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2023深圳基層管理者培訓班

來源:教育聯展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-02-28

導語概要

企業(yè)的經營目標能否實現?經營計劃能否被有效地執(zhí)行?措施的實施是否到位?問題能否得到快速的解決?危機能否被及時地化解?這些關鍵還要看中基層管理者能否有效地管理好各個部門,創(chuàng)建并帶領自己的團隊將各項工作落到實處,激發(fā)基層員工的潛力,使得他們在各自的崗位上人盡其才,創(chuàng)造價值,從而使整個企業(yè)作為一個整體發(fā)揮出卓越的業(yè)績。這也是為什么說中基層是企業(yè)的“腰”的原因,一個人腰不好,即使在聰明的大腦,也難以將執(zhí)行落實到手腳。

中基層管理培訓咨詢

企業(yè)的經營目標能否實現?經營計劃能否被有效地執(zhí)行?措施的實施是否到位?問題能否得到快速的解決?危機能否被及時地化解?這些關鍵還要看中基層管理者能否有效地管理好各個部門,創(chuàng)建并帶領自己的團隊將各項工作落到實處,激發(fā)基層員工的潛力,使得他們在各自的崗位上人盡其才,創(chuàng)造價值,從而使整個企業(yè)作為一個整體發(fā)揮出卓越的業(yè)績。這也是為什么說中基層是企業(yè)的“腰”的原因,一個人腰不好,即使在聰明的大腦,也難以將執(zhí)行落實到手腳。

中基層管理內訓課程推薦

中基層管理者四項技能修煉
課程簡介:中基層管理干部在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。但企業(yè)的中基層干部大部分都是從技術優(yōu)秀的員工提拔;一般沒有接受過系統的管理技能訓練,角色轉變后由管理個人轉為管理團隊,但成功不能帶領一個團隊。企業(yè)要放眼于未來,打造一支堅實的中基層管理隊伍,就應該把培養(yǎng)和提升他們的綜合管理能力,完成他們思維方式的根本轉變,作為工作中的一個重點。
基層管理者領導藝術與管理技能提升
課程簡介:每當采訪管理者時,大多數基層管理者抱怨“現在員工不好管,不像我們那會兒”“下屬執(zhí)行力差得很,行動力也不行”等等,當管理者在抱怨下屬的時候,很難有管理者在做自我反思!身為管理干部,應當擁有責任與擔當、奉獻意識,遇到問題主動找自身問題,而不是推卸責任給下屬;身為基層管理者,絕不能將分配任務就認同為是“管理”,其管理水平與溝通能力也需加強。
基層管理者關鍵任務推進
課程簡介:企業(yè)一切戰(zhàn)略目標的實現都要落腳在基層,俗話說,“基層不牢地動山搖”。中基層管理者是企業(yè)的中堅力量,承擔著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、讓業(yè)績出結果以及管理溝通的責任,是名副其實的職場中堅力量。本課程聚焦硬核管理的三個關鍵要素,“提素養(yǎng)“、”帶隊伍“和”盯業(yè)績“展開,幫助企業(yè)實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一體化升級。

中基層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中基層管理者、新任部門經理、儲備管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中基層管理培訓內容

第 一 講:導入引言:何謂勝任的基層管理者?

一、 為什么我們會在這里?

1、 管理者是經營者的替身;

2、 管理者要有經營者的自覺和意識。

二、 了解經營者的思維:

1、 如何提高競爭力?

2、 怎樣滿足客戶?

3、 如何花**少的錢辦**多的事?

三、 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

1、三承三啟:承上啟下、承前起后、承點起面

2、專業(yè)的帶頭人

3、業(yè)務技能培訓者

4、下屬心態(tài)建設者

5、下屬行為監(jiān)控者

6、部門項目發(fā)展的策略建議者

四、敬業(yè)度與團隊氛圍關系

1、你是敬業(yè)的員工嗎?

2、敬業(yè)員工是如何產生的

五、優(yōu)秀管理者能力模型講解


第二講:管理自我:厘清角色,提升效率(修煉一)

一、 角色定位與品格要求

1、外在角色認知

2、內在品格修養(yǎng)

3、管理者的角色與功能

互動:描述你心中所期待的上級和部屬

二、 養(yǎng)成主動積極的工作習慣

1、打擊來了怎么辦

2、影響圈與關注圈

3、運用積極的心理暗示

4、主動承擔工作責任:聚焦于我能貢獻什么

三、 把握關鍵、要事**

1、忙就是好的管理者嗎?你的時間管理有問題嗎

2、四象限原則:依據事情重要程度來決定優(yōu)先順序

四、 一流管理者的五項自我管理

1、目標管理

2、心態(tài)管理

3、計劃管理

4、學習管理

5、行動管理

第三講:理解人:知己知彼,有效溝通(修煉二)

一、 什么是溝通?

互動:根據我的描述畫出相應的圖形

1、 什么是溝通?

2、 溝通成功的因素:

二、 如何進行有效溝通

1、 溝通的兩大要素:聽和說

2、 傾聽的技巧

3、 表達的技巧

4、 如何運用肢體語言

三、 有效溝通的基礎:

找到共同點和交集:基于共同的目標和共同的利益

四、 專題:4D卓越領導力與團隊打造

1、4D領導者性格測評與分析

什么是4D領導力?

