EHS工程師培訓(xùn)課程

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會的關(guān)注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應(yīng)對？如何讓自己快速融入工作，有效規(guī)避公司及個人風(fēng)險？EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。EHS管理需要先進(jìn)的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個節(jié)點與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗，結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

1.了解我國EHS法律法規(guī)建立的意圖、思路與發(fā)展方向

2.熟悉我國EHS法律法規(guī)框架

3.掌握我國EHS法律法規(guī)收集途徑、更新方法以及有效開展合規(guī)性評價

4.掌握我國EHS法律法規(guī)的要求及其在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)用

5.能夠建立健全企業(yè)EHS法律法規(guī)清單、法律法規(guī)內(nèi)容的鑒別以及合規(guī)性評價報告的編制

第一部分、EHS管理認(rèn)知與安全基本涵義

◆ EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性

◆ EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r

◆中國企業(yè)EHS管理的六大通病

◆ EHS管理者在推進(jìn)工作中的困惑與原因分析

◆ EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責(zé)

◆ EHS管理的核心：風(fēng)險，而非形式

◆ EHS管理的兩大風(fēng)險和四大后果

◆ EHS管理理念與安全管控思路

◆ 企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

第二部分、職業(yè)健康管理與勞動防護(hù)管理

◆ 我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

◆ 企業(yè)職業(yè)健康管理的常見問題與原因分析

◆ 我國職業(yè)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)框架

◆ 職業(yè)健康管理的基本流程與各個節(jié)點的管理要領(lǐng)

◆ 職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險的階梯控制法

◆ 職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對

◆ 環(huán)境保護(hù)，環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

◆衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制

◆ 工具方法：如何向員工傳達(dá)EHS需求，讓員工有EHS相關(guān)意識

◆ 案例分析：預(yù)防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

第二部分、EHS現(xiàn)場與辦公室崗位風(fēng)險系統(tǒng)控制實戰(zhàn)

◆ 潛在風(fēng)險識別的必要性與現(xiàn)狀

◆ 危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

◆ 危險源治理的兩大維度與四階梯原則

◆ 演練：危險源識別與控制

◆ 風(fēng)險評估基本方法與原則

◆ 環(huán)境因素識別與評估基本方法介紹

◆ 更新EHS因素的時機(jī)與原則

◆ 基于EHS因素的識別與控制轉(zhuǎn)化作業(yè)指導(dǎo)書

◆ 目視化標(biāo)識設(shè)置的三大原則

◆ 火災(zāi)的預(yù)防與EHS體系

◆ 寫字樓消防安全防范管理

◆ 辦公室用電安全與注意事項

◆ 案例分析：辦公室常見的安全隱患

◆ 辦公室危險辨識與安全防護(hù)

◆ 案例分析：事故、災(zāi)害異常聯(lián)絡(luò)圖案例

◆ 作業(yè)指導(dǎo)書編制過程中的五大原則

◆ 員工訪問非公司設(shè)施的流程與安全管控

◆ 微波爐安全管控和健康管理

◆ 課堂互動：五行手指功，預(yù)防鼠標(biāo)手

◆ 方法工具：辦公室EHS與員工亞健康管控

◆ 方法工具：肥胖的危害和常見原因？怎么解決？

◆ 方法工具：肥胖的按揉部位和穴位在哪里？如何操作？

◆ 辦公室人機(jī)工程與職業(yè)病防治

◆ 辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

◆ 人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)

◆ 5S整頓設(shè)計的實質(zhì)是設(shè)計并實現(xiàn)“效率擺放”

◆ 方法工具：辦公室EHS管理的建立與運(yùn)行

◆ 方法工具：目視化在EHS管理中運(yùn)用

◆ 方法工具：EHS標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧

◆ 工具方法：寫字樓火災(zāi)的應(yīng)急與逃生

◆ 方法工具：EHS辦公室安全指引管理

◆ 方法工具：EHS辦公室安全場所標(biāo)示管理

◆ 案例分析：日系辦公室5S和辦公作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析

◆ 5S在辦公室管理中的應(yīng)用(騰空間—贏時間—亮眼—養(yǎng)眼—養(yǎng)心)

第三部分、意外傷害與突發(fā)事件

◆ 事故與意外傷害的區(qū)別

◆ 事故與意外傷害的急救程序

◆ 臨時制作醫(yī)療用具的基礎(chǔ)知識

◆ 緊急事故/災(zāi)害預(yù)防理論和基本操作技能

◆ 方法/思路：機(jī)械傷害急救知識

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救與急救方法

◆ 方法/思路：觸電的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：燒傷的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：電子傷害的急救方法、要點、注意事項

第四部分、現(xiàn)場急救技術(shù)與應(yīng)急處置

◆ 現(xiàn)場止血技術(shù)

◆ 現(xiàn)場包扎技術(shù)

◆ 現(xiàn)場固定技術(shù)

◆ 創(chuàng)傷的現(xiàn)場搬運(yùn)技術(shù)

◆ 引起火災(zāi)的八種致因

◆ 預(yù)防火災(zāi)的五種對策

◆ 初期火災(zāi)的撲救和報警

◆ 火場的疏散與逃生知識

◆ 案例分析：血淋淋的事實告訴我們什么？

第五部分、CPR與心肺復(fù)蘇技術(shù)

◆ 心肺復(fù)蘇的概念及意義

◆ 心肺復(fù)蘇基本操作

◆ 突發(fā)“暈厥”心肺復(fù)蘇如何急救？

◆ 突發(fā)“心臟”絞痛應(yīng)必備哪些急救措施？

◆ 如何告別“電離輻射”食療，生活習(xí)慣

◆ 模擬操作：成人CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

◆ 模擬操作：兒童CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

◆ 模擬操作：嬰兒CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

第六部分、常見急危重病的自救、互救、與急救方法

◆ 心搏驟停與猝死相關(guān)知識及原理

◆ 亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：暈厥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：癲癇的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：心血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：腦血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：高血壓危象的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、與急救方法

第七部分、模擬操作

模擬操作，學(xué)習(xí)掌握心肺復(fù)蘇及各種創(chuàng)傷的急救技術(shù)。需要課前按照清單準(zhǔn)備好急救物資和模擬人課堂實踐。

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1，這次培訓(xùn)只是一個開始，EHS工作是一個持續(xù)改進(jìn)不斷發(fā)展的事業(yè)，需要各級管理人員和全體員工的一致努力，通過不斷提高各級管理人員的EHS領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)員工的EHS溝通及促進(jìn)全員參與的深度和廣度，才能實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，讓我們一起努力，為大家的安全保駕護(hù)航。

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4，實用、有效、能解決實際問題的培訓(xùn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。