部門經(jīng)理培訓(xùn)班哪家好

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，求新、求變、求快的發(fā)展趨勢對新任主管也提出了更高的管理要求。如何認(rèn)清自我？如何管理他人？如何高效管理團隊？尤其90后已經(jīng)大跨步邁入職場的今天，是不是有更大的管理挑戰(zhàn)需要我們克服？本課程從最基本的管理技能入手，融入新生代員工管理的要訣，以幫助新任主管快速提升管理技能。

1.解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位項目管理者角色

2.掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善

3.掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵溝

4.提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉

第一單元 新任經(jīng)理挑戰(zhàn)與角色轉(zhuǎn)換

●新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

●優(yōu)秀的員工是否等于優(yōu)秀的管理者？

●優(yōu)秀管理的四個基本職能

●管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變-承擔(dān)組織責(zé)任

●管理者的角色轉(zhuǎn)換-從救火隊員轉(zhuǎn)換成均衡管理

●思維模式的轉(zhuǎn)變-員工利益出發(fā)到組織目標(biāo)第一

●角色轉(zhuǎn)變-管理者的六大角色

●技能轉(zhuǎn)變-管理者應(yīng)該具備五大技能

●職責(zé)改變-管理的核心崗位職責(zé)

●管理者的行為轉(zhuǎn)變-管理者合理的時間分配

新任管理者第一項修煉：有效的管理溝通

●新任銷售經(jīng)理常見的溝通誤區(qū)

●管理溝通與信任的重要性

●職場雙贏溝通的原則

●有效處理主屬緊張關(guān)系

●建立良好的常規(guī)管理流程與秩序

●不要急于推行新的管理規(guī)定

●逐漸提升自己的**性與影響力

●溝通的障礙與鼓勵溝通的方法

新任管理者第二項修練:  高效業(yè)務(wù)輔導(dǎo)與團隊激勵

●發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點和長處

●認(rèn)同下屬優(yōu)點-發(fā)揮下屬長處

●發(fā)現(xiàn)每個員工的工作瓶頸

●實戰(zhàn)培訓(xùn)-員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)

●做教練的四種方法

●四種不同的協(xié)訪方式

●高效輔導(dǎo)溝通-讓員工認(rèn)識到自己的問題

●設(shè)定不同的團建項目增進(jìn)團隊之間的凝聚力

●與員工一起工作協(xié)訪提升業(yè)務(wù)技能

●關(guān)鍵時刻-挺身而出-解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題

新任管理者的第三項修煉：基于結(jié)果的過程管理推進(jìn)業(yè)務(wù)增長

●基于目標(biāo)確定業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)

●設(shè)定關(guān)鍵管理行為標(biāo)準(zhǔn)

●動態(tài)強化團隊執(zhí)行力

●落實月-周工作目標(biāo)與規(guī)劃

●切實提升工作例會的管理效果

●有效的微信群日常溝通跟進(jìn)

●重點下屬實地工作崗位的解決實際問題

●進(jìn)行有影響力的績效面談

●獎罰分明鍛造高執(zhí)行力的銷售團隊

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

很多新任經(jīng)理人普遍感覺自己與員工很難在較短的時間內(nèi)建立彼此信賴關(guān)系，以至自己的很多想法得不到落實，從而讓磨合期拉長，影響團隊的工作效率。因此，新任經(jīng)理人要改變這種局面，需要從以下幾個方面著手：

首先，多與老員工主動溝通。成為新任經(jīng)理人之后，千萬不要以管理者自居。其實，新任經(jīng)理人僅僅是轉(zhuǎn)換了工作崗位，從原來的執(zhí)行者，變成了既執(zhí)行又管理。因此，新任經(jīng)理人要與老員工保持順暢的交流與溝通。

其次，用自己的實力，贏得員工的信服。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：新任經(jīng)理人之所以得不到員工的認(rèn)可，往往跟員工對新任經(jīng)理人的能力產(chǎn)生懷疑有關(guān)。此時，新任經(jīng)理人需要通過各個方面展現(xiàn)自己的能力，讓員工能夠真正地信服。此外，新任經(jīng)理人要懂得授權(quán)，向員工提供一定的自主權(quán)，這是培養(yǎng)創(chuàng)造 力和責(zé)任感最有效的方式之一。適當(dāng)授權(quán)可以促進(jìn)新任經(jīng)理人和員工之間的信任，也增加了其運用個人影響的能力。

再次，虛心向老員工學(xué)習(xí)。在很多團隊當(dāng)中，老員工成為阻礙新任經(jīng)理人有效管理的“最大障礙”。因此，贏得老員工的支持，是新任經(jīng)理人開展工作的重要一環(huán)。作為新任經(jīng)理人，可以通過溝通交流等方式，向老員工請教業(yè)務(wù)執(zhí)行的經(jīng)驗，通過此舉，最大限度的獲取老員工的支持。

最后，新任經(jīng)理人要勇于承擔(dān)責(zé)任，使員工真切體會到其領(lǐng)導(dǎo)能力。新任經(jīng)理人要注意的是，一旦形成決策，除非是特別重要的因素不可隨意更改。在執(zhí)行任務(wù)時，要勇于承擔(dān)困難，以培養(yǎng)自己的威信。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。