【企業(yè)目標(biāo)管理對于公司的意義】

企業(yè)規(guī)模越做越大，老板卻因持續(xù)發(fā)展問題、執(zhí)行不到位問題、經(jīng)理人趕不上趟問題、部門相互推諉問題、溝通不到位等問題猶如蜘蛛網(wǎng)般纏繞而無法脫身；經(jīng)理人卻因為辛苦沒業(yè)績、出力不討好、職場關(guān)系差、老板不滿意等問題，心力交瘁。如何解決老板和經(jīng)理人的尷尬？規(guī)模提速，管理更要提速!我們需要全面提升管理者的素能。

本課程從目標(biāo)計劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、沖突管理和溝通合作五個方面，明確向管理者提出管理五項全能修煉內(nèi)容，同時明確管理者的角色定位，了解自己的管理特質(zhì)，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后能立刻運用，是快速全面提升管理者素能最實用、最有效的課程，對幫助管理者有效達(dá)成組織績效有立竿見影的效果。天津績效目標(biāo)管理宣貫培訓(xùn)

【企業(yè)目標(biāo)管理的效果】

1.深刻理解目標(biāo)管理的概念。

2.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧。

3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。

4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。

5.合理配制內(nèi)部有限的資源，有效利用外部資源提升經(jīng)營績效并建立成本與利潤意識。

6.提高全局意識、市場意識，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊溝通協(xié)作能力，建立一支高績效團(tuán)隊。

7.掌握BSC、KPI工具，學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊分解團(tuán)隊目標(biāo)，找到達(dá)成目標(biāo)的方法和關(guān)鍵，并贏得團(tuán)隊對目標(biāo)的認(rèn)同。

【課程形式】：小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習(xí)，結(jié)合講授和點評。

【課程時間】：2天

【課程大綱】：

目標(biāo)管理的概念與特點

如何制訂目標(biāo)

如何實施目標(biāo)管理

計劃的概念與特點

如何制訂工作計劃

決策-工作計劃的核心

目標(biāo)計劃的追蹤與評估

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王雷軍--實戰(zhàn)派管理講師

講師背景

企管金融雙碩士

國家高級經(jīng)濟(jì)師

高級人力資源師

高級企業(yè)培訓(xùn)師

二級心理咨詢師

美國(ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師

近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計等。

王雷軍老師培訓(xùn)特色：

實戰(zhàn)派，課程實用性強(qiáng)，案例豐富;

語言生動、激情、幽默，有感染力;

課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收;

互動性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

王雷軍老師培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]情境高爾夫® — 橫向管理

[內(nèi)訓(xùn)課]情境高爾夫® — 向上管理

[內(nèi)訓(xùn)課]《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動

[內(nèi)訓(xùn)課]《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》

[內(nèi)訓(xùn)課]TTT——企業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營

王雷軍老師培訓(xùn)照片：

華北制藥集團(tuán)、長城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國藥材集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司、景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、耕耘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北天山地產(chǎn)集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、河北銀行、工商銀行、中國銀行、河北省供電公司、銀河人才網(wǎng)、河北省科學(xué)院、諾亞人力資源、58同城、河北省人才、承德露露集團(tuán)、衡水老白干酒業(yè)、唐人科技、新華保險、泰康人壽、平安保險、冀中能源、三信服飾、中鐵集團(tuán)、平安保險、河北味道府酒業(yè)集團(tuán)、河北華玉紙業(yè)有限公司、河北融投控股集團(tuán)等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程咨詢】

《基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理能力提升》

《目標(biāo)計劃與管理》

《精細(xì)化目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《基于項目管理方法的初創(chuàng)團(tuán)隊構(gòu)建與目標(biāo)管理》

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