如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-03-10
強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí) 踐的問題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟 進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí) 踐的問題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟 進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
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一、 執(zhí)行力概述
1. 執(zhí)行的定義——從鈴鐺戰(zhàn)略和麥肯錫說起
2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的相聯(lián)
3. 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的三大因素——*西南航空公司
4. 對(duì)執(zhí)行的兩種誤解——出人意料的籃球賽
5. 問題的終結(jié)者
6. 承諾誓死完成:決心堅(jiān)決服從,找方法不找借口
■ 支持團(tuán)隊(duì)的決策
■ 堅(jiān)決服從上級(jí)的命令
■ 堅(jiān)持原則
■ 崗位價(jià)值
討論與思考:現(xiàn)實(shí)生活中哪一種組織執(zhí)行力**大?形成這種現(xiàn)象的核心因素是什么?
二、知人曾任――用能執(zhí)行的人
1. 你該用什么樣的人
2. 找到你需要的人
3. 如何做到知人善任
4. 提升執(zhí)行力的兩大思路
■ 要素管理思路——微觀的、人的角度
■ 過程管理思路——宏觀的、事的角度
三、追根溯源——執(zhí)行力病因探微
■ 個(gè)體缺乏執(zhí)行力三大原因
■ 組織缺乏執(zhí)行力八大因素
■ 執(zhí)行力的內(nèi)涵與五個(gè)部分
■ 要求系統(tǒng)、
■ 責(zé)任系統(tǒng)、
■ 檢查系統(tǒng)、
■ 賞罰系統(tǒng)、執(zhí)行文化系統(tǒng)
四、提升個(gè)體執(zhí)行力
1.**能力匹配提升個(gè)體執(zhí)行力
■ 科學(xué)選拔——工作分析、情景模擬 陶朱公救子
■ 崗位培訓(xùn)——迪斯尼清潔工 USP管理與“標(biāo)準(zhǔn)人”“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”
■ 終生學(xué)習(xí)——伐木工的困惑與老鷹的再生
討論:如何理解“未經(jīng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)*的成本?”
2.**強(qiáng)化意愿提升個(gè)體執(zhí)行力
■ 行動(dòng)的習(xí)慣
■ 強(qiáng)烈的責(zé)任感、榮譽(yù)感與使命感
■ 積極的正向思維
■ 追求卓越的信念
■ 堅(jiān)持不懈的意志
討論——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位?
3. 提升個(gè)體執(zhí)行力八大原則
■ 服從命令——西點(diǎn)軍校的啟示
■ 立即行動(dòng)、
■ 崇尚速度
■ 自動(dòng)自發(fā)
■ 關(guān)注細(xì)節(jié)——蝴蝶效應(yīng)
■ 有的放矢
■ 要事**——帕累托原理
■ 結(jié)果導(dǎo)向
■ 一個(gè)容易忽視的執(zhí)行力陷阱
五、提升組織/企業(yè)執(zhí)行力八大關(guān)鍵
1. 明確目標(biāo)與職責(zé)
2. 量才用人
3. 完善第三要素管理
4. 討論——如何理解程序化決策的價(jià)值?
5. 優(yōu)化工作流程
6. 明確工作標(biāo)準(zhǔn)
7. 強(qiáng)化績效評(píng)估
8. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
■ 組織協(xié)作三要素
■ 組織溝通管理
■ 案例分享——4P均衡與“炮兵”和“步兵” 沃爾瑪?shù)男l(wèi)星
執(zhí)行游戲——“兩人三足”趣味競賽
■ 保持過程控制
■ 提升組織執(zhí)行力的兩個(gè)簡單方法
六、執(zhí)行力的制度建設(shè)
1. 執(zhí)行力制度建設(shè)的三個(gè)假定
2. 計(jì)劃操作化、操作流程化、流程制度化
3. 維持制度的剛性
案例分享——分蘋果與分粥 威廉一世與磨坊 斯巴達(dá)方陣文化
七、執(zhí)行力的文化建設(shè)
1. 企業(yè)管理的三個(gè)層次
2. 文化的作用——推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆,而是看不見的風(fēng)
案例分享——“空中門童” 成本**戰(zhàn)略
八、高效執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)
1. 執(zhí)行力綱領(lǐng)一 創(chuàng)造危機(jī)
2. 執(zhí)行力綱領(lǐng)二 行動(dòng)淘汰
3. 執(zhí)行力綱領(lǐng)三 決定意味正確
4. 執(zhí)行力綱領(lǐng)四 檢查行動(dòng)
5. 執(zhí)行力綱領(lǐng)五 改變自覺
6. 執(zhí)行力綱領(lǐng)六 備忘執(zhí)行
7. 執(zhí)行力綱領(lǐng)七 領(lǐng)導(dǎo)表率
執(zhí)行力提升公開課
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《管理演練場——從決策力引燃執(zhí)行力》
4月28-29日 上海(線上同步) -
《贏在執(zhí)行---管理者的4C執(zhí)行提升班》
5月11-12日 深圳(線上同步) -
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》
6月09-10日 杭州(線上同步) -
《重塑執(zhí)行力3.0》
7月21-22日 深圳(線上同步) -
《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
8月17-18日 上海(線上同步) -
《高效執(zhí)行:打造敏捷團(tuán)隊(duì)》
9月06-07日 成都(線上同步) -
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
10月28-29日 廣州(線上同步)
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