【企業(yè)在工作任務安排中的難點】

工作任務是企業(yè)所考核，實現(xiàn)利潤的核心之一，那么，在工作任務中要有一個目標，讓企業(yè)在一年，一個季度，一個月里面都有明確的工作目標。有了工作目標，下屬員工在平時工作中有方向，工作執(zhí)行力也到位，不會產(chǎn)生讓員工對上級變來變去工作目標所質疑。有了統(tǒng)一的目標規(guī)劃，方能順利完成工作任務目標。目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標與計劃管理》課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用。上海目標管理培訓機構

【目標管理培訓可以得到什么?】

1.了解目標管理的重要性

2.明白目標管理是從目標到結果的全過程

3.掌握目標制定的五步驟

4.掌握與下屬如何進行目標對話

5.掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務分解的關鍵要領

6.學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動計劃

7.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協(xié)同執(zhí)行

8.學會過程把控，對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)

9.掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、甘特圖、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等管理工具

【培訓對象】：公司高層、中層管理者、儲備管理干部

【培訓課時】：1天(視公司實際情況)

【培訓方式】：講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。

【培訓大綱】：

前言：發(fā)自內心的愿力與絕對的意志力

第 一章：目標為王

第二章：計劃為器

第三章：排序為順

第四章：執(zhí)行為主

第五章：監(jiān)督為秩

第六章：獎懲為基

諾達**目標管理培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：田淼

國際注冊職業(yè)培訓師

國際注冊職業(yè)培訓師

資深中層管理講師

資深企業(yè)管理培訓師

IPTS國際職業(yè)培訓師

上海世博會組織活動師

北京大學培訓導師

資深演講與口才高級講師

索國際潛能開發(fā)首席導師

中國“心”領導力實戰(zhàn)派培訓師

田淼講師背景介紹：

10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記;

10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調研室、接待室、總值班室主任;中國石化上海石化企管部高級主管;

25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗、10年內訓師及培訓師經(jīng)歷、近20年社團組織籌建、領導及活動組織經(jīng)歷。

授課形式與特色：

在潛心研究的基礎上，形成了獨立而深刻的關于心智團隊領導力、執(zhí)行力及其管理課程的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機結合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰(zhàn)操作的講授。教學中，既強調學員的參與，又突出學員的提升;既注重案例分析，又側重理論啟發(fā)。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環(huán)節(jié)，借助強烈的啟發(fā)性、應用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內涵和應用外延傳達給學員。

講師培訓經(jīng)歷與理念：

近二十年國有大型集團企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓經(jīng)驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數(shù)，對管理工作的內涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎，還有豐富的實踐經(jīng)驗，將現(xiàn)代心理學NLP教練技術等與自己的實踐相結合，針對東方人的心理特性和國內企業(yè)的實際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領導，易學易懂易會的課程模式。同時，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進企業(yè)和諧發(fā)展的同時，倡導社會公民素養(yǎng)的提升，為中華民族每一個人都優(yōu)雅起來做出自己的貢獻。

田淼講師培訓照片：

[內訓課]《目標與計劃》

[內訓課]《國學智慧與管理》

[內訓課]《弟子規(guī)》在現(xiàn)代企業(yè)》

[內訓課]《國禮文化與個人修養(yǎng)提升課程》

[內訓課]《國學智慧與管理素養(yǎng)提升訓練》

[內訓課]《政務禮儀接待規(guī)范研討課》

田淼講師服務客戶：

上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務局、旅游局、團委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府;閔行區(qū)教育局、團委、文廣局、稅務局，寶山區(qū)文廣局;上海世博會組委會;上海中博學院、《經(jīng)濟觀察報》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學院、北京大學經(jīng)濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發(fā)展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、 中國石化、中國石油、中國核工業(yè)總公司、上海市煙草集團、上海遠東集團、上海華峰集團、上?？朴凸?、國家電網(wǎng)培訓中心、南航總部、湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國儲山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團、力諾集團、浩信機械、LG手機、韓國KBS、中石油、雙星集團、東風印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國曉星鋼簾線(青島)公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長石油、韓國世原、沈陽機床、國電聯(lián)合動力、海利爾藥業(yè)、國聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國出口保險公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

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【諾達**目標管理培訓課程咨詢】

《基于教練技術的目標管理》

《目標管理能力提升》

《目標計劃與管理》

《精細化目標管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構建與目標管理》

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