起薪

變向的物質(zhì)激勵(lì)

案例：拿不到的獎(jiǎng)金

特殊意義的禮物

●環(huán)境激勵(lì)

企業(yè)文化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)

如何做好工作環(huán)境激勵(lì)

提供好的晉升機(jī)會(huì)

案例：軟環(huán)境、硬環(huán)境，兩手都要硬

●能力激勵(lì)

如何通過(guò)職能優(yōu)化進(jìn)行員工激勵(lì)

授權(quán)激勵(lì)法——如何做好授權(quán)激勵(lì)，讓能人工作更高效

●培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗

稀缺學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)知識(shí)型員工更有吸引力嗎

●成就激勵(lì)

贊美激勵(lì)法——一句話(huà)足以感化心靈

榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍

榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的

目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情

模塊四：?jiǎn)T工激勵(lì)誤區(qū)

如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公開(kāi)性，透明性

如何避免忽略個(gè)人需求，導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)于單一僵化

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

贊美是效果奇特的零成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。