武漢職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班

多年年以來，無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于中高層管理者操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)**能做的就是被動地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應(yīng)......

從入職到離職整個管理過程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險意識不足、管理責(zé)任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！

那么如何提升中層經(jīng)理人的勞動法律常識呢？諾達**為您推出以下專業(yè)的培訓(xùn)課程：

1、培養(yǎng)經(jīng)理人的現(xiàn)代企業(yè)管理意識，提高綜合管理水平；

2、幫助經(jīng)理人快速提升企業(yè)管理的必備技能；

3、幫助經(jīng)理人掌握有效解決管理問題的關(guān)鍵方法和技巧；

4、提升經(jīng)理人系統(tǒng)全面的管理能力及解決問題的能力。

第 一講：知人善任——選對人更要用好人

一、選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)

二、知人：了解員工才能善用員工

三、重人：尊重和信任你的員工

四、服人：員工憑什么服你？

五、御人：抓住員工的需求點

第二講：成人達己——積極培育輔導(dǎo)員工

一、當今企業(yè)人才培育的六個認知誤區(qū)

二、做員工的教練-教練型上司的三大重點

三、人才培育的八種類型

四、人才輔導(dǎo)的三大工具及演練

第三講：凝心聚力——留住優(yōu)秀人才

一、鐵打的營盤流水的兵-員工為何留不住？

二、留人境界

三、人才會留下來的七大因素

四、魅力型留人18術(shù)

五、政策性留人的成功經(jīng)驗介紹

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談煒老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動、精彩，實用性也很強，把職業(yè)經(jīng)理人講的非常專業(yè)，很系統(tǒng)，感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識，這對我以后的工作開展提供了很大的幫助，非常感謝談老師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。