企業(yè)績效體系方案設計

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-03

導語概要

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：

推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？

企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？

員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？

績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？

營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？

年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？

有些指標大家都不接受，怎么辦？

如何有效的組織指標的分解？

如何合理的制定目標值？

如果你被這些問題困擾，您就需要參加這個課程了。

本課程圍繞績效管理體系設計展開，系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所遇到的三大難點：思想問題、績效制度、績效合同，講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點的解決方案。同時，介紹一些企業(yè)績效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數(shù)確定法、對賭、內(nèi)部市場化。

績效管理內(nèi)訓課程推薦

績效解碼與績效管理落地應用

課程簡介：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關，效益的好壞，績效是關鍵，績效的好壞，人才管理是關鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項公開透明、可以促進企業(yè)與人才雙贏的績效管理體系。本課程幫助學員快速掌握績效管理的體系與流程，掌握績效指標的提取與設計、績效指標庫的建立、績效改進方案的設計，自如應對工作中出現(xiàn)的困擾。

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基于目標的績效管理與實操

課程簡介：企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備制定和分解目標，以及不斷提升績效的能力。組織績效目標達成的關鍵，在于統(tǒng)一目標，分解路徑，更重要的是，形成組織績效改進能力和績效文化。本課程將幫助企業(yè)在短的時間內(nèi)形成企業(yè)績效能力，特別是目標制定和組織績效改進的核心能力，而績效能力和績效文化，才是企業(yè)績效管理生根發(fā)芽，不斷生長的土壤，空氣，授之以魚，更要授之以漁。

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咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練

課程簡介：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理結(jié)合講解，讓學員學會績效管理各項核心技能，掌握各種績效工具運用，在企業(yè)正確、有效實施績效管理。

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績效管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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績效管理培訓內(nèi)容

第一部分：推行績效需要解決的三大問題

一、經(jīng)理人的思想問題

二、制度設計問題

三、考核內(nèi)容的問題——績效合同

第二部分：如何解決人的思想問題

一、為什么推行績效首先要解決思想認識問題

二、解決思想問題的工具一：培訓宣導與需要宣導的內(nèi)容

三、解決思想問題的工具二：尋求上級的支持

四、解決思想問題的工具三：如何尋找同盟軍

五、解決思想問題的工具四：內(nèi)部標桿與外部標桿

六、解決思想問題的工具五：組織氛圍的營造

七、解決思想問題的工具六：如何成立推行小組

第三部分：績效管理制度的設計

一、績效制度設計——考核所采用的方法

二、績效管理的周期

三、績效管理的組織機構(gòu)

四、制度中如何規(guī)定績效分析與改進

五、績效制度的內(nèi)容編制

第四部分：如何建立公司以業(yè)績?yōu)楹诵牡闹笜梭w系與績效合同

一、考核指標設計幾個基本問題

二、如何分解指標

三、定量指標的落實

四、無法量化任務指標如何定義——職能部門考核問題

五、目標值的確定

六、KPI的計分方式

七、權重的設計

定制企業(yè)培訓方案

組織績效實戰(zhàn)管理講師-張媛

張媛老師有15年人力資源管理經(jīng)驗，歷任新東方高級人力資源經(jīng)理、培生旗下環(huán)球雅思高級經(jīng)理、點石經(jīng)緯人力資源總監(jiān)等。參與完成中鐵鐵龍，大東方股份等大型國企和民營企業(yè)的績效體系搭建...

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實戰(zhàn)派人資管理培訓師-張慶

張慶老師有近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓經(jīng)理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創(chuàng)新與傳播...

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高級人力資源管理師-王奇珍

王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在華為、華強、天能、寶利德等多家中國及世界500強企業(yè)，擔任人力資源總監(jiān)、常務副總等高級管理職務...

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