新任干部管理技能線上培訓(xùn)

剛剛走上管理崗位的骨干員工有被組織給予期望的興奮；有躊躇滿志的理想；也有對(duì)發(fā)展前景的迷茫、未來(lái)工作的困惑，處理新狀況的不自信……本課程通過對(duì)新任經(jīng)理人價(jià)值觀引導(dǎo)和職業(yè)角色定位，為其職業(yè)心態(tài)的塑造提供了科學(xué)的方法；在開展工作方面提供了前瞻性的指導(dǎo)；在與內(nèi)外部客戶溝通方面提供了豐富翔實(shí)的借鑒性案例。課程提供了一面檢視管理思路和行為習(xí)慣盲點(diǎn)的鏡子，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀員工和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，助其完成心態(tài)和角色轉(zhuǎn)換。

1.建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索

2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制目標(biāo)管理與績(jī)效考核、執(zhí)行力控制，創(chuàng)新

4.掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)設(shè)計(jì)

5.促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識(shí)與修養(yǎng)

第一部分：新任管理者需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)

一、管理的基本知識(shí)

1、 管理基礎(chǔ)

2、管理素質(zhì)

3、管理能力的訓(xùn)練

4、管理素質(zhì)的提升

5、管理后備人才的培養(yǎng)？

6、執(zhí)行者與管理者的區(qū)別

二、管理者的角色定位與認(rèn)知

1、管理者的角色定位

2、角色認(rèn)知

第二部分：管理的四大基本職能

一、計(jì)劃能力

二、組織能力

三、領(lǐng)導(dǎo)能力

四、控制能力

第三部分：管理者常犯的十大錯(cuò)誤

錯(cuò)誤一：急于燒火和變革

錯(cuò)誤二：培養(yǎng)親信

錯(cuò)誤三：輕諾寡信

錯(cuò)誤四：不善學(xué)習(xí)

錯(cuò)誤五：忽視溝通

錯(cuò)誤六：重江湖輕管理

錯(cuò)誤七：拒絕承擔(dān)責(zé)任

錯(cuò)誤八：只“叫”不“教”

錯(cuò)誤九：抱怨太多

錯(cuò)誤十：自我膨脹

第四部分：管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、美國(guó)式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)

二、中國(guó)式員工的激勵(lì)

三、中國(guó)式員工的控制

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1.這次培訓(xùn)全程案例授課，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。

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