新任部門主管線上培訓(xùn)課程

新任經(jīng)理、部門主管處在企業(yè)管理中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，他們的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！

有些新任管理者雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦??！

通過本課程的學(xué)習(xí)，將幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短新任干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

1.作為新上任的管理者，應(yīng)該怎樣做人做事，角色轉(zhuǎn)換；

2.掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能；

3.掌握怎樣與上司、同事和下屬進行有效的溝通；

4.建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

6.管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。

7.掌握時間管理的基本方法和技巧

第一部分：新任管理者需要掌握的基礎(chǔ)知識

一、管理的基本知識

1、 管理基礎(chǔ)

2、管理素質(zhì)

3、管理能力的訓(xùn)練

4、管理素質(zhì)的提升

5、管理后備人才的培養(yǎng)？

6、執(zhí)行者與管理者的區(qū)別

二、管理者的角色定位與認(rèn)知

1、管理者的角色定位

2、角色認(rèn)知

第二部分：管理的四大基本職能

一、計劃能力

二、組織能力

三、領(lǐng)導(dǎo)能力

四、控制能力

第三部分：管理者常犯的十大錯誤

錯誤一：急于燒火和變革

錯誤二：培養(yǎng)親信

錯誤三：輕諾寡信

錯誤四：不善學(xué)習(xí)

錯誤五：忽視溝通

錯誤六：重江湖輕管理

錯誤七：拒絕承擔(dān)責(zé)任

錯誤八：只“叫”不“教”

錯誤九：抱怨太多

錯誤十：自我膨脹

第四部分：管理者如何打造高績效團隊

一、美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊

二、中國式員工的激勵

三、中國式員工的控制

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1.課程條理清晰、注重邏輯，課程內(nèi)容很有針對性與實用性。

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4.我對團隊管理這塊收獲很大，如何把有才能的下屬團結(jié)起來，讓團隊理解、聚焦于總體目標(biāo)，通過合作推動業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！