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會(huì)議管理技巧提升課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-10-22

導(dǎo)語(yǔ)概要

會(huì)議曾經(jīng)是高效工作的利器,但如果會(huì)議管理不善,它也可能成為效率殺手。

會(huì)議管理培訓(xùn)咨詢

要想團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率飛速提升,你絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)絕佳機(jī)會(huì):善用會(huì)議的力量!如果你需要審查多個(gè)部門的進(jìn)展情況,那么組織一次精準(zhǔn)的會(huì)議是**選擇;如果你想統(tǒng)籌多個(gè)方面的任務(wù),召開一場(chǎng)多元參與的會(huì)議絕對(duì)稱職;如果你希望贏得眾人或者幾個(gè)部門的認(rèn)同,拿捏好重大決策所需的會(huì)議就是關(guān)鍵……會(huì)議曾經(jīng)是高效工作的利器,但如果會(huì)議管理不善,它也可能成為效率殺手。


而我們的課程,則詳盡講述了會(huì)議的意義、類型和結(jié)構(gòu),引導(dǎo)您掌握會(huì)議前的必備準(zhǔn)備,倡導(dǎo)會(huì)議中的溝通和反饋技巧,熏陶您提高會(huì)議效率和質(zhì)量的竅門,并幫助您成為一位出色的主持人。毫無(wú)疑問(wèn),這門課程將為各級(jí)管理人員**會(huì)議的效率,進(jìn)一步將高效會(huì)議轉(zhuǎn)化為有力的生產(chǎn)力,為您提供巨大的助力。

會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員及經(jīng)常組織會(huì)議的專業(yè)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講   當(dāng)今會(huì)議現(xiàn)狀

一、會(huì)議的意義

1.會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道

2.會(huì)議顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門的存在

3.會(huì)議是一種群體溝通的方式

二、會(huì)議的目的

1、開展有效的溝通

2、傳達(dá)資訊

3、監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾

4、達(dá)成協(xié)議與解決問(wèn)題

5、資源共享

6、開發(fā)創(chuàng)意

7、激勵(lì)士氣

8、鞏固主管地位

三、會(huì)議的種類

1、會(huì)議的種類-根據(jù)性質(zhì)、形式、功能劃分

2、會(huì)議的頻率

四、會(huì)議成本的計(jì)算

1、會(huì)議的時(shí)間成本

2、直接的會(huì)議成本

3、效率損失成本


第二講   會(huì)議效率不高的原因及解決方案

一、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理

1、會(huì)議的通病-效率不高

2、會(huì)議效率不高的原因

3、預(yù)防性管理

二、高效會(huì)議的八大特征

三、會(huì)議規(guī)范

1、會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范

2、固定的會(huì)議流程規(guī)范


第三講   開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

一、是否要開會(huì)

1.無(wú)需開會(huì)的“五個(gè)如果”

2.必須開會(huì)的“五個(gè)如果”

二、準(zhǔn)備工作的作用

三、主持人的準(zhǔn)備工作

1.主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作

2.SWOT分析


第四講   成功會(huì)議的五種策略

一、如何做開場(chǎng)白

二、如何分配發(fā)言時(shí)間

三、如何掌握議事進(jìn)度

1.語(yǔ)言方式

2.非語(yǔ)言方式

四、如何達(dá)成決議--決策方式

1.**決策

2.少數(shù)服從多數(shù)決策

3.共識(shí)決策

4.無(wú)異議決策

五、如何圓滿結(jié)束會(huì)議


第五講   會(huì)議中的溝通與反饋技巧

一、會(huì)議中的溝通

1、3種溝通圖畫及原理

2、有效溝通原則

3、造成溝通困難的因素

4、如何建立信任

二、會(huì)議中的反饋技巧

1.反饋的兩種方式

2.反饋的兩種類

3.反饋時(shí)的特征

4.如何接受反饋


第六講   主持人的會(huì)議管理技巧

一、傾聽的技巧

1.傾聽的禮節(jié)

2.傾聽的具體方法

3.傾聽的誤區(qū)

4.“傾聽”小總結(jié)

二、說(shuō)話的技巧


第七講   如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況

一、與“Cicada蟬”相遇

二、與“Shark鯊魚”相遇

三、與“Donkey驢”相遇

四、遭遇“Rabbit Tracking兔子般追蹤”

五、與“Crab螃蟹(跑題者)”相遇


第八講   主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

一、主持人的守則與責(zé)任

1.具體的守則與責(zé)任

2.主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)

二、參會(huì)者的守則與責(zé)任

三、如何處理會(huì)議中的沖突


第九講   會(huì)議記錄

一、會(huì)議記錄者的功能

1、會(huì)議記錄者特別重要。

2、會(huì)議記錄者的一個(gè)主要功能是記錄和維持議程所設(shè)計(jì)的程序。

3、會(huì)議記錄者還有協(xié)助主持人做好會(huì)議總結(jié)與歸納的功能。

4、觀察預(yù)防功能。

5、誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者


第十講  會(huì)后跟進(jìn)

一、作為參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)

二、作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)

三、自我評(píng)定

四、怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量

五、關(guān)于習(xí)慣


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