企業(yè)大客戶(hù)管理

如何經(jīng)營(yíng)好這部分大客戶(hù)，是每一個(gè)銷(xiāo)售人員首要考慮的問(wèn)題。在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：什么樣的方案更能吸引到客戶(hù)？公司滿(mǎn)足不了大客戶(hù)提出的各種要求，我在中間好難受！提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里？為什么我和客戶(hù)建立了關(guān)系，客戶(hù)還是業(yè)務(wù)給了別人？沒(méi)有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生？為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)？我不應(yīng)該是一個(gè)人戰(zhàn)斗！這一切將通 過(guò)訓(xùn)練幫你找到答案。

一、醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)管理的基礎(chǔ)

1、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

1）當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)的特點(diǎn)

2）國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響

兩票制、合規(guī)、稅控、一致性評(píng)價(jià)、帶量采購(gòu)、招投標(biāo)政策、行業(yè)監(jiān)管

3）醫(yī)藥代表的轉(zhuǎn)型與帶金銷(xiāo)售的禁止

4）醫(yī)藥代理商與經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展方向

5）SWOT分析

案例分析：銷(xiāo)售額翻番年底算賬為什么沒(méi)賺多少錢(qián)

2、醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)管理的內(nèi)容

1）大客戶(hù)和大客戶(hù)管理

2）直供大客戶(hù)與渠道大客戶(hù)

3）大客戶(hù)管理的內(nèi)容

4）做個(gè)好顧問(wèn)

3、醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)管理

1）客戶(hù)價(jià)值評(píng)估

2）客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)

3）客戶(hù)關(guān)系評(píng)估

4）客戶(hù)信息系統(tǒng)與客戶(hù)檔案管理

5）大數(shù)據(jù)在大客戶(hù)管理中的應(yīng)用

案例研討：客戶(hù)分級(jí)與關(guān)系評(píng)估

4、客戶(hù)檔案管理

1）開(kāi)戶(hù)建檔

2）信息收集

3）數(shù)據(jù)錄入、變更、補(bǔ)充、完善

4）分析：需求、價(jià)值、忠誠(chéng)度、問(wèn)題

5）交易記錄、工作記錄、服務(wù)日志、大事記

6）提醒與預(yù)警

7）權(quán)限與密級(jí)管理、信息使用與共享

二、醫(yī)藥企業(yè)渠道大客戶(hù)管理

1、得渠道者得天下

1）渠道營(yíng)銷(xiāo)的目的

2）不可過(guò)度依賴(lài)渠道、不可漠視渠道利益

3）渠道客戶(hù)的現(xiàn)狀

不滿(mǎn)足現(xiàn)有的利益、缺乏忠誠(chéng)與誠(chéng)信

渠道成員素質(zhì)不高、等待依賴(lài)心理嚴(yán)重

獨(dú)立運(yùn)作能力不強(qiáng)、缺乏足夠控制力度

2、渠道客戶(hù)生命周期

1）渠道客戶(hù)的準(zhǔn)入——選擇渠道商的標(biāo)準(zhǔn)

2）渠道客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)評(píng)估

3）渠道客戶(hù)淘汰與激勵(lì)——渠道商績(jī)效管理

4）渠道客戶(hù)的退出機(jī)制——渠道商切換與淘汰

3、渠道網(wǎng)絡(luò)布局與設(shè)計(jì)

1）導(dǎo)致渠道結(jié)構(gòu)變化的原因

2）渠道層級(jí)和渠道成員

3）確定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

4）影響渠道選擇的因素

5）設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度、寬度和廣度

演練：渠道設(shè)計(jì)

4、渠道客戶(hù)關(guān)懷與客戶(hù)忠誠(chéng)度計(jì)劃

1）什么是客戶(hù)關(guān)懷

2）服務(wù)感受矩陣

3）客戶(hù)滿(mǎn)意度指數(shù)模型

4）影響客戶(hù)服務(wù)感受的因素

響應(yīng)速度、對(duì)待態(tài)度、解決方案、行為結(jié)果

5）滿(mǎn)意不代表忠誠(chéng)——如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶(hù)忠誠(chéng)

三、醫(yī)藥企業(yè)渠道大客戶(hù)管控技巧

1、發(fā)展渠道大客戶(hù)的管理思路

1）幫客戶(hù)贏我們才能贏

2）引導(dǎo)客戶(hù)整合資源

3）提高客戶(hù)銷(xiāo)售和管理能力

4）戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

5）讓客戶(hù)與我們同路——雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖

演練：代理商洽談?dòng)?xùn)練

2、醫(yī)藥企業(yè)渠道大客戶(hù)管控的要點(diǎn)

1）物流的控制

2）資金流的控制

3）信息流的控制

4）價(jià)格的控制

5）串貨的控制

3、制定醫(yī)藥渠道大客戶(hù)激勵(lì)政策的原則

1）尊重對(duì)方的付出

2）短期和長(zhǎng)期結(jié)合

3）激勵(lì)公平原則

4）控制激勵(lì)成本

5）激勵(lì)示范原則

6）激勵(lì)形式多樣

案例研討：如何幫客戶(hù)拿下這個(gè)訂單

四、醫(yī)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧

1、醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)信息收集與分析

1）需要收集哪些資料

2）客戶(hù)個(gè)人資料及喜好的七大方面

3）收集資料的八大方法

案例研討：人福醫(yī)藥的醫(yī)院公關(guān)重點(diǎn)

2、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)評(píng)估

1）銷(xiāo)售機(jī)會(huì)評(píng)估四大方面

2）強(qiáng)制事件

案例研討：這個(gè)醫(yī)院能進(jìn)嗎？

3、新醫(yī)院開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售控制范圍與應(yīng)對(duì)

1）控制客戶(hù)采購(gòu)進(jìn)程的5大階段

嘗試了解、關(guān)注焦點(diǎn)、獲取資訊、權(quán)衡評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)決策

2）顧問(wèn)式銷(xiāo)售對(duì)應(yīng)5大關(guān)鍵

引發(fā)關(guān)注、問(wèn)題聚焦、提供證明、強(qiáng)化收益、獲得承諾

3）銷(xiāo)售失控的表現(xiàn)