天津組織行為學(xué)培訓(xùn)課程

企業(yè)動力之痛——員工能和我走多遠(yuǎn)？

員工似乎總是在思考，就是沒行動！

做事無結(jié)果，借口一大堆，團隊越來越大，BOSS卻越來越累！

領(lǐng)導(dǎo)很珍惜老員工，但“沒有功勞也有苦勞”的老員工思想太僵化了！

領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力為事業(yè)拼搏，但員工卻無動于衷，不能理解領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖！

企業(yè)協(xié)調(diào)之痛——內(nèi)戰(zhàn)還要打久？

推一下動一下，一點責(zé)任心都沒有，怎么能讓員工把事情做到位？

作為決策者，常常為協(xié)調(diào)諸如生產(chǎn)、營銷等部門思想不統(tǒng)一、步調(diào)不一致的矛盾心力憔悴；

現(xiàn)在的組織競爭講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，但員工常常只管好自家一分三畝地，一談到合作就互相推諉打太極，誰也不愿意對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。

員工也有困惑

為什么都是同齡人，工資差異那么大？

為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？

為什么領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，自己最忙，卻不受重視？

為什么“我已經(jīng)盡力了”，績效評價卻一般？

原因究竟出在哪里？諾達(dá)**為您推薦以下執(zhí)行力培養(yǎng)的專業(yè)課程：

1、認(rèn)識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性

2、提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導(dǎo)向意識

3、學(xué)習(xí)掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧

4、掌握執(zhí)行管控的工具，打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊

第 一講：課程導(dǎo)入

1.辨證的看待執(zhí)行力

2.打造執(zhí)行力的難度有多高？

3.從人性的角度探尋執(zhí)行力偏差原因

第二講：理解執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的本質(zhì)——規(guī)定的時間內(nèi)把事做對做好

二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分析

1.時間

2.做什么

3.做對做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么

三、執(zhí)行力難在哪里？

1.外部

2.內(nèi)部

第三講：解讀執(zhí)行力差的原因

1.沒想法—“小目標(biāo)欠缺了點”

2.沒措施—“夜里尋思千條路，白天起來賣豆腐”

3.沒情商—“開口殺人”

4.沒膽量—“天、空、雨”

5.沒行動—“思想的巨人，行動的矮子”

6.沒擔(dān)當(dāng)—“滿口仁義道德”

7.沒追求—“曾經(jīng)……”

8.沒總結(jié)—“不貳過”

第四講：目標(biāo)前提，計劃是保障

1.誤區(qū)：遠(yuǎn)景與目標(biāo)的概念混淆

2.目標(biāo)就是欲望的表達(dá)形式

3.目標(biāo)的SMART原則

4.目標(biāo)設(shè)定竅門——引領(lǐng)性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)的轉(zhuǎn)化

5.目標(biāo)設(shè)定公式——凡事皆有套路

6.計劃的本質(zhì)是規(guī)劃管理時間的工具

7.五象限事務(wù)矩陣

8.5W2H永遠(yuǎn)不會過時

9.優(yōu)化工具：關(guān)鍵路徑法

第五講：溝通是橋梁，風(fēng)控是降落傘

1.溝通的障礙分析

2.溝通的模型

3.同理心是溝通的催化劑

4.“三年學(xué)說話，一生學(xué)閉嘴“

5.不可不知的溝通套路

6.未雨綢繆，回避風(fēng)險

7.費馬推理

第六講：建立不依靠能人的執(zhí)行系統(tǒng)

1.復(fù)盤是**的反饋機制—情景沖突邏輯模型

2.反饋的目的在于輔助決策方向

3.人們不會做你希望做的事，只會做你會檢查的事

4.好or不好總要有指標(biāo)的

5.改進(jìn)方向的公式：增量與存量模型

6.SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的價值

7.經(jīng)過—經(jīng)歷—經(jīng)驗

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經(jīng)過此次高效能執(zhí)行力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，作為公司一線的測量工作者，我感到責(zé)任重大，僅僅做好本職工作還是不夠的，一個企業(yè)的發(fā)展，靠的是一個很強大的團隊結(jié)合，光靠個人的付出是不行的。明白創(chuàng)新性工作方式、團隊意識的重要性，特別是明白了一名組長的職責(zé)所在。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。