上海目標(biāo)管理培訓(xùn)課

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2018-07-18

【企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于公司的意義】

企業(yè)規(guī)模越做越大，老板卻因持續(xù)發(fā)展問(wèn)題、執(zhí)行不到位問(wèn)題、經(jīng)理人趕不上趟問(wèn)題、部門(mén)相互推諉問(wèn)題、溝通不到位等問(wèn)題猶如蜘蛛網(wǎng)般纏繞而無(wú)法脫身；經(jīng)理人卻因?yàn)樾量鄾](méi)業(yè)績(jī)、出力不討好、職場(chǎng)關(guān)系差、老板不滿(mǎn)意等問(wèn)題，心力交瘁。如何解決老板和經(jīng)理人的尷尬？規(guī)模提速，管理更要提速!我們需要全面提升管理者的素能。

本課程從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、沖突管理和溝通合作五個(gè)方面，明確向管理者提出管理五項(xiàng)全能修煉內(nèi)容，同時(shí)明確管理者的角色定位，了解自己的管理特質(zhì)，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后能立刻運(yùn)用，是快速全面提升管理者素能最實(shí)用、最有效的課程，對(duì)幫助管理者有效達(dá)成組織績(jī)效有立竿見(jiàn)影的效果。上海目標(biāo)管理培訓(xùn)課

【企業(yè)目標(biāo)管理的收益】

掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法

熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程

能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理

掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法

熟悉目標(biāo)執(zhí)行中的計(jì)劃管理方法

確保計(jì)劃執(zhí)行的紀(jì)律與注意事項(xiàng)

【課程對(duì)象】：全體學(xué)員

【課程時(shí)間】：1天 7小時(shí)

【課程大綱】：

模塊一：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

模塊二：計(jì)劃與控制管理

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：田淼

國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

資深中層管理講師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

上海世博會(huì)組織活動(dòng)師

北京大學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

資深演講與口才高級(jí)講師

索國(guó)際潛能開(kāi)發(fā)首席導(dǎo)師

中國(guó)“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

田淼講師背景介紹：

10年中基層：中國(guó)石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書(shū)記;

10年高層：中國(guó)石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任;中國(guó)石化上海石化企管部高級(jí)主管;

25年大型國(guó)企歷程、16年高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)組織經(jīng)歷。

授課形式與特色：

在潛心研究的基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)立而深刻的關(guān)于心智團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及其管理課程的見(jiàn)解。其授課特點(diǎn)是堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，既善于理論闡述的掌控，又注重實(shí)戰(zhàn)操作的講授。教學(xué)中，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出學(xué)員的提升;既注重案例分析，又側(cè)重理論啟發(fā)。通過(guò)互動(dòng)議題、分析案例、模擬運(yùn)作等環(huán)節(jié)，借助強(qiáng)烈的啟發(fā)性、應(yīng)用性氛圍，靈活而生動(dòng)、通俗而精彩地將九種個(gè)性的理論內(nèi)涵和應(yīng)用外延傳達(dá)給學(xué)員。

講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念：

近二十年國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在“行萬(wàn)里路、讀萬(wàn)卷書(shū)”的同時(shí)，更是閱人無(wú)數(shù)，對(duì)管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會(huì)的課程模式。同時(shí)，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí)，倡導(dǎo)社會(huì)公民素養(yǎng)的提升，為中華民族每一個(gè)人都優(yōu)雅起來(lái)做出自己的貢獻(xiàn)。

田淼講師培訓(xùn)照片：

田淼老師新課程：

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標(biāo)與計(jì)劃》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國(guó)學(xué)智慧與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《弟子規(guī)》在現(xiàn)代企業(yè)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國(guó)禮文化與個(gè)人修養(yǎng)提升課程》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國(guó)學(xué)智慧與管理素養(yǎng)提升訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政務(wù)禮儀接待規(guī)范研討課》

田淼講師服務(wù)客戶(hù)：

上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務(wù)局、旅游局、團(tuán)委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府;閔行區(qū)教育局、團(tuán)委、文廣局、稅務(wù)局，寶山區(qū)文廣局;上海世博會(huì)組委會(huì);上海中博學(xué)院、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動(dòng)部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)培訓(xùn)中心、北京豐臺(tái)供暖所、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)核工業(yè)總公司、上海市煙草集團(tuán)、上海遠(yuǎn)東集團(tuán)、上海華峰集團(tuán)、上?？朴凸?、國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、南航總部、湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團(tuán)、力諾集團(tuán)、浩信機(jī)械、LG手機(jī)、韓國(guó)KBS、中石油、雙星集團(tuán)、東風(fēng)印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國(guó)曉星鋼簾線(青島)公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長(zhǎng)石油、韓國(guó)世原、沈陽(yáng)機(jī)床、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、海利爾藥業(yè)、國(guó)聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國(guó)出口保險(xiǎn)公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

【諾達(dá)**合作流程】