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如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-03-10

導(dǎo)語概要

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí) 踐的問題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟 進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí) 踐的問題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟 進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程推薦

雷厲風(fēng)行——中基層管理者執(zhí)行力
課程簡介:執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志,加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談!戰(zhàn)略可以復(fù)制,決策可以模仿,但執(zhí)行力卻不行。同類型的企業(yè),同樣的規(guī)章制度,為何有的企業(yè)越來越成功,有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸?執(zhí)行力的真正癥結(jié)在哪里?快 速發(fā)展的企業(yè)面臨的問題越來越多,解決的成效卻不明顯,原因究竟在哪里?本課程給您思考和方法。
五維五步打造高效執(zhí)行力
課程簡介:執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。本課程旨在為新晉管理者和儲(chǔ)備干部樹立良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通 過對(duì)態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn),提高主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,提升企業(yè)整體績效,打造超強(qiáng)行動(dòng)力。
如何提升個(gè)人執(zhí)行力
課程簡介:沒有執(zhí)行與落實(shí),再簡 單的工作任務(wù)也不可能完成,執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗,無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人,任何成功都必然是執(zhí)行的成功,任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。我們經(jīng)常說一個(gè)人毫無執(zhí)行力,也就是在工作上毫無作為,那只有兩個(gè)原因:他要么不會(huì)做,要么不想做;不是沒能力,就是沒動(dòng)力。所以,提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者,中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

一、 執(zhí)行力概述

1. 執(zhí)行的定義——從鈴鐺戰(zhàn)略和麥肯錫說起

2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的相聯(lián)

3. 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的三大因素——*西南航空公司

4. 對(duì)執(zhí)行的兩種誤解——出人意料的籃球賽

5. 問題的終結(jié)者

6. 承諾誓死完成:決心堅(jiān)決服從,找方法不找借口

■ 支持團(tuán)隊(duì)的決策

■ 堅(jiān)決服從上級(jí)的命令

■ 堅(jiān)持原則

■ 崗位價(jià)值

討論與思考:現(xiàn)實(shí)生活中哪一種組織執(zhí)行力**大?形成這種現(xiàn)象的核心因素是什么?


二、知人曾任――用能執(zhí)行的人

1. 你該用什么樣的人

2. 找到你需要的人

3. 如何做到知人善任

4. 提升執(zhí)行力的兩大思路

■ 要素管理思路——微觀的、人的角度

■ 過程管理思路——宏觀的、事的角度


三、追根溯源——執(zhí)行力病因探微

■ 個(gè)體缺乏執(zhí)行力三大原因

■ 組織缺乏執(zhí)行力八大因素

■ 執(zhí)行力的內(nèi)涵與五個(gè)部分

■ 要求系統(tǒng)、

■ 責(zé)任系統(tǒng)、

■ 檢查系統(tǒng)、

■ 賞罰系統(tǒng)、執(zhí)行文化系統(tǒng)


四、提升個(gè)體執(zhí)行力

1.**能力匹配提升個(gè)體執(zhí)行力

■ 科學(xué)選拔——工作分析、情景模擬 陶朱公救子

■ 崗位培訓(xùn)——迪斯尼清潔工 USP管理與“標(biāo)準(zhǔn)人”“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”

■ 終生學(xué)習(xí)——伐木工的困惑與老鷹的再生

討論:如何理解“未經(jīng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)*的成本?”

2.**強(qiáng)化意愿提升個(gè)體執(zhí)行力

■ 行動(dòng)的習(xí)慣

■ 強(qiáng)烈的責(zé)任感、榮譽(yù)感與使命感

■ 積極的正向思維

■ 追求卓越的信念

■ 堅(jiān)持不懈的意志

討論——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位?

3. 提升個(gè)體執(zhí)行力八大原則

■ 服從命令——西點(diǎn)軍校的啟示

■ 立即行動(dòng)、

■ 崇尚速度

■ 自動(dòng)自發(fā)

■ 關(guān)注細(xì)節(jié)——蝴蝶效應(yīng)

■ 有的放矢

■ 要事**——帕累托原理

■ 結(jié)果導(dǎo)向

■ 一個(gè)容易忽視的執(zhí)行力陷阱


五、提升組織/企業(yè)執(zhí)行力八大關(guān)鍵

1. 明確目標(biāo)與職責(zé)

2. 量才用人

3. 完善第三要素管理

4. 討論——如何理解程序化決策的價(jià)值?

5. 優(yōu)化工作流程

6. 明確工作標(biāo)準(zhǔn)

7. 強(qiáng)化績效評(píng)估

8. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

■ 組織協(xié)作三要素

■ 組織溝通管理

■ 案例分享——4P均衡與“炮兵”和“步兵” 沃爾瑪?shù)男l(wèi)星

執(zhí)行游戲——“兩人三足”趣味競賽

■ 保持過程控制

■ 提升組織執(zhí)行力的兩個(gè)簡單方法


六、執(zhí)行力的制度建設(shè)

1. 執(zhí)行力制度建設(shè)的三個(gè)假定

2. 計(jì)劃操作化、操作流程化、流程制度化

3. 維持制度的剛性

案例分享——分蘋果與分粥 威廉一世與磨坊 斯巴達(dá)方陣文化


七、執(zhí)行力的文化建設(shè)

1. 企業(yè)管理的三個(gè)層次

2. 文化的作用——推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆,而是看不見的風(fēng)

案例分享——“空中門童” 成本**戰(zhàn)略


八、高效執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)

1. 執(zhí)行力綱領(lǐng)一 創(chuàng)造危機(jī)

2. 執(zhí)行力綱領(lǐng)二 行動(dòng)淘汰

3. 執(zhí)行力綱領(lǐng)三 決定意味正確

4. 執(zhí)行力綱領(lǐng)四 檢查行動(dòng)

5. 執(zhí)行力綱領(lǐng)五 改變自覺

6. 執(zhí)行力綱領(lǐng)六 備忘執(zhí)行

7. 執(zhí)行力綱領(lǐng)七 領(lǐng)導(dǎo)表率


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
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    肖仁山老師有10余年的管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、中部商學(xué)院、卓越成長等多家企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、公司總經(jīng)理等職務(wù),擅長目標(biāo)管理、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建等方面培訓(xùn)...

  • 執(zhí)行力打造培訓(xùn)師-沈子程

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    王道領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,管家式咨詢系統(tǒng)創(chuàng)始人,多家企業(yè)特聘銷售、管理顧問,《讓結(jié)果說你行》等暢銷書作者,曾從事醫(yī)藥、地產(chǎn)、貿(mào)易等營銷工作,開過公司和工廠,從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理取得了相當(dāng)?shù)某晒?..

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執(zhí)行力提升公開課

  • 《管理演練場——從決策力引燃執(zhí)行力》

    4月28-29日 上海(線上同步)
  • 《贏在執(zhí)行---管理者的4C執(zhí)行提升班》

    5月11-12日 深圳(線上同步)
  • 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》

    6月09-10日 杭州(線上同步)
  • 《重塑執(zhí)行力3.0》

    7月21-22日 深圳(線上同步)
  • 《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

    8月17-18日 上海(線上同步)
  • 《高效執(zhí)行:打造敏捷團(tuán)隊(duì)》

    9月06-07日 成都(線上同步)
  • 《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

    10月28-29日 廣州(線上同步)

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