企業(yè)執(zhí)行力培訓內(nèi)容

作為企業(yè)管理者，您是否有下列困惑：

高層戰(zhàn)略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業(yè)有一流戰(zhàn)略，但輸在三流執(zhí)行？

戰(zhàn)略目標未達成，團隊總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？

流程很完善，制度很健全，就是執(zhí)行不到位，甚至執(zhí)行和文件兩張皮？

計劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結果出不來，效率總不高？

各部門只在自己的框框內(nèi)跳舞，邊界之外的事不愿擔責，相互推諉，公司的整體目標和利益沒人關心？

這些問題都與企業(yè)和團隊的執(zhí)行力緊密相關。沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，企業(yè)要在競爭中有一席之地，必須設法提升企業(yè)和團隊的執(zhí)行力。

●徹底解剖執(zhí)行力問題的宏觀原因和微觀原因，在4R的經(jīng)營觀的基礎上，幫助學員分析和找到執(zhí)行問題的根源。

●幫助學員學習和領會如何樹立正確的執(zhí)行價值觀，從思想意識上徹底解決執(zhí)行難問題。

●幫助學員掌握基于4R組織執(zhí)行力運行系統(tǒng)和LSTC組織執(zhí)行保障系統(tǒng)的運作機理和規(guī)律和建構方法。從體制上確保組織執(zhí)行力得到有效發(fā)揮。

一、如何全面完整的認知組織執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的能力

2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

3、執(zhí)行力的特征

二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力？

1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解

2、二分策略 八分執(zhí)行

3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

三、如何解析和評價組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？

1、員工層面

2、心態(tài)層面

3、工作技能層面

4、組織溝通層面

四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？

1、執(zhí)行的基礎

2、執(zhí)行的準則

五、如何培育執(zhí)行型人才？

1、選人

2、用人

3、留人

六、如何提升組織凝聚力？

1、以員工為本

2、加強管理能力提升

七、如何用心態(tài)建設營造執(zhí)行的氛圍？

1、敬業(yè)精神與績效思維

2、專注于目標的定力

3、貫徹到底的意志力

4、高效執(zhí)行，拒絕借口

5、執(zhí)行是責任和使命

八、如何營造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？

1、用企業(yè)的理念影響每一個員工

2、建設學習型團隊

3、構建適合自己特點的執(zhí)行文化

4、提高競爭意識

5、提倡速度致勝

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

一、制定目標是促進執(zhí)行力養(yǎng)成的基礎。企業(yè)中員工之所以執(zhí)行力不強，往往是工作散漫導致的。工作散漫的最主要的原因便是員工沒有目標。一旦員工有了目標并且該目標的完成還設定了最后期限的話，那么員工在完成目標的時候就會非常的緊促，會自行的在最后期限前給自己下達任務，來完成目標。

二、執(zhí)行力的形成需要良好的時間管理做支撐。時間是管理者們考核員工任務完成的關鍵因素之一。其實時間管理是需要員工自行管理的，只有給自己的每一個小的任務設置了完成時間，久而久之才會養(yǎng)成不拖泥帶水的時間管理技能。

三、管理者需要持續(xù)跟進員工完成任務的情況，同時**也要員工持續(xù)跟進自己的任務。持續(xù)跟進任務的最大好處是自己發(fā)現(xiàn)問題并及時的改正，同時持續(xù)跟進能讓員工對這項任務更加熟悉，執(zhí)行效率更高。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。