中層干部管理公開課哪家好

很多管理者從基層晉升而來，業(yè)務(wù)能力強，管理能力弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務(wù)包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和正確的認知，沒有有效的工具和方法，結(jié)果往往事倍功半，勞而無功。本課程將與學(xué)員一起討論理清管理者基本的角色和職責(zé)是什么，如何在事的管理、人和團隊的管理之間建立平衡的系統(tǒng)邏輯框架，通過案例分析，邏輯梳理，方法分享和學(xué)員問題研討掌握管理的方法和工具，幫助新任管理者提高自身的管理技能。

1.理解從專業(yè)到管理的角色，責(zé)任，技能，意識要求

2.掌握工作管理的邏輯，有效性衡量維度，實用方法工具

3.掌握人際關(guān)系和人際溝通的要領(lǐng)和實用方法

4.掌握團隊管理和員工管理的原則，要點和基本方法

5.掌握下屬培育的要點方法

6.掌握員工激勵的邏輯和實用方法

第一篇 自我管理

第一節(jié) 應(yīng)對“新上任面臨被孤立等現(xiàn)狀”的方式

1) 新官上任，五點備忘錄

2) 自我修行的五點建議

第二節(jié) 金牌經(jīng)理的角色定位

1. 經(jīng)理人作為管理者的職責(zé)

2. 各級管理層工作重點分配比例

3. 各級管理層3大能力分配比例

4. 各級管理層管人與做事分配比例

5. 經(jīng)理人角色的7大變化

6. 管理者的12項修煉

第三節(jié) 職業(yè)態(tài)度（

1. 經(jīng)理人的“三心”修煉

1) 上進心

2) 事業(yè)心

3) 責(zé)任心

第二篇 人員管理

第一節(jié) 管理中要常有新招兒

1. 新招的具體內(nèi)容

2. 想出新招的三個角度

3. BELBIN的個體測試及團隊角色分類

4. 團隊成員選拔與定位

5. 提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

6. 團隊需要激勵

1) 團隊有效激勵的八個措施

2) 四種人員的激勵方式

第二節(jié) 人員溝通

1. 團隊溝通中存在的主要問題

2. 常規(guī)有效溝通的要點

3. 與團隊成員的溝通技巧

4. 有效表達的原則

5. 有效的反饋

6. 有效溝通的過程

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從做事到管事，從管事到管人，從管人到領(lǐng)導(dǎo)人，真的沒那么容易的。三年算起步，參加培訓(xùn)班能從理論上豐富管理經(jīng)驗，是成長最快的方法。但是還是需要實踐?！崩习逯挥欣习迥軒С鰜怼埃?jīng)理也是一樣，聽了一堆的課程但如果是光說不練也是白費工夫，希望參加完這個課程之后，可以快速的應(yīng)用到實際工作中去，把培訓(xùn)學(xué)到地知識盡早的變成自己的東西。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。