后備人才管理素質(zhì)培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-02-10
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，基層管理者作為員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，起著承上啟下的作用，其工作結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。提前為該崗位建設(shè)一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的后備人才庫(kù)是企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán)，有助于企業(yè)形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提前布局，從而在外部競(jìng)爭(zhēng)中贏取優(yōu)勢(shì)。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，基層管理者作為員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，起著承上啟下的作用，其工作結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。提前為該崗位建設(shè)一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的后備人才庫(kù)是企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán)，有助于企業(yè)形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提前布局，從而在外部競(jìng)爭(zhēng)中贏取優(yōu)勢(shì)。
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儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解儲(chǔ)備干部培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分：管理者角色認(rèn)知
1、案例研討：從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者的困惑
2、管理者與員工的五大角色區(qū)別
3、管理者應(yīng)扮演的六大角色
4、管理者的影響力塑造
5、案例研討：如何與80/90后員工共舞
第二部分：工作效能提升
一、制定科學(xué)的工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
3、制定計(jì)劃的七大要素
4、制定計(jì)劃的四大技巧
5、目標(biāo)型工作計(jì)劃的七大步驟
二、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力就是行動(dòng)力
2、執(zhí)行力就是貫徹力
3、執(zhí)行力就是落實(shí)力
4、執(zhí)行力就是檢查力
5、執(zhí)行力就是督導(dǎo)力
6、執(zhí)行力就是變現(xiàn)力
三、高效能工作工具運(yùn)用
1、四象限時(shí)間管理法
2、工作計(jì)劃甘特圖
3、工作總結(jié)計(jì)劃表
4、七何分析法
5、PDCA目標(biāo)管理法
第三部分、溝通與協(xié)調(diào)能力提升
一、與上級(jí)溝通的形式及技巧
1、接受指示
2、匯報(bào)工作
3、商討問(wèn)題
4、表達(dá)意見(jiàn)
5、案例：如何與上級(jí)商討問(wèn)題
二、與平級(jí)（或跨部門(mén)）溝通的技巧
1、溝通的三大要求
2、溝通的兩大思維
3、溝通的兩種渠道
4、案例：跨部門(mén)溝通
三、與下級(jí)溝通的形式及技巧
1、下達(dá)任務(wù)
2、工作指導(dǎo)
3、批評(píng)
4、贊美
四、高效溝通輔導(dǎo)工具
1、《高效溝通計(jì)劃表》
2、《說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)技巧檢查表》
3、《同下屬溝通的準(zhǔn)備要點(diǎn)》
4、《與同事合作態(tài)度檢查表》
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實(shí)戰(zhàn)派管理技能提升導(dǎo)師-沈丹陽(yáng)
沈丹陽(yáng)老師曾任著名企業(yè)臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年，某大型保險(xiǎn)公司支公司總經(jīng)理4年，國(guó)內(nèi)某著名咨詢(xún)公司執(zhí)行總裁八年。擅長(zhǎng)綜合管理技能和員工職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練，善用實(shí)際案例進(jìn)行解析，把抽象的知識(shí)簡(jiǎn) 單化、實(shí)用化，理論與實(shí)踐完美結(jié)合，提高課程效果落地性...
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中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-師全潤(rùn)
師全潤(rùn)老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾任：華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，漢能控股管理培訓(xùn)部部長(zhǎng)，諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，受到華為全國(guó)各研究所復(fù)制推廣...
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實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)講師-翟偉喆
翟偉喆老師擁有十余年的企業(yè)管理及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任：海爾集團(tuán)分公司經(jīng)理；意大利SAFILO集團(tuán)山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)；PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；現(xiàn)致力于管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域的研究，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問(wèn)題，掃清管理者成長(zhǎng)道路上的障礙...
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