五維五步執(zhí)行力培訓

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。

簡單來說就是行動力。

本課程旨在為新晉管理者和儲備干部樹立良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，**對態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓，提高主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結果，提升企業(yè)整體績效，打造超強行動力。

第 一 章：何為成果？

1、 正確認識成果

●工作職責≠成果

●制定目標≠成果

●完成工作≠成果

3、員工的底線——提供成果

4、成果的衡量依據——有價值

5、思考：

●個人的工作成果是什么？

●工作價值是什么？（明確具體可衡量）

●自己的工資收入能換成多少成果價值？

第二章：五個維度提升執(zhí)行力意識

1、基準意識：管理的基礎是基準

●何謂基準

●如何建立基準

2、積極主動意識：每個人都有自主思考和選擇的自由

（1）積極的行為

●每個人都有選擇的自由，但應承擔選擇的責任

（2）由消極被動思維轉為積極主動思維的十個關鍵字

●我

●當下

●怎么做（做什么）

●改善現狀

3、內向意識：從自身找原因

●何謂內向思維

●從自身找原因才是成長的開始

●不要把“皮球”踢給別人

●不要把“猴子”送給老板

4、責任意識：每個人都有責任

●角色與責任

●敢于承擔責任才能承擔更大的責任！

5、共贏意識：共贏才是可持續(xù)發(fā)展

●何謂共贏，如何共贏

●建立服務意識

●與企業(yè)共贏，與團隊共贏，與同事共贏

第三章：五個步驟打造執(zhí)行力行動方程式

1、發(fā)自內心的愿力

●為什么要上班？

●如何尋找內心的愿力？

2、清晰的目標

（1）厘清目標

●目標制定的SMART原則

（2）激活目標的三大規(guī)律

3、具體的計劃

●5W2H原則

●目標、方法、資源原則

4、正確的執(zhí)行

（1）工作的排序

●碎片時間管理

●工作任務的價值排序

●工作任務的矩陣四象限分類與安排

（2） 工作中的正確溝通

●接受領導任務的五大步驟

●向上匯報工作的金字塔原則

（3）PDCA工作循環(huán)

（4）工作中如何分析與解決問題

●情境分析四步驟

●正確思考問題的七個關鍵詞

5、*的意志力

●基于心智模式的自我激勵：信息—思維—認知—動機—行為

●人的本性驅動

●讓你可以堅持到底、超強執(zhí)行的通俗道理！

●激發(fā)員工內驅力的方式。