互動:4D性格測試——天生決策傾向測試

4D主要性格特征解析:綠色

4D主要性格特征解析:黃色

4D主要性格特征解析:藍色

4D主要性格特征解析:橙色

2、4D卓越團隊打造——解讀團隊的背景

成員個性

領導風格

團隊文化

團隊心態(tài)

3、培養(yǎng)卓越團隊的八項行為:

表達真誠感謝

關注共同利益

適度包容他人

信守所有約定

表達務實樂觀

百分之百投入

避免指責抱怨

厘清角色責任與權力

第四講:要求人:有效委派,群策群力(修煉三)

互動:問題在哪里?

一、委派任務的步驟與技巧:

1、委派任務的步驟與技巧:五步法

互動:委派任務訓練

2、open:說明目的與背景

3、Clarify :提出目標與要求

4、Develop:明確步驟與方法

5、Agree:確定行動計劃(時限/資源)

6、Close:表達信任與支持

二、如何運用4R循環(huán)有效委派任務:

1、R1:凡事必有結果; 

2、R2:有結果就必須落實到“我”; 

3、R3:對“我”不相信就必須檢查; 

4、R4:有檢查就必有獎罰.周例會的組織

三、高效的周例會——質詢會模式

1、什么是質詢會?

2、質詢會如何有效的落地工作 

3、質詢會的操作程序

4、互動:質詢會模擬訓練 

第五講:輔導人:提升技能,激發(fā)動力(修煉四)

案例分析:忙碌的劉主管

一、 管理者如何培育下屬?

1、 培育下屬是管理者的天職

2、 培育下屬的三給一不給:給原則、給方法、給成長機會、不給包辦代替

二、 培育下屬的三要點四要素

1、三要點:忠誠度、職業(yè)精神、業(yè)務技能

2、四要素:機會教育、及時激勵、適時授權、參與式管理

三、 培育下屬的步驟和要點?

1、培育下屬的四步法:

2、培育下屬的八個注意:

3、培育下屬的禁忌語言:

第六講:激勵人:舒心工作,凝聚團隊(修煉五)

一、 經典激勵理論:

1、 需求層次理論

2、 雙因素激勵理論

3、 公平理論

4、 期望理論

5、 強化理論

二、 有效激勵員工的方法和藝術

1、文化激勵

2、薪酬激勵 

3、目標激勵

4、工作激勵

5、授權激勵

6、考評激勵

7、參與激勵

8、情感激勵

定制企業(yè)培訓方案

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 趙瑞彬 中基層干部培養(yǎng)實戰(zhàn)導師

    擁有近12年的企業(yè)管理咨詢培訓經驗與企業(yè)崗位實踐經驗,曾任知名汽車貿易集團經營管理部總監(jiān),中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經理,新奧集團青年領導 者培養(yǎng)項目經理,擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導...

    預約講師
  • 蘇積蟬 中基層管理培訓師

    行動學習引導師,沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師,團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者,曾先后在羅浮山國藥、環(huán)球石材、嘉榮超市、維也納等公司擔任培訓負責人...

    預約講師
  • 鮑建勇 實戰(zhàn)派管理效能提升講師

    有17年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾任:中集集團(中國500強)丨卓越運營顧問,東風汽車集團(世界500強)丨運營總監(jiān),STELLANTIS集團(世界500強)丨卓越績效經理,曾任:W&L公司(外商獨資)丨人力資源經理...

    預約講師
  • 張麗麗 管理技能提升講師

    20年世界500強外企管理經驗,15年以上企業(yè)內訓經驗,曾任佳能電子、歐姆龍儀器,世界五百強企業(yè)高級管理職位,先后擔任生產主管、質量總監(jiān)、管理者代表、現場改善推進委員會委員長、經營企劃經理、培訓經理等職務...

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中基層管理公開課

  • 《阿里管理三板斧特訓營》

    3月24-25日 杭州(線上同步)
  • 《360度決勝在基層:一 線主管工作坊》

    4月21-22日 廣州(線上同步)
  • 《中層經理通用管理技能訓練》

    5月26-27日 成都(線上同步)
  • 《MTP中層干部核心管理技能提升訓營》

    6月15-16日 深圳(線上同步)
  • 《優(yōu)秀到卓越:從技術走向管理轉型成功之道》

    7月05-06日 廣州(線上同步)
  • 《中層經理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(線上同步)
  • 《新晉經理:從技術邁向管理》

    9月21-22日 上海(線上同步)
  • 《經理人的8項修煉》

    10月12-13日 成都(線上同步)
  • 《TWI一 線主管核心管理能力提升訓練》

    11月24-25日 廣州(線上同步)
  • 《強化管理能力與情商》

    12月18-19日 北京(線上同步)

管理技能精品網課

  • 中層管理的本質—問題分析與解決力

    咨詢詳情
  • 角色認知—管理認知與角色轉換

    咨詢詳情
  • 新任經理/主管管理能力提升9節(jié)課

    咨詢詳情
  • 管理者—綜合管理素質提升訓練營

    咨詢詳情

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