天津深度執(zhí)行力培訓(xùn)

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到蕞大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。

德魯克講：“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題?！北葼柹w茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！币岣咂髽I(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。

1、轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，工作時(shí)不抱怨，不埋怨、拒絕借口

2、提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度！

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，建立與客戶溝通的意識

4、讓員工學(xué)會(huì)感恩與責(zé)任

5、通過PDCA循環(huán)來統(tǒng)籌并改善每日工作的流程的管控

6、建立問題解決系統(tǒng)，決不能就著問題本身解決問題

第 一講：課程導(dǎo)入

1.辨證的看待執(zhí)行力

2.打造執(zhí)行力的難度有多高？

3.從人性的角度探尋執(zhí)行力偏差原因

第二講：理解執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的本質(zhì)——規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事做對做好

二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分析

1.時(shí)間

2.做什么

3.做對做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么

三、執(zhí)行力難在哪里？

1.外部

2.內(nèi)部

第三講：解讀執(zhí)行力差的原因

1.沒想法—“小目標(biāo)欠缺了點(diǎn)”

2.沒措施—“夜里尋思千條路，白天起來賣豆腐”

3.沒情商—“開口殺人”

4.沒膽量—“天、空、雨”

5.沒行動(dòng)—“思想的巨人，行動(dòng)的矮子”

6.沒擔(dān)當(dāng)—“滿口仁義道德”

7.沒追求—“曾經(jīng)……”

8.沒總結(jié)—“不貳過”

第四講：目標(biāo)前提，計(jì)劃是保障

1.誤區(qū)：遠(yuǎn)景與目標(biāo)的概念混淆

2.目標(biāo)就是欲望的表達(dá)形式

3.目標(biāo)的SMART原則

4.目標(biāo)設(shè)定竅門——引領(lǐng)性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)的轉(zhuǎn)化

5.目標(biāo)設(shè)定公式——凡事皆有套路

6.計(jì)劃的本質(zhì)是規(guī)劃管理時(shí)間的工具

7.五象限事務(wù)矩陣

8.5W2H永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)

9.優(yōu)化工具：關(guān)鍵路徑法

第五講：溝通是橋梁，風(fēng)控是降落傘

1.溝通的障礙分析

2.溝通的模型

3.同理心是溝通的催化劑

4.“三年學(xué)說話，一生學(xué)閉嘴“

5.不可不知的溝通套路

6.未雨綢繆，回避風(fēng)險(xiǎn)

7.費(fèi)馬推理

第六講：建立不依靠能人的執(zhí)行系統(tǒng)

1.復(fù)盤是**的反饋機(jī)制—情景沖突邏輯模型

2.反饋的目的在于輔助決策方向

3.人們不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你會(huì)檢查的事

4.好or不好總要有指標(biāo)的

5.改進(jìn)方向的公式：增量與存量模型

6.SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的價(jià)值

7.經(jīng)過—經(jīng)歷—經(jīng)驗(yàn)

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。