儲備經(jīng)理課程哪里有

中國企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大的過程中，對人員的需求就越大，對精英管理者的要求就越高，那么人才也要自己培養(yǎng)起來。向現(xiàn)在很多國企和大型的企業(yè)，一般中高層管理都是通過對其嚴(yán)格的培訓(xùn)才能坐上的，都是運(yùn)用的企業(yè)本身培養(yǎng)的人才，當(dāng)然也有從市場上甄選出來的，但是機(jī)關(guān)重重。為了讓儲備干部可以給企業(yè)帶來更多有利的條件，企贏培訓(xùn)學(xué)院特開設(shè)了專業(yè)的儲備干部培訓(xùn)課程，一起來看看吧。

1、幫助儲備干部找到能力差距，進(jìn)而行成學(xué)習(xí)和行動改善計(jì)劃；

2、幫助儲備干部找到在企業(yè)當(dāng)中的角色、擺正位置，樹立自我職業(yè)目標(biāo)，明確職業(yè)努力的方向；

3、塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)自我管理的意識；

4、提升管理者五大必備的軟技能，為未來職業(yè)晉升打下基礎(chǔ)。

第一章 “儲備干部”解讀

1、“儲備干部”的定義

2、“儲備干部”在企業(yè)中的價(jià)值與地位

3、儲備干部的認(rèn)識誤區(qū)

3、儲備干部不良心態(tài)

4、儲備干部的角色定位

第二講：職業(yè)角色蛻變

一、你的位置決定著你的思路

二、儲備干部職業(yè)生涯發(fā)展的四個(gè)階段

三、企業(yè)對儲備干部的四大角色期待

四、從專業(yè)人員到管理人員的角色蛻變

五、亨利?明茨伯格的管理者角色理論

六、管理者的新8大角色定位

第三講：職業(yè)理念蛻變

一、管理的基本認(rèn)知

二、管理的四種職能

三、管理者的自我管理

四、管理者的三項(xiàng)自我修煉

五、管理者的價(jià)值理念

第四講：職業(yè)習(xí)慣蛻變

一、習(xí)慣的定義

二、習(xí)慣的力量

三、習(xí)慣與執(zhí)行力

四、管理者職業(yè)習(xí)慣的8大蛻變

第五講：職業(yè)技能蛻變——五大管理技能提升

一、管理技能一——時(shí)間管理

二、管理技能二——溝通技巧

三、管理技能三——有效授權(quán)

四、管理技能四——激勵(lì)技巧

五、管理技能五——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第六講：管理基本功

一、管理基本功--計(jì)劃與執(zhí)行

二、管理基本功--控制與問題解決

第七講：掌握高效工作方法

1.自我診斷：我的時(shí)間分析

2.經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)

3.80/20原則—識別輕重緩急

4、如何掌握你的PDCA時(shí)間分配

5、讓ABC工作法成為習(xí)慣

6、如何化繁為簡--WBS分解法

7、備忘錄法的三大功用

8.常用高效工作習(xí)慣與原則

9、工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施

10.工作授權(quán)控制技巧

第八講：管理者如何培育下屬

1.如何正確認(rèn)識部屬培育與教導(dǎo)的重要意義？

2.誰應(yīng)該對培育部屬負(fù)責(zé)？

3.如何識別培育的要點(diǎn)？

4.如何進(jìn)行新員工的培育？

5.工作教導(dǎo)注意事項(xiàng)

6.員工培育的方式方法

第九講：管理者如何提升下屬執(zhí)行力

1.重用有執(zhí)行才干的下屬

3.目標(biāo)管理與目標(biāo)分解方法的應(yīng)用

4.考核與獎罰的靈活應(yīng)用

5.為什么需要控制管理？

6.如何理解控制—控制的實(shí)質(zhì)是什么？

7.控制的5大基本方法

8.控制管理工具—控制卡的應(yīng)用技巧

9.流程控制卡設(shè)計(jì)

10.制度控制卡設(shè)計(jì)

11.如何設(shè)置稽核職能 工具演練：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)

第十講：績效管理

1.什么是績效考核與績效管理？

2.績效管理常見的誤區(qū)

3、績效管理的目的

4.KPI與BSC有什么不同？

5、績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的？

6.如何制定部門的績效目標(biāo)？

7.如何制定下屬的績效目標(biāo)？

8.如何與下屬進(jìn)行績效計(jì)劃溝通？ 工具介紹：績效承諾書

9.如何進(jìn)行績效跟蹤--績效偏差

10.如何進(jìn)行績效實(shí)施過程的績效輔導(dǎo)

11.績效考核前的準(zhǔn)備

12.績效考核應(yīng)注意的事項(xiàng)

13.如何進(jìn)行績效面談？

14.績效面談的步驟與方法

15.績效面談注意事項(xiàng)

16.案例討論：員工不認(rèn)可績效評價(jià)怎么辦？

17.如何應(yīng)用績效考核結(jié)果？

18.績效管理需要哪些輔助制度

第十一講：管理者如何培育下屬

1.如何正確認(rèn)識部屬培育與教導(dǎo)的重要意義？

2.誰應(yīng)該對培育部屬負(fù)責(zé)？

3.如何識別培育的要點(diǎn)？

4.如何進(jìn)行新員工的培育？

5.工作教導(dǎo)注意事項(xiàng)

6.員工培育的方式方法

第十二講：管理者的自我修煉

1.經(jīng)理人的發(fā)展趨勢

2.管理者7大陽光心態(tài)培養(yǎng)

3.管理者的自我經(jīng)營

4.管理者如何管理自己的壓力與情緒

5.管理者如何正確面對壓力？

6.管理者如何增強(qiáng)抵抗壓力的能力？

7.管理者有效的減壓技巧

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儲備干部是企業(yè)管理階層的儲備人才，在經(jīng)過企業(yè)一系列的培訓(xùn)和鍛煉之后，成為企業(yè)的中層甚至高層管理人員。在這個(gè)人才競爭激勵(lì)的時(shí)代，儲備人員變的越來越重要了，為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出有潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。