員工執(zhí)行力提升培訓

任何企業(yè)都需要具有擔當精神的員工，積極主動，敬業(yè)負責，具備超強的執(zhí)行力，領導說一能干到二，這樣的員工誰不喜歡？但是這樣的員工是怎么修煉的？如何才能具備擔當力和執(zhí)行力？需要思維和技能的提升。

本課程，旨在為企業(yè)初、中級管理者的管理技能提升，提供系統(tǒng)的培訓解決方案，幫助他們實現(xiàn)卓越管理者的完美蛻變。

第 一 講：端正心態(tài)-明確自我價值

系列故事：職業(yè)精神和職場擔當?shù)南盗衅髽I(yè)故事

1、小故事引出職業(yè)精神

海景一張名片的故事，海爾小車班司機的故事、石林的故事

這些故事的背后說明了什么？職業(yè)精神？企業(yè)文化？

2、企業(yè)呼喚職業(yè)精神

新時期職業(yè)精神的特點

案例分享

3、故事驅動的背后：自驅力+責任擔當

觀點1：你是自驅力還是他驅力？

2、對得起領導信任是做好工作的前提

3、有為才有位，主動負責的人都具備擔當意識

4、自我價值的不同取決于自驅力的不同

案例：任何企業(yè)都需要負責任的員工和有擔當執(zhí)行精神的員工

5、主動擔當?shù)那疤崾牵喝绾纬筋I導的期望工作

眾多企業(yè)案例分享

第二講：責任擔當-基本要求

一、工作做好的前提

積極主動+用腦工作+情商逆商+陽光心態(tài)

二、提升工作的原則

1、主動學習，自律自驅

2、對自己有清晰的職業(yè)規(guī)劃

3、抬頭看路

4、明確自己要什么

5、擔當執(zhí)行讓自己的職場充滿陽光

案例：為什么小張有貴人？看小張的職場升遷記錄

第三講：目標執(zhí)行-結果導向

1、管理的5性

PDCA高效執(zhí)行

案例和優(yōu)秀：對結果和目標負責

2、管理的三力：崗位行動力、過程控制力、結果評估力

案例分享和作業(yè)演練

3、執(zhí)行力的基本管理工具

●BOM

●倒逼法

●T模式

●PDCA

●OEC

●案例庫管理

●OKR

眾多企業(yè)案例分享

第四講：工作導向-文化引導

一、一切工作的基礎是企業(yè)文化

1、什么樣的導向決定什么樣的績效

2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導

案例分享管理者在布置工作中的需要加強的擔當執(zhí)行思維：

二、處理工作中可能出現(xiàn)的問題

存在的問題：

1、思想觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、懶癌思想作怪

……

眾多案例分享互動

第五講：課程小結-學以致用