員工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)怎么樣

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

1.了解執(zhí)行力對(duì)自身及企業(yè)的價(jià)值

2.了解訓(xùn)練自身執(zhí)行力的方法

3.掌握練就高效執(zhí)行力的步驟

4.幫助企業(yè)打造高效執(zhí)行組織，提升企業(yè)整體工作效率

一、 執(zhí)行力的核心要義

1、系統(tǒng)思想

2、制度安排

3、流程設(shè)計(jì)

4、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

1）PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析

2）有機(jī)組織VS機(jī)械組織

3）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造

案例研討：任正非與狼性執(zhí)行文化

二、組織的制度安排

1、研判

2、構(gòu)思

3、傳達(dá)

4、執(zhí)行

案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆

三、執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)

1、簡(jiǎn)單化

2、專業(yè)化

3、標(biāo)準(zhǔn)化

4、執(zhí)行工具——流程

案例研討：麥當(dāng)勞、新東方VS學(xué)而思

四、執(zhí)行的流程貫徹

1、先僵化

2、再固化

3、后優(yōu)化

4、執(zhí)行主體——人員

案例研討：布里丹毛驢效應(yīng)

五、STPD決策-執(zhí)行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報(bào)信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標(biāo)

Plan

④策劃完成目標(biāo)的計(jì)劃

⑤制定具體的實(shí)施方案

Do

⑥果斷付諸實(shí)施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個(gè)循環(huán)）

執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)——方法

分組交流研討、深度體驗(yàn)情景案例《迷失在月球》

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1.上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),在培訓(xùn)中老師通過形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng),讓我學(xué)到了很多,

2.感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

3.通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，做起來卻未必簡(jiǎn)單。