北京基層管理者培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-06-23
很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)
很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者們?nèi)珣{自己的經(jīng)驗、摸索來行使管理職責(zé)，造成企業(yè)從此失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者！
本課程通過培訓(xùn)學(xué)員管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，讓學(xué)員可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。另外，為了讓本課程能夠適應(yīng)當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，符合80-90后管理干部的行為特點，進一步融入了現(xiàn)代心理學(xué)的方法工具，具有更強的指導(dǎo)性和針對性。
課程目標
Course objectives-
01
使中層管理者分清自己的角色定位與職責(zé)
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02
培養(yǎng)中層管理者的計劃能力、目標管理能力
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03
建立領(lǐng)導(dǎo)**、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)
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04
知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵部屬的技巧
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05
認識溝通的重要性，掌握高效溝通技巧
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06
掌握出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力
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07
了解培育人才的重要，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
中層管理者、儲備干部、新晉升管理者等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、 職場管理者的角色認知
1、 什么是管理者？
2、 管理者的角色
3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？
4、 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么？
5、 什么是執(zhí)行者？
6、 組織內(nèi)的三重角色
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二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力認知
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力
2、西方領(lǐng)導(dǎo)力培育方式
3、東方領(lǐng)導(dǎo)力培育方式
4、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
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三、管理者如何高效利用時間
1、 浪費時間的現(xiàn)象
2、 管理者節(jié)約時間的各類做法
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四、 中層管理者如何利用喬哈里視窗
1、 為什么講喬哈里視窗
2、 哈里視窗的四個維度
3、 擴大公開象限的兩個路徑
4、 公開象限擴大的價值——贏得尊敬與信任
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五、制定有效的目標、計劃
1、 制定目標的基本思路
2、 目標制定的基本方法、步驟、案例
3、 目標管理模型
4、 制定計劃
5、 計劃檢核工具
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六、 管理者的傾聽力訓(xùn)練
1、 傾聽的好處
2、 傾聽當中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
3、 傾聽的五個層級
4、 傾聽最終聽需求
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七、 管理者的教練式有力提問
1、 有力提問的好處
2、 教練式輔導(dǎo)有力提問
3、有力提問的用法注意點
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八、管理者的反饋力訓(xùn)練
1、 給與和接受反饋
2、 0級反饋——什么都沒說
3、 1級反饋——給與贊揚
4、 2級反饋——給與贊揚并說出WHY
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九、 如何正確的實施批評
1、 把批評變成員工教練的過程
2、 BIC模型
3、 注意你的語言
4、 給與負面反饋（批評）的步驟
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十、 做個教練式管理者
1、 一個驚人的發(fā)現(xiàn)
2、 現(xiàn)實里的領(lǐng)導(dǎo)行為
3、 教練的三項原則
4、 教練的GROW模型
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十一、 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技術(shù)
1、 從游戲化看激勵
2、 激勵的不同層級
3、團隊中的激勵方法與策略
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實踐經(jīng)驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
何岸 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
中層管理者綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強企業(yè)集團高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗，專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...
預(yù)約講師 -
張志超 中基層團隊管理教練
中基層團隊管理教練，前中國平安集團培訓(xùn)負責(zé)人，有13年企業(yè)管理、團隊管理培訓(xùn)管理經(jīng)驗，中石化中層管理干部教練式團建項目的負責(zé)人，專注中基層管理培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團高級職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，識人用人，知人善用，薛老師的中層管理培訓(xùn)課程帶給我不一樣的視角，不一樣的感受！
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2，冉老師對我司管理工作的不足之處進行深度剖析，并且列舉了大量的實戰(zhàn)案例，讓本晦澀難懂的課程變得生動、詼諧、更容易理解，受益匪淺、備受啟發(fā)。
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3，這個課程非常好的幫助我怎么去管理下屬，這將有助于我在團隊建設(shè)和激勵下屬方面更加有的放矢，更能給與團隊成員更多的關(guān)懷和指導(dǎo)。
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4，這次培訓(xùn)讓我對管理的概念、中層管理干部職能以及中層管理干部怎么提升自己的管理能力都有了更新的了解。感恩老師，感謝同學(xué)！
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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